編輯：郭騏 撰文：小瓦 攝影：付泉浩
視頻：董侃 妝發：Wendy
無論是商家還是觀眾，中國無疑是世界上最歡迎變形金剛的國家。這部電影自上映之日起，就以日進億元的速度刷新了中國影史上所有票房最高紀錄。與《變形金剛4》扯上關係，可以說是梁龍飛從事電影行業這麼多年來最高調的一次。
一直以來，梁龍飛和他的1905電影網一樣，低調到近乎埋進塵埃。與《變形金剛4》扯上關係，可以說是他從事電影行業這麼多年來最高調的一次。隨著《變4》締造了一系列票房奇蹟，這一下，低調成了最奢華的榮耀。
在負責1905電影網之前，梁龍飛曾就職於電影頻道節目中心技術部，那時的他還不是1905電影網總編輯、1905影業董事長以及任何與《變形金剛》有關係的人。畢業於北京電影學院錄音系，梁龍飛曾參與了電影頻道杜比數字錄音柵的建設等多個大型項目，之後他選擇從現有的體制內走出來，頭也不回地踏進網際網路圈，開始全面負責1905電影網的建設及日常運營。
梁龍飛在幾年前的訪談中曾經提到1905電影網的歷史，它是所有視頻網站和電影網站中名副其實的「國家隊」，最早是電影頻道官方網站，隸屬電影頻道節目製作中心。在2008年成立至今的六年時間裡，當其他同類網站都做得風生水起、名聲大噪時，梁龍飛帶領著他的團隊默默地做著「雷鋒」。他們走在打擊盜版的第一線，開創網際網路付費點播模式，不惜任何成本代價致力於保護中國電影產業知識版權。2014年初，1905電影網下屬的1905影業悄然成立，若非掛上「《變4》中國合作製片方」的名號，也許很多人還不會注意到它的存在。
派拉蒙有多難搞？
「不是我們找變形金剛，是變形金剛來找我們。」
《變形金剛》系列片的出品方——派拉蒙影業，盤踞在好萊塢最古老的一條電影巨龍，迄今已成立102年，製作了如《教父》、《阿甘正傳》、《鐵達尼號》（合資）、《碟中諜》系列等許多世界影史上的經典作品。當這位好萊塢巨頭中的巨頭來到中國尋求合作方時，各大製作公司、商家無一不趨之若鶩，派拉蒙為什麼偏偏選擇了1905影業？這其中到底經歷了怎樣的曲折離奇？梁龍飛為我們揭曉的答案出乎意料：「不是我們找《變形金剛4》，是《變形金剛4》來找我們。」
與派拉蒙的深度合作不是一蹴而就的。早在2011年，派拉蒙與1905電影網就已經達成合作意向。2012年1月，1905電影網將電影頻道引進的派拉蒙經典影片放到網站上進行付費點播，隨著業務的開展和過程中不斷的磨合，雙方都逐漸取得了信任。
在我們最初的想像中，接下來爭取合作應該是一部嘔心瀝血的勵志片：梁龍飛帶領他的團隊日以繼夜賣命地寫方案、做公關，經歷了N場艱苦卓絕的談判，最終拿下勝利的果實，其中不乏委屈、妥協、虐心的橋段。
而我們設想的故事在梁龍飛看來著實太誇張，他甚至笑出了聲：「其實沒有那麼艱難，2012年底我去好萊塢見了派拉蒙的副主席羅伯，之前我們就神交已久，見了面發現我們的品性相投，他也知道了電影頻道是中國最大的製片機構，於是就主動提出了這次《變4》的合作。」
「發票！發票！發票！」
雖然由1905電影網協拍《變4》的事宜已經立項，但梁龍飛卻不是首選製片人。派拉蒙方最早選了一個在中國拍電影的美國人作為中方製片人，最後被對方提出的「拍攝經費必須每天以現金支付」的要求嚇傻，隨即終止了合作。此時距內地戲份的開拍只有7天時間，梁龍飛臨危受命，上任《變4》中方聯合製片人，下組進行各方協調。技術出身的梁龍飛當然不懼實戰，在電影頻道時就經常跟隨劇組四處拍攝，出得宣傳進得劇組的一身本領使他成為這個職位最合適的人選。
統籌拍攝不是問題，最難的是與派拉蒙製作團隊的財務代表「死磕」。「他天天拍桌子跟我要，現金！現金！現金！」為什麼？「因為我不給他錢啊！」梁龍飛慫了慫肩。幾天之後好不容易現金到帳，梁龍飛就天天追著財務喊「發票！發票！發票！」講到這個小插曲時，梁龍飛露出了「報復性」的壞笑。最後整個3000萬拍攝經費只有15%是現金支出，這也令派拉蒙製片團隊十分驚喜，因為在中國，一直沒有實現與好萊塢同步的合理合法的製片制度。
實際上，梁龍飛與派拉蒙的合作相當順利，而他的經驗就是藉助第三方的力量。「感謝我們在美國的合作夥伴，從跟派拉蒙溝通到很多法律文件的籤署上面，他們都給我們很大幫助。你知道，當本地企業和本地企業做生意時，比和一個外人做生意簡單得多。」
《變4》的中國元素植入
「去曼谷，好不好？」
《變4》三分之一的戲份包括最重要的大結局都發生在中國，如何將中國元素與一部世界知名度如此之高、美國屬性如此之強的電影完美結合，為全片畫龍點睛，是梁龍飛最看重的一個問題。
首先選擇哪些城市作為《變4》拍攝地，梁龍飛細細思考了一番。如果把好萊塢的科幻片、動作片放在一起看，飛車，爆破，洪水，外星怪獸，紐約一天要夷平好幾次。作為中國觀眾我們看得心裡暗爽，但是如果場景換成我們熟悉的家園，可能很多人還會心有餘悸。一想到要把香港打得稀爛，梁龍飛整個人都不好了。「我一直想勸說麥可·貝（《變4》導演），把大結局放在曼谷會不會更好？」 梁龍飛對影片上映後觀眾的感受頗為在意，一如頑皮的孩子，「搗亂也要去別人家院子」。事實上，在麥可·貝的劇本中，《變4》的結局就發生在香港，即使沒有這次合作，他也會這麼拍。更何況他早在一年半前就已經把香港的特效場景做好了。
「拯救」香港無望，梁龍飛又打起了北京的主意。北京作為首都城市，是中國的一扇窗戶。在麥可·貝和許多外國人眼中，北京直接與長城、故宮畫等號。「我最後選擇了奧運景觀區，08年奧運會之後，鳥巢作為一個中國的新形象，應該更多地去推廣，讓世界認識現代的中國。」
包括最後擎天柱徵服機器恐龍那場戲，原先設定發生在桂林，梁龍飛決定挪到重慶武隆。他在心裡打起了小算盤：桂林的城市名片已經很強，很多老外都認識，選擇武隆天坑，要讓外國人知道我們中國還有很多很好的地方。
「說服？我們不。」
汽車人在香港、武隆、北京、天津酣暢淋漓地打了一場，投資方也在《變4》這片戰場上爭了個頭破血流。每個有實力的品牌都想借船出海，藉助《變4》在全世界露臉，但哪些品牌和什麼樣的產品才能在《變4》中植入？梁龍飛在這一點上有著很強的原則和嚴格的把控。「必須與劇情吻合」，梁龍飛斬釘截鐵地回答。
儘管開出不低於100萬美元的天價，仍有眾多廣告代理商排隊要求植入《變4》。梁龍飛半開玩笑地說：「有很多代理商拿著錢來找我，要求給多少秒鏡頭，幾個特寫，我問麥可·貝，他說我是拍電影，不是拍廣告片。」製作團隊堅守影片質量，商家力求效果最大，雙方分庭抗禮，我們十分好奇梁龍飛如何用三寸不爛之舌說服各方。而他的回答再次令我們跌破眼鏡：「說服？我們不。要麼信任麥可·貝，要麼信任我，其他的我沒辦法答應。」《變4》雖如此高冷，卻仍吸引無數砸下重金的「甲方」盡折腰。
「因為你認識，所以你才笑。」
儘管精心篩選品牌，並且費盡心思設計出最合理的橋段，甚至為此不惜開罪投資方，當植入廣告出現在大銀幕上時，仍然在一片漆黑的影院裡像聚光燈一樣晃瞎雙眼。找廣告然後瘋狂吐槽已經成為中國觀眾新的觀影習慣，梁龍飛對此見怪不怪。
「《變4》裡有幾十個品牌植入，只是因為中國觀眾不熟悉外國品牌，所以感覺不出來。你認識電影裡的中國品牌，所以你才笑。如果轉變一個想法，中國品牌能在一個全世界都有著巨大影響力的電影中出現，這證明了我們民族企業的強大，值得自豪。」
票房神話與官司纏身
「我覺得很正常。」
無論是商家還是觀眾，中國無疑是世界上最歡迎變形金剛的國家。這部電影自上映之日起，就以日進億元的速度刷新了中國影史上所有票房最高紀錄。首映日即創下1.39億票房，僅用200小時就打破了《阿凡達》保持了四年的「內地第一」13.787億，累計觀影人次也已突破4000萬人。在當今「億元俱樂部」早已同「萬元戶」一樣不值一提，沒有3、4億票房都不好意思跟別人打招呼的中國電影市場，《變4》締造的神話仍震驚了世界。
一部投資過億美元的美國電影，第一次在海外單一國家的票房超過了本土，這令整個好萊塢都非常震驚。《變4》成為「3億美元俱樂部」第一位超級VIP，而這件事情在梁龍飛看來卻是再正常不過的。
「這是中國與世界電影工業的差距，雖然從歷史上看，中國電影和世界電影的誕生相差10年，但是世界電影在製作工藝上要領先中國不止10年。《變4》全程IMAX攝影機拍攝使得整個視覺效果都較前幾部有了很大的進步，這種視覺上的愉悅使得中國觀眾願意走進電影院去觀看。」梁龍飛從技術先行的角度捕捉到了《變4》票房成功的根本原因。此外，中國影院銀幕數量由2011年6月的7300塊迅猛增長，到2014年3月突破20000塊，放映場次及觀影人數的增長是《變4》締造票房神話的決定性因素。
「我不覺得我們做錯了多少。」
然而《變4》的一飛沖天並沒有令所有人都滿意，派拉蒙賺的盆滿缽滿，投資方們卻灰頭土臉。從上映之初，《變4》片方就官司纏身，從盤古大觀以合同約定權益未有體現指向《變4》，到重慶武隆因未出現地標而索賠維權，再到某鴨類食品拍案而起，憤憤不平的投資方們大有結成「復仇者聯盟」之勢。
面對來勢洶洶的「討債團」，梁龍飛表現出了泰山壓頂而面不改色的氣度。「我看到麥可·貝的第一句話是，我們中國武隆的標誌加了嗎？他們說加了加了。」雙方調停，及時發布解決辦法，而不是推脫責任掀起罵戰，梁龍飛的行事作風透著國家隊的「範兒」——知錯認，有錯改，但絕不害人。「是我們的問題我們會說出來，出了問題我們會積極真誠地解決，這些事情我們不會害怕。即便我們自身就是媒體，但是我們不會利用關係去影響輿論，誰對誰錯，最後有什麼結果我都可以接受，但是我要在事情解決過程中，表達出我們的態度。」
就目前問題解決的情況來看，這場「血雨腥風的復仇」更像是一場娛樂營銷，也許梁龍飛的淡定正是管中窺豹的結果。
商人·電影人·中國人
「誰也不是傻子」
誠然，梁龍飛是個精明的商人。當「無商不奸」與他嚴肅正直的「國家隊」背景碰撞出火花時，他便分裂出了一個獨特冷靜的視角——中國電影商人。
在《變4》耀眼的中國票房背後，更多人關注實際的東西，派拉蒙到底從中國賺走多少錢？一種聽起來針砭時弊的言論得到很多人支持：《變4》是一頭好萊塢的狼。這種言論並非毫無依據。
近些年，啟用中國演員可以看作是好萊塢「套近乎」的手段之一。但最為人所詬病的是，中國演員雖然頻頻在好萊塢大片中露臉，但充其量真的只是「露個臉」。2013年《鋼鐵俠3》在中國內地的上映更是創造了電影業的一個新名詞——「中國特供」，即在中國上映的片子和在世界其他國家上映的是兩個不同版本。而《變4》則史無前例地將三分之一的戲放在中國，他們對這個世界上增長速度最快的電影市場的野心昭然若揭。「司馬昭之心」就在於企圖變「分帳片」為「合拍片」（分帳片顧名思義就是一部電影在其他國家放映票房收入按分成分配，參照國際通行的票房分帳形式，進口大片各方收入分成的比例是製片方35%，發行方17%，放映方48%；合拍片是由兩個或兩個以上電影製片機構共同投資，共享影片著作權及影片市場收益）。
這種擔心有必要嗎？梁龍飛又露出了他那標誌性的笑容，「中國對合拍片的控制非常嚴格，對合拍片的界定也很模糊。」他的臉上分明寫著「誰也不是傻子」，「在我的理解中，一部好的合拍片應該是全球票房分帳的，這樣就不會出現製片方佔便宜的情況了，我期待這樣的合拍片。」他的坦率和直白令人欣喜。
「這不是討好，而是靠攏。」
梁龍飛講了一個紐約時代廣場的小故事。當中國形象的宣傳片在紐約時代廣場的大熒幕上滾動播出時，所有美國人都開始恐慌——中國人來了。他對此頗為自豪，「中國現在是世界第二大經濟體，相信用不了多久就會成為第一。好萊塢看到了中國巨大的市場，為了生存，必須向世界的中心靠攏。中國強大了，所以現在我們很有話語權。」
我們離合拍片有多遠？梁龍飛對此志得意滿，看起來一大波「《阿凡達》、《特種部隊》、《變形金剛》」正在接近。通過與好萊塢製作團隊的合作，引入好萊塢先進的電影工業化流程，將中國商業電影產品化生產，這是梁龍飛作為一個中國電影商人最真實的願望。
繼續瀏覽請點擊【閱讀原文】