來源：財華網
事件
A股市值達400億的老字號品牌——「同仁堂」（600085-CN）面臨始料未及的信用危機。
12月15日，江蘇廣電總臺的一檔節目「南京零距離」，曝光了北京同仁堂蜂蜜生產商將過期和臨期蜂蜜回收事件。
根據南京零距離報導，此次被調查的企業為鹽城金峰食品有限公司。同仁堂的下屬子公司北京同仁堂蜂業有限公司（以下簡稱「同仁堂蜂業」）持有這家公司的股份比例為51.29%。
12月12日，記者在一家封閉車間內，發現在作業的員工將已經過期和即將過期的蜂蜜，集中回收，將回收好的過期蜂蜜，運往生產廠家原料庫。之後，作業員工將車間內撕毀的標籤裝置蛇皮麻袋。標籤註明的保質期限為18個月，名稱均為北京同仁堂蜂蜜。
不過在此期間，記者發現有的生產日期為2016年11月，有的則為2017年12月，有的蜂蜜即將過期，有的則已經過期。
事件一出，市值達到400多億的同仁堂，還是沒能夠經得住考驗，造成股價大幅下跌。
2. 產品監管隱患
據了解，同仁堂蜂蜜採用OEM模式簡稱（代加工），在這種模式下，品牌方需要加強監管。產品在委託方手中一旦不能全程監督，就會造成產品產品的安全漏洞。
公開資料顯示，僅去年一年，因各種質量問題，同仁堂旗下企業10次被曝光，其中，北京同仁堂（亳州）飲片有限責任公司上「黑榜」次數高達7次。
為了在市場激烈的競爭中繼續保持領先，老字號品牌開始實行「圈地運動」，擴張產品鏈條，下屬、合資、控股等子公司創建的五花八門，而下遊生產商、代工企業更是種類繁多。
隨著企業擴張，相應的監管力度不完善同樣在拖延著企業發展力。不僅不能夠滿足企業盈利，反倒在消耗著企業的名譽，丟掉品質。
同仁堂類似事件並非是第一次發生；早在2016年，同仁堂品牌一款麥盧卡蜂蜜曾被第三方檢測機構測出糖漿，疑似造假。據了解當時的那款蜂蜜同樣不是同仁堂體系自產，來自紐西蘭合作方。
相同事件接連發生，同仁堂到底怎麼了？就此問題，香港財華社記者詢問了同仁堂方面，截至發稿，尚未得到同仁堂回復。
3.蜂蜜事件牽連上市公司同仁堂
在事情發生後，上市主體公司同仁堂仍不忘維穩股價，其發布公告稱，今年前9個月，子公司同仁堂蜂業營業收入為1.97億元，淨利潤為-87.3萬元，營業收入佔同仁堂同期營業收入的1.88%。本次事件對公司收入利潤等財務方面影響甚微。
主營業務
2017年同仁堂年報並沒有顯示蜂業相關業務；而同仁堂的主營業務分別為醫藥工業，醫藥商業兩大類。其中醫藥工業主要是通過經銷商渠道銷售市場；部分通過子公司，在同仁堂零售的藥店進行銷售。
2017年年底，雖說在全國同仁堂有700家門店，不過兩類主營業務並未對公司利潤做貢獻。
毛利潤下滑同時，醫藥工業毛利率同比減少0.36個百分點，醫藥商業毛利率同比減少0.04個百分點。
雖說此次事件不會對同仁堂財務造成影響，那麼多年的老招牌是否能夠禁得起這樣的考驗？
影響：
12月17日,受「蜂蜜」事件影響,同仁堂(600085-CN)開盤大跌4.33%,至28.71元,市值一度蒸發16.59億元，收盤跌2.33%至29.31元。此次事件一出，讓廣大消費者大失所望。之所以信任同仁堂，與多年的品質有著直接關係。
北京同仁堂的大門口有一幅對聯：「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」。正是遵循這一古訓，同仁堂才成為了百年老店。
企業在追求發展與盈利的同時，放鬆對產品的監管，只會導致誤入歧途；一家百年老店「品質」、「信用」都是關鍵。放棄任何一點都會導致企業失衡。
不忘初心難，方得始終更加難。同仁堂能否領悟，敬請期待。
作者：趙丹
編輯：夏雨辰