今年10月底，騰訊SaaS加速器二期入選名單正式公布。有贊、神策數據、銷售易、微吼等企業從超過1500個報名項目中脫穎而出。入選的40家企業覆蓋零售、醫療、金融、教育、工業、地產等13個領域，總估值超700億元。
近日，以「千裡之行，乘勢而上」為主題的騰訊SaaS加速器二期開營暨首次封培活動在深圳正式舉辦。40家學員企業齊聚鵬城，群策群力，探尋SaaS行業發展趨勢，生態共創，在騰訊SaaS加速器中團戰共生，迎接數字時代的全新機遇。
騰訊雲副總裁穆亦飛在致辭中表示，SaaS生態的建設需要背靠背的力量。騰訊做SaaS生態，希望破除數據孤島，打破各自為戰的場景，提升SaaS廠商集成和交付效率，也希望能降低客戶使用多個SaaS產品的門檻，聯手合作夥伴為客戶提供更完整、統一的服務。
另外，穆亦飛也提到，SaaS加速器二期，會持續提供技術、資源、商機、資本等全方面的生態支持。「團戰共生，全心加速。希望SaaS加速器二期學員，在產業網際網路和企業數位化轉型大潮中，緊密合作，相互成就。」穆亦飛表示。
騰訊SaaS加速器二期首課開啟
揚帆起航，競合中突破自我
本次封培課程，騰訊SaaS加速器組織40位企業成員進行了首課，集全員戶外拓展、專家課程學習、騰訊業務合作對接、一線資本機構對接為一體，為加速器成員帶來了全新的生態成長與業務合作體驗。
在「海天穿越」首課拓展活動中，加速器的CEO們揚帆航海，穿越海岸線，每一項挑戰都極具難度，想要順利通過，需要與團隊成員相互配合，相互支持，集體協作。一天的團隊拓展活動，在順利完成破冰的同時，學員們也體會到在合作中競爭，在競爭中合作的重要性，增強了彼此之間團結互助，共度難關的決心與信心，激發了學員們戰勝困難，挑戰自我的勇氣。
拓展活動後，首次封培課程「硬核」乾貨內容啟動。RTC中國發展學院執行院長譚智韜率先以《CEO自我認知/領導特質評測解讀》為主題，與學員企業進行了交流，在溝通中重啟認知。
RTC中國發展學院執行院長譚智韜
領導力分析環節，譚智韜表示企業家的領導力分為5個維度，包括領導人意識、關係導向的關注人、結果導向的關注事、適當的領導態度與作為、時間軸的影響。
課程上，譚智韜以老虎、孔雀、貓頭鷹和熊貓四種動物為例，為在場CEO進行了性格分析。他表示，控制型老虎，對外領導行為是直接、控制、要求、追逐目標、主動推動。表現型孔雀是習慣與人多溝通，主動分享說明交流的行為。分析型貓頭鷹，關注細節、控制流程、小心處理、研究分析。溫和型熊貓，與他人合作協作，配合他人步調，有耐心，對人支持。
現場評測和互動中，在場CEO們踴躍參與，分別就個人的性格進行了自我分析和評測。測驗結果顯示，在SaaS加速器二期的CEO們中，「老虎性格」佔據絕大部分。
譚智韜表示，類似SaaS行業的企業CEO大部分都是「老虎性格」，老虎對事，孔雀對人，在推動。貓頭鷹對事，熊貓對人，採用支持配合。老虎和貓頭鷹的對外行為更關注在推動結果，孔雀和熊貓的對外行為更關注關係營造。他認為領導人要依團隊現況表現採取適當的領導行為，有時候要往推動結果發展，有時候要往與團隊建立正向關係發展，有些場景要運用領導組合拳，結果與關係導向行為交互搭配。
融資對接，助力合作夥伴贏得數字時代的先機
封培課程上，騰訊SaaS加速器還組織了「投資人」分享環節，為加速器成員企業解析SaaS行業發展趨勢，明晰投資人關注的SaaS賽道及商業模式，助力加速器成員掌握融資技巧，快速發展成長。
課程中，加速器邀請了啟明創投合伙人葉冠泰、紅杉資本合伙人鄭慶生、IDG資本合伙人王辛、東方富海合伙人陳利偉、明勢資本合伙人焦騰、騰訊產業生態投資總經理莊文磊等，圍繞投資話題進行了分享和圓桌，現場與SaaS二期學員進行了探討和交流。
啟明創投合伙人葉冠泰在以《投資人眼中，數字時代下SaaS行業的機遇及挑戰》為主題的分享中提到，在數位化轉型以及政策支持下，企業服務領域既是當前IPO的熱點，也是戰投、併購熱點。
啟明創投合伙人葉冠泰
葉冠泰表示，中國在雲計算及軟體領域的增長空間巨大，近年來，SaaS公司的產品形態也在持續演進，並在不斷拓展著自己的邊界。他認為，獨特切入點的通用SaaS、垂直電商領域SaaS和RPA是投資人重點關注的領域。另外，他也表示AI可以非常完美地跟SaaS結合，產生更好的效果，也是非常看好的方向。
在融資方面，葉冠泰也在現場分享中表示，產品力是投資及機構關注SaaS的最核心因素，續費率、收入質量和增速等核心指標是投資人篩選的重要依據。另外，新行業的紅利、數據壁壘、行業深度以及新技術等，都是投資機構關注重點。
會上，騰訊SaaS加速器還組織了投資人圓桌論壇，紅杉資本合伙人鄭慶生、IDG資本合伙人王辛、東方富海合伙人陳利偉、明勢資本合伙人焦騰四位投資大咖就To B投資邏輯進行了探討。
風口已來-SaaS投資剖析探討圓桌
論壇上，四位大咖一致認為，中國SaaS賽道的風口已經到來，並會持續越來越強烈。優質的企業和CEO需要辨別正確的賽道，通過產品為客戶創造價值，集戰略制定、有好的組織、有韌性、心無旁鶩等特徵為一身。會上，四位投資大咖也為To B賽道的創業者們提出了寶貴的建議，為眾多與會學員提供了重要的指導。
開放多維度生態資源，打造1+1＞2的團戰優勢
在開營活動上，騰訊SaaS加速器邀請騰訊企業微信副總裁李致峰、騰訊雲企業中臺產品部總經理黃炳琪，分別就企業微信、SaaS生態進行了分享。
騰訊企業微信副總裁李致峰在以《騰訊企業微信生態合作解讀》為主題的分享中表示，企業微信4大優勢是：1、界面和微信保持一致，簡單易上手，減少員工培訓成本。2、官方連接微信的產品，可連接公司內外以及消費者。3、開放大量API接口，易於開發者二次開發4、符合最安全等級。
騰訊企業微信副總裁李致峰
藉助微信生態，企業微信可以助力企業實現數位化轉型。李致峰表示：「我們是數位化助手，助力企業實現數位化轉型。這是我們的願景，幫助每一家企業實現數位化轉型，讓每一家企業擁有自己的微信。」
後疫情時代，數位化轉型已成全行業趨勢，企業服務市場將迎來更大的機遇。「企業微信只做IM的部分，做一些基礎的會議、辦公的底層需求，做好連接，開放接口，將細分領域、施展空間的底盤，全部交給合作夥伴。」李致峰表示，企業微信願意與雲、安全和各個合作夥伴協同合作，服務好中國的數位化之路。
騰訊雲企業中臺產品部總經理黃炳琪在《騰訊SaaS業務戰略及布局》主題分享中表示，騰訊對SaaS的思考和布局可歸結成「騰訊SaaS千帆計劃」，其中包括SaaS加速器、SaaS臻選市場和SaaS技術聯盟三部分。
騰訊雲企業中臺產品部總經理黃炳琪
SaaS加速器和SaaS臻選市場分別解決企業「青春期」成長問題和資本對接問題，解決銷售通路，與合作夥伴生態合作，構建團戰能力。技術聯盟是把非戰略性消耗降到最低，讓大家更能集中在打磨自己核心產品能力上。「結合騰訊一雲多端的優勢，把騰訊雲加企業微信、QQ、騰訊會議的多端力量，把騰訊的C2B的能力、平臺能力，以及結合上面三大項目，跟大家一起團戰，共贏未來十年到二十年的數位化機遇。」黃炳琪表示。
合作夥伴實戰經驗分享，「同學協同」答疑解惑
在SaaS加速器一期加速中， 40家學員企業與騰訊達成不同程度的合作，聯合落地超過50個產品業務層面合作，16家企業完成新一輪融資，8位學員獲得騰訊投資。首期學員全部加入「千帆計劃」，10家學員產品直接上架SaaS臻選市場，15家學員成功對接企業微信，陸續上架企業微信應用市場。
伴隨生態的進一步發展和融合，騰訊SaaS加速器首期學員之間的相互合作逐漸增多。今年2月，法大大與飛虎互動、騰訊三方共同開發了「抗疫」虛擬營業廳的SaaS，並最早在湖北農商行試點。
本次SaaS加速器二期首課，承接一期「同學協同」環節，邀請了銷售易和有贊作為班級代表，分享與騰訊合作的經驗，幫助學員們儘快融入騰訊生態，增進同學間的了解。現場SaaS加速器二期學員，也就分享內容進行了交流和探討，其中財雲通與銷售易重點探討了合作的可能。
分享最後，銷售易聯合創始人兼COO鄧翔、有贊聯席總裁兼COO浣昉也表示，希望未來能有機會與大家有更多交流，實現從戰略、資本到業務各個層級的合作。
「千裡之行，乘勢而上」，本次SaaS二期的首次聚合，通過一系列拓展和課程，讓學員們領略了協同作戰的重要性的同時，也極大促進了學員之間的情感連結。未來，SaaS加速器二期將全心加速，與學員們在產業網際網路的大潮中「團戰共生」。