4月30日，中檢集團宣布正式啟動首批13條產品線的建設。有害生物防治產品線作為其中之一，認真落實集團決策部署，充分發揮主觀能動性和創造性，唯實唯真、創新競進，以「八個統一」和「兩個統籌」為業務發展主線，以人才、管理、品牌、技術和資本為突破口，實現知識經營、心理經營、能力經營。以「誠信為本、服務至上、精進卓越、親和共生」為有害生物防治產品線的經營理念，建立了獨立經營、創收增效、持續改進的產品線運營模式，在紮實推進產品線建設過程中，探索新途徑，謀求新突破，創造新經驗，打造新亮點，取得新成效。
第一篇：央企勇擔當
2020年1月20日，武漢新型冠狀病毒疫情爆發，全國處於抗擊疫情的戰鬥中，中檢集團國內28家公司舍小我、為大我，勇敢投身防控一線。對企事業單位、醫院、酒店、公寓、學校、銀行、商超、農貿市場、社區街道、國內外航班、港口、船舶、車輛、郵件等實施消毒。實施消毒國內外航班1200多架次，車輛萬餘次，郵件200萬件，執行終末消毒若干，消毒面積超過1600萬平方米，出動總人次達11800次，有力配合了各地抗擊疫情工作，全力支持復工復產復學。
第二篇：探索新途徑
產品線建設啟動以來，有害生物防治產品線從開始運營方案設計到最後5月18日方案上報，經過一番修改、修改、再修改，沉澱，沉澱，再沉澱，經過反覆的研究、論證，最終確定走「中檢星火蟲控+網際網路+傳媒」路線，注重品牌建設，實現「一體化」管理，提供「一體化」服務，探索出一條與其它傳統產品線不同的建設新思路。
第三篇：謀求新突破
2020年5月底，完成有害生物防治產品線下半年工作計劃；制訂有害生物防治產品線調研計劃；策劃有害生物防治產品線《品牌推廣方案》，並徵求行業內專家意見（進行中）；編寫有害生物防治產品線《產品線績效考核手冊》、《產品線員工激勵制度》及《團隊建設方案》等配套方案。
第四篇：創造新經驗
2020年6月9日，通過視頻會議形式召開了中檢研究院專家委員會有害生物防治分委會成立大會暨第一次全體委員會會議。討論有害生物防治業務發展方向和規劃，成立「規劃發展」、「科研製標」和「技術指導」三個專業小組，充分發揮專家委員會的智庫作用。 制定中檢研究院專家委員會有害生物防治分委會下半年工作計劃，整理上報有害生物防治團體標準及相關科研課題。
第五篇：打造新亮點
6月19日，由中國衛生有害生物防制協會主辦的「2020中國衛生有害生物防制大會」首屆線上會議在北京舉行，中檢集團有害生物防治產品線首次亮相行業協會。藉助全球大會直播宣傳中檢集團產品線建設，中檢集團有害生物防治產品線總監發表了主題演講--《篤誠、守正、業精、鼎新--中檢集團有害生物防治產品線整裝待發》,直播粉絲量近22萬人次。演講進行了產品線最前沿的模式介紹及技術分享，表達了中檢集團作為央企，將以「誠信為本、服務至上、精進卓越、親和共生」的經營理念，為當好國家隊、打造國字號夯實基礎，在促進有害生物防治行業發展上走在前、樹標杆、做表率。
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第六篇：取得新突破
2020年6月，中檢集團有害生物產品線成功中標天津市河東區病媒生物消殺項目及天津市濱海新區杭州道街病媒生物消殺服務項目。中檢集團有害生物產品線憑藉良好的信譽、優秀的品牌方案、合理的報價以及認真嚴謹的工作態度贏得了招標單位的高度肯定，為今後病媒生物市場的業務開拓打下良好開端。
綜上所述，自確立有害生物防治產品線以來，在集團的統一領導下，在各部門的相互配合下，共同努力取得了喜人的開端。但是，產品線作為中檢「新生兒」，由於受傳統理念和體系的束縛，還需要許多創新和突破。經過深入思考，總結出以下幾點：
一、我們的想法
有害生物防治產品線不同於其他傳統業務產品線，具有其獨有特點，按照「一線一策」原則，有害生物防治產品線提出了運營總體思路：創立品牌+一體化管理+現有市場業務精耕細作+全面參與檢疫處理業務（增長點）+新興業務板塊星火燎原（增長點）+品牌加盟管理運營（增長點）+融資上市（成為行業中「航母」）；提出了有害生物防治產品線的經營理念：以人才、管理、品牌、技術和資本為突破口，實現知識經營、心理經營、能力經營。以「誠信為本、服務至上、精進卓越、親和共生」；提出了有害生物防治產品線品牌願景：有害生物防治行業的引領者；提出了有害生物防治產品線品牌標語：您身邊的環境醫生；提出了有害生物防治產品線品牌寓意：星星之火，可以燎原；提出了有害生物防治產品線品牌特色：國家隊，國字號；提出了有害生物防治產品線品牌價值觀：和諧共建、創新共享、穩定共贏。
二、我們的做法
鑑於目前中檢產品線還是「虛擬線」，在人、財、物還無法完全統籌的情況下，產品線主要以宣傳與技術為主要抓手：
首先加大宣傳力度，利用《2020年中國衛生有害生物防制協會行業大會》召開的契機，發布《中檢集團有害生物防治產品線改革啟航》宣言，讓行業認識我們，讓中國認識我們，讓世界認識我們。通過微信公眾號、視頻、海報、H5、抖音等多種媒體形式宣傳推介中檢集團有害生物防治業務，為打造行業的「航母」奠定輿論基礎。
其次由中檢集團研究院牽頭成立的專家委員會有害生物防治專業分委會，為產品線提供技術保障和智庫支持。有害生物防治專業分委會是中檢研究院牽頭成立的首個分委會，由中檢系統內專家和技術骨幹組成，分為三個技術小組，分別承擔規劃發展、科研製標和技術指導工作，已將下半年工作技術梳理完成並形成業務表。科研製標小組迅速組織申報了《中檢集團有害生物防治產品線關鍵技術的研究》的總課題，包括《新技術、新方法的研究》、《藥品與器械研發與評價》、《信息化平臺建設的研究》三個子課題。該科研課題的開展，將大大提升產品線的技術能力，為產品線健康快速的發展提供了強有力的保障。
三、我們的成效
通過前期的不斷努力，有害生物防治產品線收穫頗豐。首先是認知度的提高，這是我們立足於行業的根本，通過此次線上行業大會的宣貫，使行業對我們的認知度迅速提升，直播時人氣指數達到近22萬，有點讚的也有提出反對意見的。在評論中大部分為私營企業，他們講到「行業裡有了央企，我們私企怎麼活啊，我們這麼小的體量，你們這麼的龐大，我們怎麼辦呢？」反對的意見對我們是一種很好的激勵，使我們更加確信，品牌化管理是必要手段，CCIC是管理的團隊，是技術的團隊，我們同樣需要施工團隊，加盟我們的品牌是私營企業的很好選擇。
此外，技術的提升是我們「一體化」管理的必要保障。技術是源泉，我們的源泉來自於系統內多年經驗的專家研究員。他們更加了解中檢集團有害生物防治產品線的剛需，更了解行業的剛需，能更好的」對症下藥「，達到了事半功倍的效果。
四、我們的建議
產品線建設是中檢集團2020年頭等大事，結合目前有害生物防治產品線運行狀態，淺談幾點建議：
1.頂層設計把方向。
①規模化增長需要頂層設計；
②突破創新需要戰略戰術，打法套路和組織架構的統一，是促發展的硬體條件；
③集團的能力資源需要頂層設計加以固化。
2.統一思想講大局。
①牢固樹立大局意識，只有統一思想才能產生凝聚力，才能步調一致，」一盤棋「」一家人「概念貫穿有害生物防治產品線始終；
②參與產品線建設的各地公司，尤其是一把手和領導班子要真正理解產品線建設的重要意義，以大局利益為重，從行動上貫徹和執行產品線的各項要求，大力扶植產品線的建設。
3.「線」性思維抓落實。
有害生物防治產品線現階段尋找線性軌跡，找出產品線運營中出現的問題，並找尋解決方法，急需集團在人、財、物等方面大力支持。有害生物防治產品線已從原點出發，並將沿著正確的方向走下去，以線性思維方式拓展業務模式。
當前，有害生物防治產品線正以改革創新為統領，急需積極探索新途徑、謀求新突破、創造新經驗、打造新亮點、取得新成效。我們要團結動員各成員單位共同開創產品線工作新局面，為建設全球最具公信力的一流檢驗檢測認證集團作出更大的貢獻。
內容源自有害生物防治產品線。
原標題：《頭等大事丨中檢集團有害生物防治產品線揚帆啟航》
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