2020-2025年灣裡區房地產行業未來發展趨勢預測報告

部分章節

第一章 2020年房地產市場環境分析

第一節 房地產地域環境分析

一、地理位置

二、自然環境

三、生態氣候

四、資源分布

第二節 房地產宏觀經濟環境分析

一、GDP增長情況

二、固定資產投資

三、居民收支情況

四、產業結構分析

第三節 房地產市場政策環境分析

一、全國土地政策解讀

二、中國房地產相關政策分析

三、房地產其他政策影響分析

四、房地產重要政策分析

第四節 房地產行業社會環境分析

一、人口數量分析

二、城鎮化率分析

三、消費市場分析

四、招商引資情況

五、居民住房情況

六、居民住房觀念的改變

第五節 城市發展定位及方向

一、主要城市發展定位

二、區域產業發展格局

三、區域發展方向分析

第二章 中國房地產市場運行分析

第一節 2015-2020年中國房地產投資情況分析

一、中國房地產景氣指數分析

二、中國房地產開發投資分析

三、房地產開發企業到位資金

第二節 2015-2020年中國房屋施竣工面積與價值

一、中國房屋施工面積

二、中國房屋竣工面積

三、中國房屋竣工價值

四、中國房屋竣工造價

第三節 2015-2020年中國商品房銷售情況分析

一、中國商品房銷售面積分析

二、中國商品房現房銷售面積

三、中國商品房期房銷售面積

四、中國商品房銷售金額分析

五、中國商品房現房銷售金額

六、中國商品房期房銷售金額

第四節 2020年中國房地產市場價格分析

一、新建商品住宅銷售價格

二、二手住宅銷售價格分析

黃金規則之競爭規則———營銷是一場價值營銷酒店不單純追求短期的利潤，它關注建立與顧客長期良好關系所產生的價值。不幸的是，這一條酒店營銷管理的競爭規則經常與上市酒店公司股東追求交易所反映的的短期收益價值不一致。雖然股東依據酒店公司季度財務報告所反映的收益價值買進與賣出，但是，營銷酒店應該具有超越這種短期成果評價的戰略眼光。營銷酒店應該將酒店的利潤看成是短期的收益，將酒店為顧客創造的價值看作是長期的收益或利潤來源。通過持續地、協調一致地為顧客創造價值，營銷酒店將創造長期的利潤。價值被定義為顧客獲得的總利益除以付出。因此，存在5種可供選擇的價值創造方式來取得價值競爭戰的勝利：提高顧客所享受的總利益。具體可以分為以下六類：一是綜合類資金。包括2項：村級公益事業建設一事一議財政獎補資金和城鄉建設用地置換增值收益。二是環境整治和生態環境建設類資金。包括5項：農村環境連片整治示範專項經費、基層建設年亮化補助資金和植樹造林、村莊周邊綠化資金等。三是民居改造類資金。包括3項：農村新民居建設補助資金、農村危房改造補助資金和特色村鎮建設經費。四是基礎設施配套類資金。包括12項：農村飲水安全建設補助資金、新能源開發利用補助資金、農村改廁資金等。五是公共服務提升類資金。包括9項：農村建設資金、文化設施建設有關項目資金、農村中小學校舍安全工程資金等。六是其他可用於農村面貌改造提升行動的財政資金。以上是省以上的專項資金。酒店就可以與客人產生更深度的關聯。而如何找到酒店、品牌與節日情感的關聯，則是酒店節日促銷的體現價值的核心，也是酒店營銷人員策劃的核心。比如：聖誕節與我們酒店大多數人的情感關係不大，我們非得要搞個活動，場景不搭，只是我們弄個人氣，為打折優惠找個藉口而已。物質層面——我能帶走什麼？中國人有個佔便宜的習慣，所以，節假日促銷需要與物質結合才更有效果。不差錢的人，讓他們拿到禮物感到與眾不同。就像我們的雙雙12，靠的一定是我們感受到的「便宜」，才火了起來。有句話說的很好：你需要的正是我想給你的。酒店的促銷可以利用的商品很多，比如：免費早餐、房費優惠劵、代金券、免費房、免費升級、延遲退房、當地的土特產商品、出差人常用的物品都是我們很好的選擇。