九宮格是人才盤點中最重要的工具，通過九宮格，可以繪製人才地圖，清晰個體在團隊中的位置以及團隊人才分布的情況，對企業後續的人才決策、人才發展提供合理的依據。本文章就九宮格的分類、如何雙態（靜態、動態）關注九宮格做簡單闡述。
九宮格分類
能力—績效九宮格是比較經典的九宮格，它被廣泛應用於各類人才盤點中，通過績效和能力的結果數據的強制分布，將人才進行歸類，為處在不同位置的人才配置不同的管理方案，從而確保人才發展與組織發展相匹配
潛力—績效九宮格，適用於企業業績比較穩定且人員的整體能力水平都不錯的情況，盤點著眼於未來，目標是為了發現高潛人才。
能力—行為九宮格：通過對個人能力與個人行為分析（能反映績效方面的行為），考察個人和組織的工作態度、工作積極性。
能力—組織氛圍九宮格：通常能反映出一個團隊的氛圍以及團隊領導者的管理風格，基於不同的盤點結果，採取不同的管理行為。
靜態九宮格
同樣的崗位和人才，採用不同的九宮格，人才在九宮格中的落位也是不一樣的，整體關注人才的九宮格落位，更有利於人才的培養發展。
如：李XX在三個九宮格的落位是不一樣的，綜合看來，李XX的能力較強，但可能由於初來公司還處在適應階段，並沒有表現出較高的績效，但他有一定的工作潛力（潛力-績效分析）和較高的工作積極性（能力-行為分析），因此可以採取培訓或輔導的形式，幫助其提升績效。
動態九宮格
動態九宮格分為兩種情況，我們先來看第一種：崗位不動，落位動。在崗位不發生變動的情況下，隨著時間的推移，同一個人在九宮格中的位置也會不斷發生變化，動態關注九宮格，要用發展的眼光關注組織人才的狀況。
圖1 ：王XX九宮格落位變化表明：王XX在這一年中，能力和績效均上了一個臺階，下一步可以給王XX更有挑戰性的崗位。
圖2 ：劉XX九宮格落位變化表明：劉XX在這一年中，能力沒有發生明顯的提升，績效在原有的基礎上明顯下降，可能存在職業倦怠的情況，建議調崗或者激勵
第二種動態九宮格：崗位動，落位也動。當崗位發生變化時，人才落位也發生變化時，應基於人才落位的變化，給與不同的措施。如下圖：
位於6號格子的新提升的人員，其目前績效尚未達到標準，因此當下最重要的挑戰是提升當前崗位的績效直到達標。這個與員工在一個崗位角色上的三個階段（適應—提升—轉變） 邏輯是保持一致的。直接將發展路徑作為一個重要的策略設計到人才策略中，不僅有利於激勵人才，還能直觀地與業務的變化、人才的供應相結合，能夠真正地實現人才對業務的有力支撐。
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