2019年8月20日-23日，一年一度由新經銷舉辦的快消品行業盛會「萬億生長·2019中國快消品大會」即將在上海震撼開啟！100餘位重量級分享嘉賓，4000+快消行業從業人員，16場重磅議題。本屆大會以「萬億生長」為主題、「創新產品、創新渠道及創新營銷」為話題，發掘新時代下支撐企業未來十年快速增長的新模式，新方法，新趨勢。
目前，好食期創始人兼CEO雷勇已確認參會。
2018年7月，好食期母公司上海多維度網絡科技股份有限公司完成阿里巴巴獨家1.1億C輪戰略融資，這也是阿里對多維度的第三輪投資。此前，雷勇也憑藉一個本地生活服務平臺，「愛搶購」創業項目，在2014年和2015年，分別獲阿里A+輪和B輪融資。
好食期備受資本偏愛的背後隱藏著一條重要的商業創新：高效管理過半效期食品，創造新利潤。
以一線快消品企業舉例，通常設有一個損耗率指標，1%。雖然看起來很低，但仍然很可怕。比如：旺旺，200億，1%的損耗是2個億；統一，400億，1%的損耗是4個億；康師傅，600億，1%的損耗是6億......據不完全統計，即使每年快消品牌商想盡各種方法，通過事前預測，事中管理，事後處理，但損耗部分依舊超過1000億規模。
敏銳的雷勇通過數字工具和網際網路，幫助品牌商或經銷商有計劃地進行銷售和清倉，最後變成淨利潤。以現在的增速，好食期每天能這個行業減少一個億的損失，一年就是365億。
2019年，整個社會和市場，無論宏觀還是微觀，都充滿了無數的變量。宏觀上，中美貿易戰導致的經濟趨緩，社會人口結構老齡化，人口紅利消失，90後、Z世代等新興的主流消費人群消費開始分層等等。微觀上，社交電商、B2B、內容電商等新型流量切割了原有渠道巨大的流量；很多企業都在積極嘗試新模式，擁抱新生態，接觸新流量，但效果似乎總是差強人意。
為什麼雷勇可以透過繁雜的市場競爭，構建自己的商業藍圖？
面對錯綜複雜的市場環境，好食期創始人雷勇將在新經銷舉辦的「萬億生長·2019中國快消品大會」上圍繞產品、渠道、營銷及組織，和大家一起分享持續增長的戰略圖譜。
讓我們一起期待好食期創始人雷勇在大會上的內容分享。