榮華一礦堅持「四嚴格、四治理」抓好安全隱患大排查近一時期，榮華一礦在全礦範圍內組織各專業人員分層次、分系統、分時段進行安全隱患大排查，為年終歲尾的安全生產保駕護航。
嚴格「教育」，治理思想「麻痺」。該礦針對當前礦井安全生產實際，明確要求全礦職工牢固樹立「安全第一」思想，堅決執行現場管理不安全不生產、安全措施落實不到位不生產、安全隱患不排除不生產的原則。突出抓好現場安全生產責任制的落實，強化落實幹部值班帶班、深入現場靠前指揮工作機制，提高全礦幹部職工做好安全工作的主動性和責任感。
嚴格「作風」，治理檢修「敷衍」。該礦從杜絕設備帶病運轉入手，在全礦範圍內開展地毯式隱患排查工作，並對現場發現的隱患做到及時督促整改。建立了完善的設備維修制度，對於檢修不到位影響生產的設備維修人員給予嚴格處罰。同時，要求全礦管理人員切實轉變工作作風，深入現場靠前指揮，紮實抓好安全生產的每一個環節，築牢安全生產防線。
嚴格「制度」，治理生產「蠻幹」。該礦要求區隊做到不搶生產，不壓任務，嚴格按程序標準作業，全力保障礦井系統暢通。還專門成立了考核工作領導小組，負責指導、考核和評比工作，每班班前考問不少於2人，並在班前考問本上認真做好記錄；段級以上幹部每次入井考問不少於2人，被考問人要在幹部入井考問記錄本上簽字。該礦規定，對考問不認真、達不到數量的幹部進行通報批評並予以罰款。由各黨總支（支部）集中掌握情況，督促幹部職工熟知熟記安全生產責任制。健全安全聯保制度，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級負責的安全保證體系；不斷加強現場環境治理，全面保證生產安全。
嚴格「考核」，排查治理「漏洞」。嚴格執行「管理、考核、落實、追究、兌現」一體制，引導職工細算安全帳，不斷增強職工安全意識和抓好安全的自覺性。對一些隱患排查不徹底，或沒有做到安全生產零事故的單位，嚴格按照礦相關制度文件給予處罰，對安全工作做得好的單位及時獎勵，做到獎罰分明，促進礦井安全生產工作有序開展。
【來源：黑龍江龍煤礦業控股集團】
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