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文 | 螳螂財經（ID:TanglangFin），作者 | 陳曦
2020年的前4個月，電視成為人們打發時間最好的工具。《父母愛情》《重案六組》《喬家大院》《甄嬛傳》等曾經熱門的經典電視劇，集體再次登上了各大衛視。
但看電視的人多，不代表買電視的人多。電視和漲價的任天堂健身環、賣斷貨的麵粉和發酵粉、人人都想入手的酸奶機、麵包機、空氣炸鍋不一樣，這些小器具、小家電是原來家裡沒有的，而電視在人們開始裝修的時候，就已經是標配了。
換句話說，人們雖然離不開電視，但並不會額外再買一臺電視。
因此，電視雖然重要，傳統電視行業還是受到了重創。在國外疫情日益失控之下，「揚帆出海」的各大電視品牌更是雪上加霜。
截止到4月底，國內幾大電視品牌的年報都出完了。2019年，誰是電視行業的老大已經有了結論。但是2020年呢，在新冠肺炎全球蔓延之後，傳統電視行業還能撐得住嗎？
一、是騾子是馬，數據來說話
2019年，誰成為了傳統電視行業的老大呢？我們先來看幾個關鍵數據：
數據來源：各家公司2019年年報，註：TCL的財報以港元計價，筆者按照2019年12月31日中國人民銀行公布的外匯市場人民幣匯率中間價換算：1港元對人民幣0.89578元。
無論是營收、歸母淨利潤還是銷量，TCL都穩居行業第一。海信在銷量上位居第二，但總營收和歸母淨利潤要落後於創維。
風水輪流轉，明年到我家。在2018年的時候，電視三強的排名還不是這樣的。從銷量上來說，第一屬於海信，有1897萬臺；從營收上來說，第一則屬於創維，錄得收入372億元。
可以說，這三家的競爭一直難分勝負。
要知道，從2017年開始，整體電視市場處於下行通道中。根據中怡康推總數據，2019年國內電視零售量同比下降2.6%，零售額同比下降11.7%。
但是TCL、創維和海信還都能夠在銷量上實現增長，那增長點到底在哪裡呢？
答案就是海外市場。
誰佔領了海外市場，誰就獲得了穩定的增長點。
比如TCL，海外市場收入佔比已經超過了國內市場收入，達到了56%。TCL最大的海外市場是北美，根據北美市場調查公司NPD的數據，在2019年前三季度，TCL品牌電視銷量在美國市場中排名第二，僅次於三星，市場份額為16.5％，同比增長3.3%。此外，TCL品牌電視的銷量還曾在2019年3月和7月超過三星，在美國市場排名第一。
北美市場的攻城略地，讓TCL一舉成為全球第二，國內第一。
海信的海外市場規模佔到了總收入的46%。財報披露其在2019年，美國市場增長50.8%，墨西哥增長30.3%，德國增長37.1%，英國增長34.6%，西班牙增長28.6%，在新興市場，如印度及泰國，銷量分別增長了308%及53%。
創維的海外市場也小有規模，佔總收入的比例也達到了30%，主要是代工商品。
二、風險加劇，內外夾擊
儘管2019年，TCL、海信和創維的成績單還算不錯，但是「螳螂財經」以為傳統家電行業面臨的風險卻在逐步增加。
1、海外市場疫情拖累
2019年在海外市場有多風光，2020年就有多悽慘。2020年初，疫情在海外迅速蔓延，對於「揚帆出海」的各大電視企業來說，海外市場成了拖累營收的最大市場，可謂成也海外，敗也海外。
市場研究機構TrendForce發布了一季度全球電視預估出貨量數據，TCL出貨量環比下降20.4%，海信環比下降14.7%。
路透社在4月報導，海信歐洲部門表示，3月訂單同比下降三分之一，4月降幅將近三分之二，預計5月和6月將下降四分之一。其預計，今年上半年會有「幾千萬歐元」的虧損，此前預期盈利110萬歐元。同時，海信也傳出將在歐洲裁員23%約2200人，其中斯洛維尼亞的工作崗位將減少約1000個，其他國家將削減約1200個工作崗位。
據中國電子視像行業協會執行秘書長彭健鋒介紹稱：「疫情對海外市場的影響將持續到第二季度，出口外向型企業將受到一定的影響。」
2、「337調查」，隱藏的一顆定時炸彈
就算沒有疫情，在日益嚴峻的中美貿易摩擦之下，這些努力擴張海外市場的家電企業也有一場一場的硬仗要打，那就是「337調查」。
所謂「337調查」，就是美國《1930年關稅法》第337條，是主要管制外國廠商對美輸入侵犯美國智慧財產權的法律規則。
該條款規定，以不公平競爭方式和不公平行為將貨物進口美國，由其所有人、進口人、收貨人及其代理人在美國銷售，造成現存的工業企業實質損害或損害威脅，或阻礙該工業企業的建立，或限制和壟斷商業貿易，這種不公平競爭方式和不公平行為屬於非法。
337條款處罰措施有三種，分別是禁止涉案企業貨物進口到美國（排除令）；臨時禁止涉案企業貨貨物進口到美國（臨時排除令）；要求涉案企業停止侵權行為（禁止令）。
一旦這幾家企業遭遇了三種中的任何一種處罰，對企業在海外的市場都是致命的打擊。
在2019年2月和8月，有兩家公司分別向美國國際貿易委員會提起過「337調查」，TCL集團、海信集團等企業都被包含在內。不過好在雙方最終都達成了和解。
2020年的「337調查」沒有停下來，根據商務部4月20日在官網公布的信息顯示，美國環球電子有限公司（Universal Electronics）於4月16日向美國國際貿易委員會（ITC）發起了「337調查」申請。TCL集團、海信集團等企業再次被包含在內。已經有律師建議各家企業積極準備。
3、新的競爭者不斷加入
電視市場還有一個最大的風險點，就在於這個市場還不斷有新來者，來搶奪這塊日益縮小的蛋糕。
目前電視市場競爭主要集中在兩個陣營，一邊是以三星、TCL為首的QLED陣營，另一邊則是由海信、LG、康佳、創維、長虹、索尼、飛利浦等諸多品牌擁簇的OLED陣營。
原本這兩個陣營就拼得頭破血流，但是自「智能家居」概念越炒越熱之後，手機製造商發現電視將會成為智能家居的「中樞」，紛紛加入了生產電視的行列之中，比如小米、redmi、華為、榮耀、realme、一加、OPPO等等。
為什麼手機商會熱衷於做電視呢？「智能相對論」分析師佘凱文認為：「掌握了』小屏』主動權的手機品牌，再獲得』大屏』主導權後，將實現雙屏聯動互通，在IoT戰局上佔到先機。」這也意味著，電視市場的競爭將會更加激烈，每一個點的市場份額都需要真刀真槍的拼殺。
網際網路企業的加入，最直接的影響就是價格戰。
以42寸液晶電視價格為例，從2012年到2020年，價格持續下跌。
山西證券曾經這樣分析電視行業：市場競爭激烈，受技術更新放緩，網際網路電視在網上的佔有率持續加大，高端電視價格降幅較多等因素的影響，給傳統電視企業的經營帶來巨大的壓力。
三、大家都在賭下一個技術更新周期？
內部市場放緩，外部市場動蕩，競爭者跨界攪局，三大傳統巨頭除了裁員減薪、直播帶貨，還在做什麼呢？
「螳螂財經」認為，電視企業或在集體賭下一個技術更新周期。
眾所周知，更新技術、跳出原有競爭賽道、重新開闢一個賽道，往往是企業實現彎道超車的最佳方式，比如蘋果的智慧型手機就成功撼動了老牌手機巨頭諾基亞帝國。
從過去20多年的電視發展，我們能看到，每一次革命性技術的升級都帶來了電視產業的急速發展。
單從屏幕來說，2000年到2006年左右，CRT電視是主流；在2008年左右，液晶電視進一步進化為LED背光液晶電視技術；2017年，屏幕技術又進一步提升，分化出了ULED、OLED、QLED等多個概念。
技術引發的電視外觀的改變和功能的增加讓消費者願意為此買單，將家裡的電視升級換代，據奧維雲網(AVC)消費者調研數據，《用戶購買電視時最關注的要素》的調研中，41.9%的消費者關注產品搭載的最新技術，成為第一關注要素。這也就成了電視企業新的增長點。
中國電子視像行業協會執行秘書長彭健鋒認為：「目前電視的顯示技術迭代創新，臨近新舊交替關鍵窗口期，蘊藏產品智慧化機遇。」
電視企業如何創造新的技術，用新的產品、新的故事來完成消費者教育，促使人們再次將家中電視更新換代，完成下一個技術更新周期呢？
5G來了，這會不會是一個新的技術更新周期的起點呢？
目前來說，創維在做OLED，他們認為OLED（有機發光二極體）一定會替代LCD（液晶屏）；TCL all in大屏，TCL總裁李東生在財報中表示，會持續開發行業領先的量子點、Mini LED和8K等高端顯示技術；海信選擇的方向則是加強晶片產品的研發製造能力，和雷射光源顯示技術。
但就實際情況來看，企業雖然口號響亮，研發力度還遠遠不夠。
從三家企業財報中披露的研發費用來看，他們對研發費用的投入金額並不大，其佔總收入的比例甚至沒有突破5%。而同期的銷售佔收入比均達到了10%左右。
「螳螂財經」認為，電視企業能否在各自的賽道上取得進展，能否賭贏技術更新周期的到來，取決於他們對研發的投入熱情，以及願意掏出多少真金白銀了。
毋庸置疑，2020年對於電視行業來說將會是痛苦的一年，但風險往往與機會並存，2020年，或許也將是電視行業的變局之年。（本文首發鈦媒體APP）
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