知乎的創始人周源出生於1980年，今年剛好40歲。2003年完成碩士學業，進入了一家公司做了「碼農」。但他發現自己並不喜歡程式設計師的工作，機緣巧合地去《IT經理世界》做了一名記者，他覺得記者可以接觸到很多商界大咖，在一點一滴的積累下，他萌發了創業的種子。於是在2008年他做了一款管理軟體Meta搜索，但後面沒有得到融資，沒有足夠的現金流，第一次創業就這樣失敗了。周源自己這樣形容這次創業：「產品沒有切中痛點，用戶不願意付費，所以失敗了。」
在經歷了第一次創業失敗後，周源去了趟西藏，回來後的一天偶然間發現了國外的一款產品：Ouora，這款產品的形態滿足了周源想做一款產品的想像，但Ouora當時沒有中文版，於是周源找了知乎的另外一個創始人張亮，兩個人一拍即合，於是在2010年，成立了知乎。10年過去了，知乎的全網用戶已經達到3.7億，成為了全球最大的中文社區問答平臺。知乎的估值達到了近200億人民幣，超越了大洋彼岸的Ouora。
（圖片來源：天眼查）
周源曾經說過：做社區兩個關鍵點，首先是核心產品和功能升級，第二個要尊重社區的節奏。
在2013年知乎的搜索指數就已經超過了百度知道。所以隨著用戶的增長，知乎的盈利模式就是廣告的收入。但在移動網際網路時代，這種單一的盈利模式顯然不行，於是知乎做出了兩種嘗試：
首先，會員付費是知乎一直以來探索的另一種變現方式，比如對答主進行打賞，再比如付費閱讀等；知乎還在2016年上線了「值乎」功能，用戶需要付費才能觀看內容。
其次是賣書，知乎嘗試過紙質出版物、電子出版物，但都後勁不足，略顯吃力。
一邊著急變現，但有專家表示：「知乎商業化過早，跟內容產生了嚴重衝突，導致內容質量下降太快，用戶增長面臨瓶頸」。內容付費與留住用戶如何平衡成為當下最關鍵的問題。
隨著短視頻時代的來臨，快手、抖音、B站等平臺的迅速崛起，讓知乎的長文+圖片形式受到不小的衝擊，所以知乎一直在探索新的模式。今年知乎開啟了視頻創作者招募計劃以及內測上線視頻創作工具，說明它已經開始了進軍視頻賽道的嘗試。
周源在演講中提到過：「群體博客或者是社區，它在很小的時候體現出來的價值，規模化之後往往很難達到。知乎的出現，其實是站在另外一條路上——能否通過UGC生產高質量的內容。」可以看出，10年間，知乎最核心的競爭力就是：內容。10年間，知乎已經積累了超過4400萬個問題和2.4億個回答。2011年上線之初，知乎被稱為小而美的「精英社區」；2013年4月1日，知乎正式開放個人用戶註冊，在不到一年的時間裡，註冊用戶翻了十倍，由40萬攀升至400萬；2020年，知乎用戶突破3億。
但10年間，知乎給網友們的印象早已發生了變化：
剛成立的時候，知乎給網友們的印象是：「專業、知識分享、網際網路與科技愛好者聚集地」。
如今給網友們的印象是：「人均985、TOP10、年薪百萬」……
用戶越來越多，對知乎的考驗越來越大。
未來10年，知乎又會怎樣呢？