林建嶽家族，從爺爺林獻之、父親林百欣那邊算過來，到他頭上已是家族「富三代」。如今，林氏家族乃香港十大家族財閥之一，二代掌門人、香港著名實業家林百欣已離開人世13年了，短短數年來，麗新製衣已蛻變為麗新發展、麗新國際、景耀國際與鱷魚恤4家獨立上市公司，家族事業雖一度波折，卻依然屹立於財富巔峰之上。
「常在河邊走，哪有不溼鞋」，說及林建嶽，大家免不了四處扒一些他的娛樂圈八卦。可勿要忘記一點，作為家族第三代掌門人，林建嶽還是一個相當出色的傳承者、接班人。
昔日「小婉君」，如今親情重拾樂弄孫
林建嶽，生於1957年，今年61歲，寰亞傳媒主席、香港旅遊發展局主席。他是香港麗新集團創始人林百欣的次子，母親是二老太太餘寶珠。林建嶽13歲時，被父母送去加拿大讀書，後來又在美國俄勒岡大學念了兩年商科。30歲那年，返回香港的林建嶽，開始協助父親打理生意，出任麗新集團副主席。
也許是年輕氣盛，也許自小接受西式教育的緣故，林建嶽最初時，似乎與香港商業社會格格不入，在上世紀90年代多次的巨額投資並不成功，甚至是巨虧，差點毀掉家族生意。其中，他主導的上市公司「麗新發展」購入美麗華酒店一案，在98亞洲金融風暴中，因樓市下跌，負債額最高時超過了100億港元，成了香港虧損規模最高的上市公司，股價更是連連下挫、跌跌不休。
事業低潮期的林建嶽，個人家庭關係更是弄得一團糟。1995年，林建嶽與39歲前妻謝玲玲正式離婚。據媒體披露，這是一場香港豪門「天價分手」！謝玲玲離婚時，從林家得到了高達4億港幣的安家費，創下了當時明星離婚史上賠償之最。
如同許多「富二代」一樣，林建嶽一邊參與管理家族事業，一邊也露出「花花公子」原形，當然了，這也與其身處的職業環境有關。彼時的林氏家族，已在傳媒及娛樂事業上大放異彩，在娛樂圈具有相當大的影響力，耳濡目染，「傾情」其中也就不奇怪。
林建嶽與39歲的前妻謝玲玲兩人結束10多年婚姻關係之後，因工作關係，先後與數位娛樂圈明星糾纏不清，最出名的當屬一時鬧得沸沸揚揚的「王祖賢之戀」。
沒有「緋聞」，娛樂圈也就沒有「溫度」。2006年，當媒體傳出林建嶽的大兒子林孝賢(Lester)與樂壇「天之驕女」鍾欣桐(阿嬌)「拍拖」之事，身為人父的林建嶽卻淡然地回應：一起去玩很正常。阿嬌是我女兒Emily的同學，「認識一下沒關係，但肯定不是啦！」不過，當時的林建嶽也說「都是老爹不好，做這一行」。因職業關係，不少娛樂圈的新聞，其實也是摻雜著很多水份。
問題出現了，23年前的4億天價離婚案，對林建嶽家族的財富傳承產生了什麼重大影響？
謝玲玲，是童星出身的臺灣女演員，因在1964年熱播劇《婉君表妹》扮演「小婉君」 脫穎而出，當年她年僅8歲。謝玲玲比林建嶽大一歲，婚後育有5名子女，但林建嶽婚後傳出別戀當紅影星王祖賢，1995年，兩人長達15年的婚姻宣告破局，轟動一時。所謂的4億港元天價「分手費」其實是「贍養費」，即贍養5個子女的費用。離婚後至今已二十多年過去了，無論是林建嶽還是謝玲玲，都一樣單身，再沒有走進婚姻殿堂。
謝玲玲愛畫畫，多以風景為主，數年之前，她重拾畫筆才放開心境，並在港臺兩地展覽、或義賣油畫作品來做慈善。目前仍單身的謝玲玲，已是62歲的人，卻不見一絲老態，她每天晨起必先量體重，常常會去跳舞、美容。
謝玲玲（右3）與婆婆餘寶珠、5個兒女在一起
走出婚姻破裂陰霾的謝玲玲，和婆婆餘寶珠仍是情同母女。2016年林建嶽母親餘寶珠90大壽，謝玲玲帶著4個兒女（林心兒、林孝賢、林顥伊、林孝能）祝賀，女兒林恬兒因故未到場。當時，謝玲玲更是下跪為婆婆斟茶，作揖祝福老人家永遠健康平安，快樂！當時，許多網友感動她孝心不減，贊其是「永遠最佳好媳婦」。
謝玲玲出身在軍人家庭，故而養成一種順從的個性。她說過去拍戲，也沒有什麼經紀人、助理什麼的，只能聽自己媽媽，也習慣依賴於媽媽，什麼事都是媽媽與製片人去談、去交涉。後來，婆婆餘寶珠喜歡做主，就聽她的話，尊重她。
婚姻破裂後，年紀輕輕就成了單親媽媽的謝玲玲，為了孩子的將來，對孩子要求非常嚴格，堪稱「虎媽」。小時候，兒女們犯錯，要罰跪在地，還要給自己斟茶認錯。如今，外孫都有了，升格「奶奶」的謝玲玲重拾親情，對小外孫格外寵愛，連女兒都擔心她會寵壞孩子。原來，謝玲玲也在反思自己，過去嚴管後代，反而錯過他們的童年。
家族企業一般把家族和企業當成長遠的事業來經營，可通常情況下，企業傳承到第三代就慢慢沒落了。傳承失敗的原因之中，往往與家族情感有相當大的關係，家族內部成員發生爭執，自然威脅及企業的商業前景，也就是說，情感因素在家族企業內部治理系統中是起著很重要的作用。
人生最美的不是風景、金錢，而是感情，而家庭情感在後代孩子健康成長中又是起著很大作用的。即便謝玲玲與林建嶽分手，可她卻甘為「好媳婦」、「好媽媽」，林建嶽在父親去世後能重振家業，與其沒有後顧之憂不無關係。
依麗新創始人林百欣生前於2004訂立的遺囑，長房及二房子女是家族財富的主要受益人，三房太太顧瑞英及女兒林明珠二人被「除名」，僅其子林建鈞入列遺產受益人。
潮商家族的繼承傳統中，雖有立賢立能之風，通常情況下，「嫡長子」在接班人選拔中處於優勢地位。林建名，是林百欣長房長子，生於1937年的他，今年已是81歲高齡之人，現為香港大名集團主席。
林建名系林百欣與元配賴元芳的大兒子，自小很乖，留英期間拿了商科與紡織工業的2個大學學位，能說一口「倫敦音」英語。父親林百欣以製衣起步，從林建名在大學所修的課業來看，無疑是把他當成第一接班人來培養。林百欣不識外文，大學一畢業就加入家族事業的林建名，確實是處理成衣外貿出口的好幫手。
後來，林建名因不檢點牽涉「裸照勒索風波」，也令父親對其失去信心。失望的林百欣，也就將挑選接班人的眼光投向他的次子林建嶽身上。
潮汕人有句俗語：「求財心勿急，來喜心定定」，說的是做生意不能太過心急，即便成功了，也要榮辱不驚。上世紀80年代末，林建嶽開始接手父親生意之時，也就三十上下的人。當年，麗新創始人林百欣做熟的生意，主要在製衣和地產板塊，對兒子林建嶽鼓動進攻的傳媒和娛樂行業，並不熟悉。所謂「不熟不做」，說的是讓專業的人做專業的事，而不是做喜歡做的事，這也就為後來大敗局的埋下了一顆未爆隱患。
作為創始人二代，林建嶽之所以轉換「擂臺」，蒙眼狂奔，一路「買買買」，當了多次「冤大頭」，與其急於表現自己的燥熱心態有關；另外，也是缺乏風險管控、接班經驗不足。在他「先斬後奏」高價買下美麗華酒店之時，父親林百欣又在臺灣涉案，被禁出境。屋漏偏逢連夜雨，1997年亞洲金融風暴無情摧殘下，林百欣不得不變賣資產，不但「割肉」渡難關，家族財富也由600億身家一下子縮小到15億元。
林建嶽可算是香港新世代中一個商業奇才，他協助父親在家族事業版圖上的戰略布局，其戰略目標和理念本身並沒有多大問題，甚至是超前一點，只不過欠於「火候」，時機把握不好。與長兄林建名相比，林建嶽並不甘於當「守二代」，而是願意去做「創二代」。 家族昌盛的傳承之道，並非局限於繼承，更在於做好代際交替的同時，根據時代與市場的變化籌謀轉型，尤其是傳統企業更要用於創新實踐。
失敗是成功之母。果不其然，林建嶽投資的電影《無間道》系列，獲得了巨大的成功，其中男主角劉德華還獲得臺灣金馬獎，電影上映後超爆的票房，令寰亞電影賺得盆滿缽滿，2004年，寰亞電影在新加坡上市。與父親當年建造的娛樂帝國相比，寰亞無論是規模還是影響力會稍遜一籌，可它畢竟是二代自己一手打拼出來的成果。從1994年至林百欣去世前一年的2004年，以十年之功，林建嶽用一個跌跌撞撞、曲曲折折、絕處逢生的不尋常成長曆程，來證明自己是一個合適的家族企業接班人。
隨著林建嶽與內地投資合作拍攝的《天下無賊》、《非常勿擾》等影片紅遍大江南北，為觀眾所熟悉喜愛，林建嶽在外部的形象也大大改觀，並被譽為香港娛樂圈「教父」、新一代香港娛樂界大亨。目前，寰亞傳媒集團已是亞洲領先的多元化華語娛樂內容提供者之一，涵蓋電影、電視劇、音樂以及演出等諸多業務領域。
家族企業的傳承，是一條荊棘路，蜿蜒崎嶇，且充滿挑戰。林百欣家族，若從其父親林獻之那一代算起，已歷經5代，家族成員眾多。以長房林建名為例，身邊有3女一子（女兒林煒珽、林煒珊、林煒琦，兒子林孝信），2年前林建名80大壽，筵開80席，女兒女婿兒子孫兒都到齊，濟濟一堂。
當諸位尚在念叨以往的林百欣家族宮鬥爭產劇時，卻不知這個家族在傳承上已具有很大的自我修復能力。一時間的爭執、隔閡與紛爭，是可以讓時間來打磨，可若要真正去消除，最終還須依賴於家族內部系統治理水平的改善與提升。
林建嶽，現為麗新集團主席。目前，「麗新系」旗下主要有5大旗艦企業，分別是麗新製衣、麗新發展、豐德麗、麗豐控股、以及寰亞傳媒。其中，麗新發展主要專注於物業投資、物業發展、酒店及餐廳投資等；豐德麗控股成立於1947年，系麗豐控股、寰亞傳媒，以及2013年收購的「寰亞洲立」（香港影片音像主要發行商之一）三家公司的控股股東。而麗豐控股則主要專注於地產、酒店、休閒娛樂及相關設施等領域。
從5大旗艦企業的管制體系上看，林百欣家族三代人從年屆9旬的餘寶珠老太太，到二代的林建名、林建嶽、林建康，乃至麗新第三代的林孝賢（林建嶽之子），均分布在董事會之內，且各有分工。比如「麗新製衣」是林百欣家族起家之源頭，其董事局主席即由長子林建名擔任，次子林建嶽為副主席；而「麗新發展」，則是由林建嶽任主席，林建名、餘寶珠為非執行董事。
如此來看，分工不分家的治理模式，已成為眼下林百欣家族企業主要的運作形態。分家與不分家，對家族企業而言，本身無所謂好壞，關鍵是什麼情況下，用何種方式分家，是否有利於保持家族成員關係和諧，以及分家後在良性競爭中是否能相互支持，是否有利於家族和家族企業長遠發展？
不過，分家勢必帶來各種「裂變」，企業資本因「減少」而變得力量單薄；可要走上不分家之路，把家族內部成員綁在一起，就必須避免內耗成本對企業引發的反向效應，因此，「分工不分家」是一種較為理想的選擇。只要把家族企業的所有權、控制權、管理權合理分置，把責權利分清，是可以讓家族企業繼續延續下去，通常不會導致家族成員因重重矛盾耗費於持久的爭鬥之中。
如今，麗新林氏家族第三代已在迅速成長，多分布於家族各大事業領域。與「京城四少」相比，楊政龍、湯珈鋮、霍啟山、林孝賢四位香港的年輕帥氣新生代，被香港網民列為「筍盤」。 林孝賢，是個80後，現任職麗新集團副總裁等職務，系林建嶽之子。「筍盤」是粵語，在香港，通常把它形容為潛力股。
一波說 •傳承在中國（54）
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