小鄭剛入職,工資不是很高,卻買了一輛好車,同事都很羨慕。小鄭解釋說這是他嶽父給他買的車。這時同事老胡心裡老不服氣,工作了十幾年,還住在小破房裡,開著一輛二手車。
這家公司經常要接客戶吃飯,飯局很多。聚餐結束後老胡總是說「領導,你喝了很多酒,小鄭車很好,讓小鄭送你回家吧。」一兩次小鄭都高興地答應了,但每一次出去參加酒局飯局,老胡都讓小鄭送領導回家,這讓小鄭很痛苦,不知道該如何應對這種情況。如果直接拒絕就冒犯了領導,如果再繼續送領導自己又覺得太憋屈了。
有人說,領導不清楚嗎?領導當然清楚。從領導分析領導心態來看,他是希望有人可以送他回家這樣少了很多麻煩。但是小鄭沒主動說送,他也不好意思讓小鄭送他回家。而老胡剛好琢磨到了領導的心思,就順勢讓小鄭送領導回家,這樣既討好了領導,又可以讓小鄭吃啞巴虧。
如果飯局上同事讓你送領導回家,不要說「好的」,直接送領導回家太傻了,高手用這幾招狠狠反擊小人。
老胡是個職場小人,有位名人說,傷害別人的人,卻在表面上寬容別人,遇到了切勿深交。老胡這樣陷害你,與這種人深交不值得,更別說交朋友了。
前幾次,你已經被陷害了,所以你應該及時被陷害。不然你被人陷害給人留下了一種固定思維,再次拒絕,你不僅會得罪老胡,還會深深地得罪領導。而且,送「醉酒的人」回家實際上承擔了很大的責任,一個是安全駕駛的責任,另一個是將醉酒的人安全送回家的責任。
所以,你要避免這樣的事情繼續發生,從死局裡面找到突破口,向領導者解釋清楚,可以用任何的理由,如:領導,我今晚真的有急事。我孩子生病了。現在馬上就要去醫院,車裡裝滿了東西,怕是送不了你了。」
然後,你可以盯著陷害你的人說:「我記得誰誰的家離領導的家最近,可以讓他送你」這樣領導就不好讓你送他回家,也好好的反擊了小人,讓小人自討苦吃。
作為職場中小白,這個技巧是不要與「老江湖」和「老油條」直接幹起來,像老胡這樣的職場老油條,他們有時間慢慢「陷害」你。老胡陷害小鄭是因為是小鄭的車是好車,所以要他去送給領導。如果小鄭沒有這個好車,老胡就沒有藉口陷害小鄭讓小鄭送領導回家。
所以小鄭可以這樣做當老胡「陷害」他時,他說可以說「我的車借給朋友開走了今天沒開車。」這個時候尷尬的就是老胡了,是他提的問題就讓他去解決。
上面的分析體現了,老胡巴結領導還陷害他人,領導者雖然知道事情真相,卻也以自身利益為主,小鄭被坑出力還不討好。發生這個問題其根本原因是「被動性」。作為一個職場新人,小鄭在晚飯後主動開車送領導回家是正常的禮節,這樣也有助於拉近彼此距離。吃一點虧,花一點錢,這是常事。關鍵是,小鄭身為一個有血有肉的人,是不願意被「陷害」的。
現在我們談一談這種方法,小鄭應該把被動變為主動,最大化地將「被動」轉化為自身主動。這樣小鄭就可以當場狠狠反擊老胡。如:王哥,你不說我也得送領導回家呀,你這一說讓我很沒面子呀」然後看著領導說:「領導送來你回家,啥是時候都可以」這兩句話不僅表明了自己的態度,還順便反擊了「小人」,順利地從被動變為主動。
總結:職場的女士們先生們,當你走進職場,你也會遇到這種小人,掌握這3點狠狠反擊,不讓自己吃虧!