2018年，王衛花1個億給員工定製了和耐克聯名的工作服，讓快遞小哥們穿出去「倍兒有面兒」。
8月28日，「王衛發出5億紅包，全部員工每人888」，這條消息引來上百萬人關注，順豐快遞小哥曬出的紅包刷遍了朋友圈。。。
「是面向全體員工發出的，客服的妹子也收到了」。
算了下，以順豐現在的人員規模，順豐老闆王衛，這次自掏腰包的總金額，要接近5億元。。。
一下發個5個小目標。
現在，大家的臺詞非常雷同：「太羨慕別人家的老闆」。
順豐的股票，這幾天，也一直在漲。
對此，順豐速運總裁王衛在朋友圈，感謝投資者的關注和熱捧的同時，也提醒大家冷靜看待：
「謝謝各路大佬們近期對我們的關注和追捧！希望大佬們都冷靜看待我們！我希望我們是大佬們的長期投資對象！經營會是有周期的，我們是做實業的，底盤不是一天建成的，穩健是我們的經營理念，所以這次冒昧的提醒各路大佬！謝謝大家！」
3000多億市值的快遞業巨頭順豐，28日罕見的漲停！
直接原因就是，半年財報業績超預期，非常靚麗！扣非後淨利潤增長48%。如果單看它的二季度，那利潤更是誇張，淨利潤同比增長達到75%，火箭增速有木有。
但是別覺得，這是快遞行業行情，你把順豐和韻達對比一下，完全一個天上，一個地下。。。
至於為什麼順豐業績這麼強，之前的電話會議，分析師也問了，順豐的回答也很直接粗暴：
春節期間疫情肆虐，別的快遞停工，但順豐直接分配任務下去，要求網點通知快遞員，加工資和補貼，必須初六就到崗。
因為順豐判斷：
第一：快遞員的收入如果中斷，人員會大量流失。
第二：這是個市場超車好機會，因為外資系快遞公司，基本都停擺了。
第三：外資快遞業務更偏向於高端，恰好，順豐本身正希望能拿下這塊細分市場。
第四：疫情下，如果能堅持業務的正常運轉，那麼對市場份額提升，和用戶心目中品牌的樹立，會有極大幫助。（基哥想起了日本的7-11便利店傳統，在地震發生後，不哄抬物價，儘量堅持營業）
第五：順豐的老闆，多少也有點家國情懷。
結論來看，順豐的核心競爭力之一依然是快遞員。
大部分順豐的快遞員都到崗了，半年報出來，我們可以看到：2020上半年，公司營業收入同比增長42.05%，遠高於12.6%的行業增長率；速運物流業務件量同比增長81.3%，也高於22.1%的行業增長率。
1971年出生的王衛，七歲的時隨父母搬家到香港。1993年，22歲的王衛從父親那裡借了十萬元，創辦收發快件的順豐，如今成為身家驚人。
按順豐控股最新市值3851億元計算，老闆王衛持股為60.74%，持股市值高達2200億元。
所以這也能解釋了，為什麼順豐創始人王衛，會給全部順豐員工每人發了888元的紅包，一般人智慧理解為市場狀況好，順豐財大氣粗。
實際上，王衛和旗下所有順豐員工，一起拼了命，在疫情期間冒著風險全程在崗。
順豐國際業務實現不含稅營業收入29.05億元，同比增長141.71%，成為增速最快的業務板塊。
快運業務整體實現不含稅營業收入76.74億元，同比增長51.30%。
冷運及醫藥業務整體實現不含稅營業收入32.41億元，同比增長37.78%。
順豐同城業務實現不含稅營業收入12.65億元，同比增長61.06%。
公司整體供應鏈業務實現不含稅營業收入29.57億元，同比增長60.46%。
在情緒上，順豐員工與老闆們，可能會感覺自己是一起在危機中，參與拯救了祖國。而在公司層面，春節初六就開始全員上班，把市場份額硬生生的搶了下來，搶走的恰好是其他快遞公司碗裡的肉。
在中國，順豐航空公司目前擁有最大的全貨機機隊，共有61架全貨機。新冠疫情防控，他們承擔了湖北90%以上的N95口罩的運輸。
所以就能解釋，這總額5億的陽光普照大紅包，為什麼發的這麼果斷，各快遞公司的股價，為什麼差異如此大。
資本市場再逐利，也會給這種賭國運，參與其中了，還賭贏了的優秀龍頭企業，逐步的提供溢價。
例如，基哥的同事，想賣點家鄉潮汕的正宗牛肉丸，牛筋丸，發現不太容易，要用泡沫箱，冰袋，只能走順豐。然後基哥當時，就想成為順豐股東了。。。
今年抗疫順豐，不僅把其他物流快遞的市場蛋糕給分了，而且消費者的認可度更上了一個層次。賺到了錢，賺到了口碑 ，賺到了市佔率。未來的行業集中度，肯定會慢慢的向這種有擔當有情懷的企業靠攏。
在2020年這個特殊年份，我們未來的機會，就在類似的行業的龍頭企業，中國人民的勤勞堅忍智慧，才是最大的紅利。
一次突發事件證明了，順豐才是真核心資產（東哥也不錯）。這個疫情期間，最值得歌頌的快遞小哥是中國郵政，京東和順豐，排名不分先後。N通M達，不配。基哥相信，好企業和好人，終究會有好報。
現在最主要的問題是，如何讓我們老闆看到這新聞！！