一、單項選擇題
1、影響和制約組織結構的因素有( )。
A信息溝通、技術特點、經營戰略 B管理體制、企業規模、投資成本
C經營戰略、投資成本、環境變化 D企業規模、人才結構、管理體制
2、'結構簡單，統一;權責關係明確;內部協調容易;管理效率比較高。'具有以上特點的組織結構類型是( )。
A直線型 B直線職能制 C事業部制 D矩陣制
3、跨國公司適用的組織設計原則是( )。
A以工作和任務為中心的組織設計原則 B以成果為中心的組織設計原則
C以關係為中心的組織設計原則 D以成本為中心的組織設計原則
4、正式組織的本質特徵是( )。
A個人所提供的心理狀態 B個人所提供的思維習慣
C個人所提供的行為習慣 D個人所提供的行為或力的相互作用
5、下列選項中，不能夠系統地反映組織結構的資料是( )。
A工作崗位說明書 B組織體系圖
C管理業務流程圖 D企業年度人力資源結構圖
6、 以工作為中心來設計部門結構，其設計結果是( )。
A 模擬分權制 B 廣義的職能制組織結構模式
C 狹義的職能制組織結構模式 D 事業部制
7、事業部制結構遵循的主要原則是( )。
A 集中決策、分散投資 B 集中決策、分散經營C 組織結構服從戰略 D 以成果為中心
8、下面哪個組織又被稱為'軍隊式結構'( )
A 直線制 B 直線職能制 C 事業部制 D 矩陣制
9、( )結構適合規模小，業務簡單的企業
A 直線制 B 直線職能制 C 事業部制 D 矩陣制
10、下列哪種組織結構符合以成果為中心的原則( )
A 直線制 B 直線職能制 C 矩陣結構 D 事業部制
11、經系統研究、制定全面規劃，有計劃、分階段地實施的變革方式稱為( )
A 改良式變革 B 爆破式變革 C 計劃式變革
12、對需要調查研究問題的相關因素進行大概的、關聯性反映的研究類型稱為( )
A 描述性調研 B 探索性調研 C 因果關係調研 D 預測性調研
13、當對需要調查問題的範圍還不太清楚時應採用( )
A 描述性調研 B 探索性調研 C 因果關係調研 D 預測性調研
14、若進行組織人員配置狀況分析後顯示出工作負荷過重時，應採取的對策是( )。
A減輕其工作負擔或增加該崗位的休息日B減輕其工作負擔或新設一個崗位來分擔崗位工作
C減輕其工作負擔或縱向細分該崗位工作D減輕其工作負擔或橫向細分該崗位工作
15、工作分析的基本步驟是( )。
①確定工作分析的目的②收集與工作相關的背景信息
③選擇被分析的工作④與有關人員共同審核和確認工作信息
⑤實施收集和分析工作信息⑥編寫工作說明書和工作規範
A①②③④⑤⑥ B①③②④⑤⑥C①②③⑤④⑥ D①③②⑤④⑥
16、崗位分析主要包括( )方面研究任務。
(A)崗位決策、崗位要求 (B)崗位制定、崗位決策
(C)崗位描述、崗位決策 (D)崗位描述、崗位要求
17、按照科學管理方法進行工作設計的基本途徑是( )。
(A)企業管理的研究 (B)人員結構的研究
(C)時間與動作的研究 (D)企業結構研究
18、時間定額和產量定額的關係( )。
(A)正比關係 (B)反比關係(C)固定係數 (D)無法確定
19、崗位分析的最終成果是製作出崗位說明書和( )。
(A)培訓制度 (B)崗位規範(C)工資制度 (D)考勤制度
20、編寫工作規範的內容包括( )。
(A)有關工作職責、工作活動、工作特性方面信息的書面描述
(B)有關工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述
(C)有關工作績效、工作權限方面的書面描述
(D)有關從業人員應具備的基本資格和條件方面的書面描述
21、在編制工作規範時，有必要區分哪些能力是在未來工作中取得成功的關鍵因素，我們稱它為( )。
(A)認知能力 (B)工作風格(C)人際關係技能 (D)關鍵勝任能力
22、設置崗位的基本原則是( )。
A因人設崗 B因事設崗C因人力資源設崗 D因企業結構設崗
23、系統設計工作的最早的方法之一是( )。
A泰勒的科學管理原理 B亞當·斯密的職能專業化C錢德勒的組織結構服從戰略原理 D德爾菲法預測技術
24、搞好勞動定員的核心是( )。
A保持先進合理的定員水平 B調動勞動者的積極性C合理節約的使用勞動力 D貫徹按勞分配原則
25、定員標準的形式( )。
A單項定員標準和綜合定員標準 B單位用工標準和服務比例標準
C企業定員標準和單位用工標準 D行業通用標準和企業定員標準
26、導致組織內部人浮於事，內耗嚴重的人力資源供求情況是( )。
A人力資源供求平衡 B人力資源供大於求
C人力資源供小於求 D無法確定
27、官僚制是由( )提出的。
A 泰勒 B 法約爾 C 馬克斯韋伯 D 梅奧
二、多項選擇題
1、在信息收集過程中，屬於詢問法的有哪些方法( )
A 當面調查詢問法 B 電話調查法 C 會議調查法 D 行為記錄法
2、人力資源規劃的總目標有( )。
A 企業在適當時機，獲得適當人員B 最大限度地開發和利用人力資源的潛力
C 有效的激勵員工，保持智力資本競爭的優勢D 實現人力資源的最佳配置
3、下列屬於員工獲得的內在報酬的有：( )
A 工作自主性 B 晉升 C 表揚 D 自我成就感
4、勞動組織可分為( )
A 企業勞動組織 B 社會勞動組織 C 宗教組織 D 家庭組織
6、可以用來預測人員需求的方法有( )
A 人力資源信息庫法 B 管理人員接替圖表法
C 集體預測法 D 回歸分析法 E 勞動定額法
7、勞動定額有哪些種類( )
A 時間定額 B 產量定額 C 計劃定額 D 設計定額
三、判斷題
1、在直線職能制的組織中，參謀部門和業務部門是指導關係 ( )
2、矩陣式結構遵循'集中決策,分散經營'的總原則 ( )
3、事業部制最大的特點是雙道命令系統( )
4、分公司在法律上屬於獨立法人企業( )
5、外界環境變化迅速的企業適宜採用事業部制( )
6、組織機構決定組織結構，組織結構是組織機構的外在表現( )
7、能夠反映當前生產技術組織水平並在當前生產中使用的定額是現行定額( )
8、根據數學中的回歸原理對人力資源預測的方法是德爾菲法( )
9、'因人設崗'是設置崗位的基本原則( )
10、對崗位名稱、勞動活動的程序、責任、工作條件和環境等進行一般說明的文件稱之為崗位要求( )
11、科層制是最理想的組織形式( )
12、企業人力資源管理費用中涉及到職工權益社會保險及其他相關的資金項目的費用有：醫療保險、養老保險、住房基金( )
13、人力資源管理部門的費用預算與執行的原則是：匯總預算、總體控制、個案執行( )
14、決定工資增長幅度時，取'物價指數增長水平'和'最低工資標準增長水平'二者中低的一個作為調整工資的標準( )
四、簡答題
1、簡述組織結構診斷包括哪幾部分內容。
2、簡述組織變革的程序
3、簡述SWOT分析方法的含義
4、簡述組織信息調查研究的步驟
5、工作崗位分析的主要內容有哪些?
6、簡述崗位信息採集的主要內容
7、簡述工作分析的主要流程
8、簡述人力資源規劃的制定流程
9、簡述企業人員需求預測的影響因素有哪些
10、簡述企業人力資源的管理費用由哪些項目構成
11、簡述人力資源原始成本和重置成本含義的區別
答案部分：
一、 單項選擇題
1 A 2 A 3 C 4 D 5 D 6 B 7 B 8 A 9 A 10 D 11 C 12 A 13 B
14 B 15 C 16 D 7 C 18 B 19 B 20 D 21 D 22 B 23 A 24 A 25 B 26 B
27 C
二、 多項選擇題
1 ABC 2 ABCD 3 AD 4 AB 5 CDE 6 CD
三、 判斷題
1 Y 2 N 3 N 4 N 5 Y 6 N 7 Y 8 N 9 N 10 N 11 N 12 N 13 Y 14 N
四、簡答題
1、組織結構診斷包括:
1) 組織機構調查2) 組織結構分析3) 組織決策分析
4) 組織關係分析
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