2011年仲夏,備受期待的華潤五彩城Living Mall一期即將投入試營業,從而有效彌補了京北中關村上地板塊商業配套不足的短板。同時,這也標誌著華潤置地在持有物業層面的「都市綜合體+區域商業中心」雙軌制模式得以真正確立。
熟悉華潤置地的人都知道,華潤置地對於綜合體的開發熱情幾乎是與生俱來的。從2001年投入開發、位於北京三元橋主打「HOPSCA」國際複合社區的鳳凰城,到國貿橋南1500米以「商務MALL」為概念推出的優士閣,以及中國內地最具示範效應的都市綜合體深圳萬象城,再到新近啟幕的Living Mall五彩城,華潤置地始終遵循「品質給城市更多改變」的理念,以建築引領城市升級,讓建築與城市對話,一方面旨在提振城市活力,實現區域增值,另一方面,悉心探索與實踐以當代都市人作為主體的先進生活方式。
2009年,華潤置地也根據自身多年開發實踐,發布高品質發展戰略,提出構建以「住宅開發+持有物業+增值服務」為主的差異化生意模式,形成「6+2」高品質產品線,即六大住宅產品線系列:幸福裡系列、藍湖城系列、中央公園系列、橡樹灣系列、悅府/凱旋門系列、九裡系列;兩大持有物業包括:都市綜合體萬象城、區域商業中心五彩城兩種模式。我們分別來分析一下這兩種持有物業模式的異同。
持有物業之一:以萬象城為標誌的都市綜合體
「由購物中心、寫字樓和高級公寓、酒店組成的都市綜合體系列,不但推廣了一種全新的都市化生活方式,更實現了華潤置地建築引領城市的偉大夢想。特別是以萬象城品牌為代表的購物中心,為華潤置地樹立了良好的品牌信譽,也為所在城市帶去了首屈一指的高端商業中心。」
萬象城是華潤置地持有物業的代表作,也是中國內地最具示範效應的都市綜合體,其發源於深圳。與其他商業綜合體開發模式不同,對於萬象城都市綜合體模式,華潤選擇的是差異化市場擴張路徑,不但形態以匯集高端購物中心、超甲級寫字樓等諸多功能於一體的物業組合為主,並且堅持「只租不售」的經營管理模式,從而避免了化整為零的管理風險。目前,萬象城以其全新的理念陸續在杭州、瀋陽、南寧、成都、合肥、青島、鄭州等地登陸,在引領城市生活方式改變的同時,帶動城市經濟的發展、改善城市面貌。
持有物業之二:以華潤五彩城為標誌的Living Mall
通過深入研究核心商圈消費者的消費行為,華潤五彩城將立足於滿足年輕的家庭式消費,將區域商業中心定位為 Living Mall 而不是 Shopping Mall,在設計、招商、運營、推廣以及物業管理諸多環節實現情感定位與功能定位的統一,超越對傳統商業的直接競爭,同時強化客戶的購物體驗,規避與網絡商業的競爭。
位於北京橡樹灣社區的華潤五彩城是華潤置地投資20億元開發並持有運營、在北京打造的第一個城市區域商業中心項目,作為中國首家living mall,倡導living mall for more living的全新消費理念,總建築面積20萬平方米,一期6.5萬平米、預計2011年夏季開業,二期13.5萬平米、預計2012年底開業。一、二期全面開業後將匯集近300家國際國內知名品牌商戶,是集時尚購物、生活家居、餐飲娛樂、文化運動、兒童樂活為一體的、引領嶄新生活方式的高品質城市地標性商業旗艦。
目前,華潤五彩城(Living Mall)已進駐的主力店包括:13000平米全世界最漂亮的沃爾瑪,3500平米奧運賽道標準的真冰冰場,4500平米華北區唯一Snoopy兒童樂園,5800平米韓國CGV超五星級影院。
業界人士評論認為,作為華潤置地兩大持有物業模式,以萬象城為主體的都市綜合體模式走的是高端路線,滿足的是金字塔尖人群的需求,而五彩城的推出,正好與萬象城形成有效互補,能夠滿足區域型商業中心的需求,為大型居住區提供日常購物休閒服務,作為區域商業中心模式首個項目——五彩城投入運營,使得華潤置地在持有物業產品鏈條更加豐富,更加完善,今後在與住宅產品線的配搭運用中,形成有機價值鏈條,發揮著它的全部能量,為區域和城市發展帶來更大的價值提升。
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