2017年3月31日，北京演藝中心，阿里巴巴文化娛樂集團（以下簡稱阿里文娛）召開了短視頻戰略暨新土豆發布會，宣布土豆全面轉型為短視頻平臺，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，帶領土豆在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域。
阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福，阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁，土豆總裁何小鵬與阿里巴巴集團首席市場官董本洪、阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東，以及追光動畫創始人、導演、CEO王微一起發布了新土豆品牌。
會上，土豆宣布全面轉型短視頻，啟用全新的品牌形象和定位，口號也由「每個人都是生活的導演」變為「只要時刻有趣著」，號召那些能玩愛造、機智敏捷、對世界好奇、內心堅持的年輕人主動發現和尋找身邊有趣的人和事。當天，土豆APP也同步煥新。
轉型後的土豆將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點，俞永福表示，將充分利用阿里文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆，賦能短視頻內容創作者。放眼未來，以科技生產力為基礎的阿里文娛集團，也將致力於構建文化娛樂產業的新基礎設施。
在推動PUGC的具體舉措方面，何小鵬宣布推出「大魚號」，並投入20億現金打造「大魚計劃」，召喚全球大魚合伙人。董本洪，楊偉東，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群副總裁、來瘋直播總裁張宏濤則分別代表淘寶、優酷、來瘋闡述了3個平臺對土豆轉型的支持和對內容創作者的幫助。
阿里巴巴文化娛樂集團土豆副總裁、大優酷事業群副總裁葛威在現場公布了大魚合伙人計劃和首批入駐名單。海外機構有，全球頻道成長最快的聯播網Freedom!、亞洲新媒體最具影響力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、專注向中國市場輸送海外優質自媒體與內容的跨境MCN二咖；國內機構有，容藝教育、二更、何仙姑夫、新片場、沈小姐生活空間、萬合天宜；垂直類合伙人有，鯨魚現場、Papitube和日日煮。
阿里巴巴文化娛樂集團自籌建之日起，就給文娛產業帶來了新的想像力，一舉一動牽動產業走向。俞永福現場分享了阿里文娛成立的初衷，是「希望通過我們的努力讓更多人快樂」。
「內容和科技原本是兩個平行空間，沒有太多的接觸和碰撞，但現在Digital（數位技術）和Data（數據技術）的發展使得兩者正加速融合。在這種大背景下，阿里文娛的定位就是打造文化娛樂產業的新基礎設施，賦能產業各方擁有更好的創造和呈現能力，更高效地服務於用戶，帶來更好的體驗和更多的快樂。」他認為，要達到這一目標，關鍵在於打造「三力」——能力、耐力和生態實力。
能力主要是指技術創新和數據積累，阿里文娛將從大數據分發、貨幣化、衍生等多個層面提供支撐，支持內容產業的發展；耐力則是指不投機，長期投入、長期發展的實業心態；生態實力，體現了阿里文娛「綜合生態型文娛集團」相對「單體公司」的發展優勢和後勁，實現多向協同，矩陣聯動。
娛樂消費升級、產業環境優化讓內容創業，特別是短視頻的生產和消費空前活躍。這也是阿里文娛進擊短視頻的重要原因。「如果說七八年前是『Mobile First』，那今天就是『Video First』，視頻是內容領域最大的風口。我們會利用阿里文娛的『三力』全力打造新土豆。」俞永福表示。
阿里文娛短視頻戰略在土豆落地也是水到渠成。土豆是國內第一家UPGC視頻網站，是最早的短視頻專業社區，十二年的發展和生態沉澱中培養和支持了大量PGC企業誕生、成長和壯大。
轉型後的土豆背後也捆綁著更多的資源，整個阿里文娛從產品到數據，從商業到技術的能力都是業內領先，在流量矩陣、內容矩陣、數據矩陣上可以形成幾何效應。此外，土豆還公布了海外拓展計劃，面向於亞洲市場的短視頻App「tudoo」將於5月推出。而通過全球排名前三擁有4.2億月活的UCBrowser、1億月活的UCNews，以及印度地區最大的第三方應用分發商店9Apps這三大成熟分發渠道，中國優秀的短視頻作品將被輸出海外，走向全球。
為了讓短視頻創作者快捷高效地共享阿里生態資源，何小鵬宣布原UC訂閱號、優酷自頻道帳號統一升級為大魚號，讓內容創作者通行阿里文娛平臺，一點接入、多點分發，獲得多平臺的流量支持。第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等，並將分階段逐步完成從帳號到內容的完全打通。
除了多點分發，新土豆以空前力度推出「大魚計劃」。該計劃是UC訂閱號「W+量子計劃」的升級，整體規模為史無前例的20億現金。「大魚計劃」由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，「大魚獎金」用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。廣告分成方面，創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平臺分成收益。
在終端觀看體驗上，還發布了一項重大利好消息。土豆與中國聯通、中國電信、中國移動三大運營商將在5月合力推出流量全面免費或低至市場一折價格的定向流量產品，徹底解決4G-5G時代用戶觀看視頻的最後一道障礙。
在阿里文娛體系的加持下，通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動，土豆形成的是以短視頻為核心的內容生態，阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態。
楊偉東現場分享了優酷為短視頻創作者提供的「內容+人」兩條進階通道。他表示「土豆聚焦短視頻、優酷聚焦長視頻，這樣的分工實際上是讓兩個平臺都能專注在各自領域發揮優勢。在極致運營下，優酷劇綜影漫等頭部長視頻獲得的注意力能更精準更高效地分發給短視頻，而短視頻也將進一步放大頭部內容的聲量。」
董本洪介紹了短視頻與電商平臺間的新玩法。淘寶推出Channel T,為土豆平臺的內容創作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶臺、短視頻全淘融入的三層合作模式。其中，淘寶二樓面向S級合作夥伴；淘寶臺為優秀創作者提供對接淘寶的機制和綠色通道，助其成為「淘夥伴」，享受自有品牌售賣、發起直播、淘寶頭條視頻等特權；短視頻全淘融入除了推薦特權外還能享受飛豬等更多阿里系平臺機會。除了線上的三層合作模式，淘寶還提供與線下結合的聯合營銷，如系列達人Pop Up Store商圈、加入造物節等。
張宏濤分享了來瘋與土豆的互動支持，他說：「直播是短視頻生態中的一部分，來瘋已經從直播平臺變成聚集特長青年的短視頻社區。來瘋將輸送大量的短視頻內容給土豆，充分放大綜娛小內容的價值。」
「大魚合伙人」針對MCN機構推出了業內獨創的對賭激勵模式，年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。葛威表示：「新土豆希望跟合伙人和廣大創作者一起在短視頻領域乘風破浪，更希望大魚合伙人能在我們的平臺上名利雙收，有魚有肉。」「大魚合伙人」 採用邀請制，要求旗下有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億。合伙人享有四大權益：流量上獲得享受必發和PUSH等資源激勵、超出設定KPI的流量按高單價結算，收益對賭、通過品牌扶持增加曝光率，並通過技術保護和法務維權對原創作品進行版權保護。
阿里文娛自成立以來舉措不斷。不到一年的時間內，優酷在會員業務上率先突破3000萬，啟動「視頻PUGC戰略升級」，阿里影業與合一影業整合，全資收購大麥強化線下基礎服務環節。今天，阿里文娛的進擊和土豆的轉型意味著短視頻行業競爭從初創級進入到生態級，不僅是短視頻領域將會掀起一股巨浪，阿里文娛正在不斷用科技生產力，為快樂事業而奮鬥，向著打造「文化娛樂產業新基礎設施」的目標前進。