前，研究院發布首份《2019胡潤全球獨角獸榜》。其中，在母嬰電商領域共有15家獨角獸企業，中國獨佔12家，美國佔據3家。成立八年的蜜芽，以100成為母嬰電商領域的一隻獨角獸，並受邀出席胡潤獨角獸論壇，由胡潤現場授牌，同時上榜的中國企業還有螞蟻金服、字節跳動、滴滴出行等。
這份榜單中，入榜企業標準為全球估值10億美元以上的科技型初創企業，企業創辦不超過10年，獲得過私募投資且未上市。蜜芽作為國內年輕媽媽品質生活電商平臺，經過了八年的成長，已經打造出自己獨有的母嬰生態，聚焦母嬰市場，成為獨角獸已經是不爭的事實。
中國獨角獸企業屠榜
據悉，《2019胡潤全球獨角獸榜》共有484家獨角獸企業，中國共206家企業上榜，居全球第一名，美國共203家，排名第二，這是中國獨角獸企業首次在數量上超越美國！從行業範疇來看，獨角獸企業將近一半來自於電子商務、金融科技、雲計算、人工智慧和物流。
北京是中國科技企業的標誌地，此次的全球獨角獸榜單中，北京共有82家企業上榜，獲封全球獨角獸之都，如今的北京，匯聚了創業時代的精英們。而蜜芽作為北京企業，於今年年初入選中關村高新技術企業，這次與字節跳動和滴滴等同時進入全球獨角獸榜單，也折射出其強大的資本積累，和突出的資源整合、運營管理能力。
回頭看，不難發現，字節跳動、滴滴、小米、美團、蜜芽這些中國網際網路企業均成立於2010年左右，隨著移動網際網路時代的到來，字節跳動崛起於信息流、美團崛起於本地生活、滴滴崛起於出行而蜜芽崛起於電商。它們都是移動網際網路時代弄潮兒，而整個社會也因為這些企業的存在發生著改變，它們推動經濟結構的轉型升級，並作為新經濟發展的重要風向標，代表著變革和創新的力量。
值得一體的是，這次入選也是蜜芽繼《2019胡潤大中華區獨角獸榜》後再次上榜《2019胡潤全球獨角獸榜》。業內人士表示，此次蜜芽2019年連續兩次上榜，離不開這幾年其在母嬰電商賽道上的突破和探索，產品、服務、供應鏈成為蜜芽在這個賽道的獨有優勢。目前蜜芽的用戶量已經超過了5000萬，在如此大的用戶量面前，蜜芽自然也會受到資本市場的青睞，作為這個垂直賽道的獨角獸，蜜芽正以他獨有的優勢影響著行業。
自有品牌構建供應鏈核心壁壘
為什麼是蜜芽？隨著母嬰電商這條細分賽道的發展，蜜芽不斷打破行業壁壘，在供應鏈和平臺服務方面都大幅突破。
有數據顯示，到2020年母嬰商品網絡零售總額預測達到6637.2億元，增速15.2%。在如此大的市場之下，如何才能在這賽道率先突圍呢？建立核心壁壘成為關鍵。在10月的蜜芽全球生態夥伴大會上，蜜芽創始人劉楠表示：「蜜芽要做長久的事情，想做最有價值的平臺，我們需要持續優化供應鏈，供應鏈為核心是蜜芽的長期堅持。」
電商進入到下半場，對平臺提出了更高的要求，而這其中最關鍵的一環就是供應鏈。蜜芽很早注意到了自有品牌的競爭力，從2017年6月起，蜜芽開始以ODM模式將自有品牌供應鏈做到極致，在原料採購、生產、質檢、銷售和售後等環節嚴格把控。在傳統的商業消費鏈路裡，產品經過代理商、零售商等環節之後，才能最終到消費者手上，像蜜芽這樣的平臺打造自有品牌則去掉了中間流通部分，且省去了營銷和渠道費用，可以做到真正的讓利消費者。對於蜜芽來說，自有品牌的好處在於能夠在供應鏈的每個環節保證商品的質量，而差異化經營可以提昇平臺形象，快速的形成品牌效應，自然可以提升用戶的忠誠度。
近兩年，蜜芽不斷發揮平臺優勢，連續發布一系列自有品牌戰略，圍繞中國年輕派親子家庭的品質生活需求逐步形成其自由品牌矩陣。「讓最源頭、最優質的好東西以最短的路徑找到消費者」，這是蜜芽自有品牌的初心，也是蜜芽把品牌、品質、用戶體驗做到極致，不斷完善產業鏈和供應鏈體系的堅持。
精選品加碼品質生活
當然，自有品牌只是蜜芽供應鏈生態中的一面，在其戰略中，不難發現，另一面則是其精選品，蜜芽通過連接經歷市場檢驗的優質品牌，給出消費者真正的好貨。此外，面對新增長的消費勢力人群，蜜芽通過平臺賦能，打造潮流新勢力品牌，一方面完善了供應鏈體系，另一方面蜜芽擴大自己的用戶群體和維度，以平臺勢能助力這些新興品牌發展壯大。
在精選品戰略下，如何才能讓利於消費者，這成了蜜芽的核心出發點。在蜜芽全球生態夥伴大會上，蜜芽提出在供應鏈端賦能，直接和全國各地特色產業帶的工廠合作，不僅推進了優質產能與消費者需求的精準對接，釋放產業帶價值，這些「低價」卻不「低質」的商品也真正讓蜜芽用戶體會到「好生活不昂貴」。
品質、讓利成為了蜜芽供應鏈體系中的核心價值，在這種價值的帶領下，通過自有品牌和精選品牌雙渦輪驅動，蜜芽打造了自己獨有的供應鏈生態體系，這也是蜜芽能夠收穫更多的用戶群體的關鍵原因之一。
「田蜜」事業探索扶貧新路徑
除了母嬰產品之外，什麼產品能夠真正的達到源頭好貨，無疑農產品最合適不過了。而通過跟貨物源頭建立合作，尤其是農產品方面，在為消費者提供真正新鮮的好貨的同時，也能從根本上實現「造血」式扶貧助農。
為了響應國家電商扶貧的號召，2018年蜜芽率先啟動了「電商+助農」扶貧項目，打造「田蜜中國」助農項目，通過平臺連結地方農戶和消費者，藉助現場體驗、全網直播等形式，充分發揮電商勢能，縮短貧困地區與消費市場的距離，為眾多農產品搭建交易平臺並提供穩定、可靠、優質的銷售渠道。
「授之以魚，不如授之以漁」，扶貧助農蜜芽不只是銷售農產品，還把電商的運營能力留在當地，扶持貧困地區的電商運營團隊，讓他們真正用電商改變生活。截止目前，蜜芽已經累計售出農產品6000萬單，憑藉平臺成熟的銷售模式和強大的倉儲物流體系，幫助十餘個貧困地區的農民創收數千萬元。
此外，今年9月份，蜜芽捐助的第一所希望小學已經開學了，這是蜜芽 「愛幼中國」兒童成長計劃邁出第一步，蜜芽開始從更多維度踐行企業社會責任，未來所有對母嬰群體有幫助的公益項目都會以「愛幼中國」為載體進行。 企業擁抱公益的關鍵，不在於投入了多少金額，而在於惠及多少人，促進和幫助了多少人的成長和發展，從對貧困地區兒童的關注，到踐行精準扶貧，從「救濟」到「造血」，我們可以看到蜜芽公益體系已逐漸壯大。
獨角獸企業這個概念可以很好地描述一些成長速度快、爆發力驚人的企業，而一個企業應該用多維度去評判，無論是估值，還是社會責任，這也蜜芽是繼《2019胡潤大中華區獨角獸指數》後再次上榜《2019胡潤全球獨角獸榜》得到市場認可的原因。
「我們要求供應鏈提供好產品、好價格、好服務，這三點缺一不可。蜜芽提供的其實是中臺能力和賦能體系，我們願意把更多能力開放出來，讓所有人生態對接，構建一張價值網絡。」這是蜜芽創始人劉楠在蜜芽生態夥伴大會上的寄語，「賦能」「開放」「價值」8歲的蜜芽沉澱得成熟、理性，冠以「胡潤全球獨角獸」之後，相信蜜芽的前路會更寬廣。
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