花無百日紅，人無千日好。這可以說是現在娛樂圈的一種真實的寫照，圈內的「小花」「小鮮肉」走了一批又一批，換了一茬又一茬，想來只有那些擁有個人特點，或者就是顏正的人才會留下。娛樂圈是個圈，指標圈也是個圈，雖然品牌更新換代的速度比不是娛樂圈，但是，也可以說是有品牌特色的才能夠留下。
說到制表圈中擁有特色的品牌著實是不少，但有些品牌比如像理察·米勒等，一眾有個性的品牌，是我等凡人輕易夠不著的；如果是一般人可以接觸的到，同時極具品牌特色，又在短時間之內在中華大地上大紅大紫，並在表壇未見頹色的可能就要非沛納海莫屬了。
看到沛納海的第一印象，請恕我直言，就是：這表怎麼可以這麼蠢，關鍵是竟然還那麼受歡迎，並順便鄙視了喜歡沛納海的某人。後來，本人就被無情的打了臉，關鍵還是自己打的；這是為什麼呢？那就是沛納海是一個需要長時間相處的品牌，時間一長，你就會發現它「蠢」的外表下，是一顆「萌」的心。
沛納海的一個重要個性絕對是體現在它獨特的表殼形狀上，如果不是知道它原是一個義大利品牌的話，會被認為是中國人造的——實在是太符合「天圓地方」的中國思想了。但是，這樣的造型設計，也造就了沛納海獨特的品味和定位，令人稱奇的是，這樣的設計風格也是眾多表友傾心於沛納海的原因之一。
剛剛說到沛納海是一個義大利的品牌，這是無需置疑的。義大利的皮具世界聞名，奢侈品也是它的支柱產業，那麼，在這樣的經濟和社會環境中，沛納海的品牌定位想必也會是在奢侈品牌行列之中。
沛納海的義大利血統的另一個重要標誌，就是沛納海曾是義大利海軍的軍表供應商，當時的「大埃及人」和「小埃及人」都是軍表的代表，並且能夠影響奧現在。軍表的魅力是一般鐘錶種類所不能比的，像是萬國、漢米爾頓、百年靈和柏萊士等具有軍表歷史的品牌在很大程度上都會受到眾表友的追捧。
如果說以上都還是沛納海成為當紅「炸子雞」的一些硬體，那麼重要的「軟體」是什麼呢？顯然應該是高超的營銷手段。現在有很多人將勞力士和沛納海進行比較，說實在的，這樣的比較其實沒有什麼太大的意義，當然這是本人一個不太成熟的小看法。
勞力士和沛納海相比，成立時間甚至還要晚一些。但是，勞力士從成立開始就將品牌的大方向定在了潛水錶的研製和生產，並且，就中國市場而言，勞力士絕對可以說是很早就進入中國市場的制表品牌，同樣還有歐米茄和浪琴等品牌。因此，這些已經在中國市場站穩腳跟的品牌知名度已經在中國打開了。
而沛納海在加入歷峰集團之前，在中國應該很少有人知道沛納海這個品牌。1997年，沛納海加入歷峰集團旗下，在一定程度上改變經營方針，搞起了限量銷售，通過限量銷售的模式控制產量，增加了品牌含金量。雖然，現在沛納海的一些限量方式是一些表友呈觀望態度，但是不得不說這是一個切實有效的營銷手段。
擁有歷史文化的品牌，競爭力也會更高。因此，沛納海在歷峰集團的帶領下發掘了品牌的歷史設計元素。同時在機芯方面，既能夠使用ETA機芯進行改造，從而照顧中低市場，又採用古董機芯和某些高級機芯生產特別版來滿足高端市場。沒有自主機芯的高端制表品牌永遠會受到詬病，因此，沛納海僅用八年時間就完成了所需要的自主機械機芯的研製。
「人無我有，人有我優」可以說是沛納海的一個制勝法寶。還是一如既往的外形，但是對沛納海來說一成不變的外形，卻是其他品牌不具備的，這也是沛納海最大的特色和賣點。雖然別的品牌也有自己的看家技術，但我是沛納海，我可以不發明，但是我可以再創造。
萬國有七日鏈，沛納海就有八日鏈，十日鏈也不成問題；勞力士專業潛水幾十年，別忘了沛納海也是海軍軍表出身；就連小沛的夜光也是所向披靡。有人覺得沛納海有點兒「糙」，主要還是要看和誰比，怎麼比，但是這也阻擋不了沛納海躥紅的腳步。
雖然已經說明了沛納海的外形，這種偏於運動的腕錶在設計上又加入了正裝表的風度，因此，在搭配上會容易很多。都說一勞永逸，現在來看有時也會出現「一沛永逸」的情況。
沛納海的品牌定位也是異常精準，的確有很多人不喜歡沛納海的「胖大海」風格，但是沛納海的受眾很多時候是年輕向的表友，這些年輕人愛生活，愛自由，有個性，當然也有一定的經濟實力；關鍵是他們的消費理念要更先進，更超前一些，這樣的客觀條件也在一定程度上決定了沛納海「紅」的程度。
當然，不管是沛納海還是其他的制表品牌，它們都有屬於自己的經營之道。沛納海「紅」的程度可以說是其中的「現象級」。雖然，總有人在講什麼「成功學」，但是我認為，無論是個人還是品牌，它們的成功在一定程度上是不可複製的；想要成功，它們的優點必須要學習，但是關鍵是要有自己的特色和個性，要有自己的思維和見解，只有不斷地創新和實踐才是品牌發展的動力，顯然沛納海做到了，所以它紅透了半邊天。
有首哥哥的歌是怎麼唱的來著「我就是我，是顏色不一樣的煙火」，此時此刻，還能說什麼，自己的臉自己打，還是攢錢買表去吧。