近日，沂源農商銀行組織召開沂源農商銀行持續深化和推進人事、用工、薪酬「三項機制」改革動員大會。行領導班子、中層以上人員共計39人參加會議。
黨委副書記、行長楊軍宣讀《淄博轄內農村商業銀行持續深化和推進人事、用工、薪酬「三項機制」改革的指導意見》，明確「三項機制」工作要求，切實貫徹落實省聯社黨委「123456」總體工作思路。
黨委委員、副行長司玲宣讀《沂源農商銀行持續深化和推進人事、用工、薪酬「三項機制」改革實施方案》，明確「三項機制」改革內容，進一步提升全行人力資源管理效能。
黨委書記、董事長劉際中做總結講話，並提出工作要求：
一是認識「三項機制」改革的意義，通過關係到個人切身利益的薪酬、人事制度改革，形成「人人挑重擔、個個有壓力」的競爭氛圍，最大限度調動每名幹部員工的積極性和創造力。二是明確「三項機制」改革的目標，認真落實省聯社黨委「123456」總體工作思路，以增強活力、提升競爭力為目標，推動管理人員能上能下常態化、員工能進能出制度化；紮實開展薪酬分配機制改革、薪酬能增能減規範化，提升人力資源管理效能。三是強化「三項機制」改革的落實要求，制定《沂源農商銀行後備人才庫建設管理辦法（試行）》、《沂源農商銀行末位淘汰管理辦法（試行）》，部室人員、客戶經理、內勤雙向選擇實施方案等，將改革精神傳達到每一名員工，全力保證「三項機制」改革順利實施，激發員工幹事創業的信心。四是把公開、公正、透明作為核心理念貫穿「三項機制」改革全過程，加強選人用人全流程監督管理，嚴格要求、嚴格把關。
動員會後沂源農商銀行組織班子成員、中層以上人員分六組對「三項機制」改革方案及相關制度、辦法進行討論，做好意見梳理、匯總，暢通通道、搭建平臺，助推「三項機制」改革順利完成。（王娜）
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