對話行業牛人,傾聽一線聲音|睿卡高端閉門會 帶你了解2019藝術教育...

2020-12-22 河南頻道

原標題:對話行業牛人,傾聽一線聲音|睿卡高端閉門會帶你了解2019藝術教育新風向·新舉措!

1月9日,由睿卡音樂教育主辦的「教育迎新政·睿卡創未來」高端閉門會在鄭州舉行。來自幼教、K12教育培訓、藝術教育等垂直細分賽道的發力者及一線從業者齊聚中原,共同探討2019教育新政下的可持續發展之道。

共建藝術教育共享新模型

01自發野蠻生長期→ 自覺規範成長期

過去一年政策高壓的持續進行,2019教培行業已有先前的自發野蠻生長期,步入自覺規範成長期。中小機構如何在這輪行業洗牌中生存下來,更長久的走下去呢?在政策的影響下,掛靠合併還是退出各方中小機構校長有著自己的考慮。

泛亞聯盟主席、河南省首批民辦教育專家牛新哲牛主席現場分享了2019年教培行業的關鍵詞,並推演了未來十年中國教育培訓會出現的三大趨勢:市場逐漸規範,素質教育的紅利時代到來,教培業從市場驅動開始轉向產品驅動,一切將回歸本「職」,回歸本「源」。

對於從業者來說,在新一輪的洗牌中,應更多地圍繞政策理念調整自身的企業定位、發展方向或產品類型,持有標準化,職業化,品牌化的競爭優勢,才能有機會向行業風口靠攏。

02教育賦能·開啟教育共享新模式

面臨全新挑戰的幼教行業,建業教育集團副總裁、河南省家庭教育學會執行理事、河南省老教授協會學前教育專家委員會執行秘書長王建軍對學前教育政策這塊進行了重點、詳細的解讀。

接下來,園區要想實現可持續發展,除了在自身成本優化的情況下,更要注重自身資源的挖掘,藉助第三方平臺,共同發力為孩子、為家長提供真正受用的綜合性價值服務。

03派師合作開啟音樂共享教育新模型

作為睿卡教育的音樂共享標杆,小黃鸝國際音樂教育負責人張桐與會分享了小黃鸝的音樂共享模型——派師合作,對於幼兒園來講,只需要提供原有的場地和學員,零投資、零風險就可以實現藝術特色園所的打造,解決園所在藝術特色轉型升級時所遇到的課程和專業師資問題。

對於幼教投資人來講,派師服務的持續執行,可以帶來新的業績增長點,實現可持續盈利的同時,將更加落地的服務深入園所。

04教育綜合體加速素質教育的落地

教育綜合體,之所以能從熱點概念到真正的落地運營,正因它有著傳統教育業態不具備的優勢:

①業態融合、一站式服務,可以一站式滿足家長的教育需求;②平臺化的組織有利於降低成本,資源配置更高效:房租一直是教育行業的一個重要成本,綜合體能夠將一定的公共區域重疊,在一定程度上降低成本,促進行業精細化分工,增加服務品質。

專注於教育綜合體方向的項目運營和對外諮詢,南京夢育誠教育科技有限公司CEO,山西育見春暉教育科技有限公司聯合創始人張凱分享了對教育綜合體項目的運作經驗。

無論是從客戶需求的角度出發,還是從業者的角度出發,綜合體都是大勢所趨,可以說誰先把教育綜合體做出來,誰就有機會影響這個行業。

05藝術教育的快車道模式,你跟上了嗎?

隨著消費升級熱潮的到來,藝術教育培訓將催生運營模式的變化,新鄉睿卡藝術中心負責人沈明綱現場分享了他從一個培訓班到睿卡藝術中心轉型升級的從業經歷。憑藉睿卡平臺的賦能,他將打通藝術培訓機構和幼兒園之間的業務合作模式。

藝術培訓機構, 將正式邁入規範化的、標準化的、職業化的、品牌化的管理和運營。

幼兒園,將通過睿卡藝術中心的合作派師模式,建立產業化、規模化、一體化的大藝術綜合體。

06 新思路· 新模式·新舉措

幼教新政下,幼兒園面臨新的發展趨勢;教培行業的降維打擊;早、幼、培一體化的新業態的催生…… 這一系列的市場環境,都在呼喚著一批創新者的出現,期待者更加落地、實用的合作方式的出現,而這也契合了睿卡音樂,做音樂啟蒙,做音樂教育共享平臺,賦能園區,賦能機構,賦能家庭教育的最大初衷,最終為孩子提供更加優質的教育服務。

藝術教育培訓進入加速整合期,如何做好內功修煉,回歸教育本質,如何改變盈利模式,提高整體運營管理水平,構建起以規範和品牌為主的行業壁壘,睿卡音樂創始人現場分享了行業升級新環境下藝術教育發展新思路。

07 2019睿卡藝術中心品牌計劃

鑑於行業升級新環境下藝術教育發展新思路,2019睿卡藝術中心品牌計劃的出爐,正是以細分領域的專業度、標準化、以及權威性的深耕,從而形成較高的品牌資產和壁壘。

整合行業資源,打造區域領先品牌,睿卡音樂藝術中心以其:①當地幼兒園聯合派師項目盈利模式;②高端優質社區店成功合作運營模式;③中小學課後藝術社團項目整體盈利方案,多元化發展優勢為盈利支持點;

九大服務體系(籌備體系、裝修體系、課程體系、培訓體系、推廣體系、開業體系、運營體系、銷售體系、服務體系);

六大貼身指導:招生(上門營銷快速回本)、運營——(入店支持全程輔導)、管理(量身定製一站全供)、師訓—(包教包會定向委培)、派師(入園盈利整體方案)、銷售(品牌專賣利潤倍增)

為服務保障,做標準化、品牌化的運營服務管理,並通過管理上的優化創新,利用線上、線下數據的沉澱分析,為客戶制定個性化方案,形成差異化競爭優勢,加速渠道複製,促進行業資源整合,達成規模效應。

作為睿卡藝術中心自主研發的五大系列課程之一的小睿智能智能鋼琴教室也在此次會議上進行了公開亮相。

08 戰略合作推進素質教育命運共同體

感謝山西育見春暉、山東琴韻文化、哈爾濱日悅教育、泉州新星文化、泛亞教育聯盟的攜手同行,共同發力做中國素質教育的推動者。

本次高端閉門會圓滿落幕,論壇聚焦了致力於教育行業的發力者與眾多一線從業者,大家共同的目標就是接下來為孩子提供更優質的教育,實現機構(園所)的可持續發展。

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