來源：洞察網
2018年的教師節，將會是一個註定載入中國商業史史冊的日子，在這個教師節裡，悔創阿里的傑克馬宣布將退休，將阿里巴巴集團董事局主席的職位交接給張勇，而他本人會投身於教育行業。
衡量一個企業，尤其是民營企業是否是一家可能偉大的公司時，最常見的標準是，他的創始人在離開時能否穩定完成交接，企業有否有穩定的人才制度和迭代制度。
馬雲在公開信裡表達了自己對阿里的信心，他相信阿里的人才制度和合伙人制度會讓阿里成功完成這次不大不小的轉折。
01、離開了馬雲阿里還是阿里
馬雲對平穩交接的布局至少可以追溯到2013年，那一年5月10日，馬雲正式卸任阿里巴巴集團CEO，並且力排眾議要陸兆禧接替馬雲出任阿里巴巴集團執行長。後來證明，馬雲看人的眼光並不是那麼準確。
馬雲在阿里的花名是風清揚，去年雙十一之際推出的個人主演的電影《功守道》的主題曲也叫做「風清揚」。
風清揚是位華山劍宗的絕頂大高手，身負獨孤九劍絕技卻已經超然物外，歸隱與華山之巔。但是在《笑傲江湖》裡，風清揚還有一個身份是，他親手指點令狐衝習得獨孤九劍，為令狐衝的人生之路指明方向，他是令狐衝的太師叔，也是令狐衝的老師。
歸隱劍宗高手，馬雲或許從一開始就想到了離開。
風清揚的定位是馬雲一直以來在阿里巴巴的定位，是商業領袖，是集團之魂，也是師者。師者傳道受業解惑也。馬雲在演講上的才能是公認的，在傑克馬沒創業之前，是 「杭州市十大傑出青年教師」，30年前大家就知道，馬老師會「上課」。
傑克馬要走在阿里巴巴內部恐怕早已不是秘密。
2009年，阿里著名的18羅漢辭去創始人職位，阿里開始進入合伙人制度中。
2013年的淘寶十周年慶典上，馬雲宣布辭去阿里集團CEO職位，那一天馬雲單膝跪地，跟現場的所有人和媒體、鏡頭說：「拜託大家。」
之後陸兆禧擔任阿里巴巴集團CEO；兩年後的2015年5月，張勇接任陸兆禧，成為阿里巴巴集團第三任CEO。
此外，螞蟻金服也開始進行掌舵人交接。馬雲在宣布合伙人制度時曾說：我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。
阿里交給了一個善於精準控制的張勇。幾乎是在馬雲宣布辭職的消息同時，阿里的股價出現波動，3％的跌幅，不痛不癢。
是的，離開了馬雲，阿里還是阿里。
有理由相信，馬雲用了十年的功夫宣告自己將會慢慢淡出阿里的舞臺中央，但是他留下了一批人，留下了一批70後、80後年富力強的網際網路大佬。
02、任正非和張近東的辦法
中國的民營企業，尤其是巨頭型的民營企業在面臨創始人離任時會展現出一定的陣痛期，這和創始人對公司的掌控力度有關係，和創始人的個人性格有關係。
但是唯獨沒關係的是商業文明，現代商業文明的要求是，家長制，一言堂的企業註定是走不長遠的。
如果把創始人離任對大公司造成的震蕩稱為「創始人陷阱」，那麼倒在這個陷阱裡的民營企業前赴後繼，他們在爭鬥中直接湮沒無聞，或者在市場大潮面前形神俱滅。
但是這個關得過，如華為。2018年3月，華為進行了2012年來的首次董事長改選。創始人任正非卸任副董事長，任正非的職務為華為公司董事、總裁。華為董事會確定，由副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑三人，擔任公司輪值董事長。
華為改選了公司最高決策層，「輪值董事長制度」成為任正非的華為接班人計劃的最重要布局。任正非歲數大了，這位從貴州山裡殺出來的農家自己考兩萬塊人民幣就創辦了中國最大的通訊公司華為。但是任正非對於華為在後任正非時代的考量卻清晰。
華為家大業大， 2017年的財報顯示，華為在2017年實現營收6036億元，淨利潤475億元。規模大概相當於3個恆大、5個中興、6個小米、6個長虹、10個茅臺、30個康佳。業務營收的一半以上都來源於全球市場。
如何平穩完成接班，以及推行輪值制度，任總說的很明確：三位輪值董事長循環輪值，主要是避免「一朝天子一朝臣」，避免優秀幹部和優秀人才流失。新董事會迭代更替，今後還會引入一些新鮮血液。
任正非做了幾十年的企業，帶了幾十年的團隊，小夥子調教成老兵。任正非，敢於放權，也能放權，即使華為沒了任正非，華為還是華為，大不了是輪值董事長裡選一個接任。
另一家民營企業是蘇寧，8月29日，全國工商聯發布2018中國民營企業500強榜單。其中，在500強榜單中，華為和蘇寧雙雙登頂，華為榜首，蘇寧次之。頭兩把交椅被華為和蘇寧坐得實實的。仔細的來看，華為和蘇寧在氣質上很很多相似之處，這兩家企業的掌門人也是頗多神之處。
蘇寧在外界的印象不如京東高調，但是蘇寧易購確是今年上半年增長最為迅猛的零售企業。蘇寧易購近日公布的2018上半年財報中，蘇寧易購實現1106.78億元營業收入，同比增長高達32.16％，歸屬於上市公司股東的淨利潤超60億元，較上年同期增長1959.41％。在整體行業遇冷的大環境下，蘇寧交的成績單逆勢上揚。
蘇寧的風格就是多做少說，做了再說。這和整個蘇寧的團隊的風格都是一致的。蘇寧的高管群體是既有專業性十足的高管，也有歷練零售行業十幾年的陸戰老兵，要怎麼打都可以搭配。蘇寧的八大產業這些年的快速發展足以說明他們的工作能力和工作成績。
在人才迭代制度上，蘇寧搞了1200計劃，每年大量的管培生進行歷練，這些新鮮血液在業務線中迅速歷練，已經逐漸成長為蘇寧中層管理崗位的中堅力量。
老樹新枝都有才能枝繁葉茂。
對於馬雲而言，不願意留在阿里想當老師是他的情懷。對於任正非和張近東而言，集團事業依舊責任重大，有著和阿里一樣的良將如潮。
這都是明白人，誰不明白呢？
得是這幾天深陷醜聞的劉強東劉總。
03、京東的紅太陽落山怎麼辦？
2018年的9月7日，美國警方本擬定進一步宣布劉強東涉嫌性侵一案件的具體案情，劉強東的代理律師已經做好準備，宣布這件案件「徹底結案」，但遺憾的是，美國明州的警方並不這麼想，在他們看來還有更多可疑之處。
京東繼續力挺劉強東，稱劉強東不會離開京東，相關醜聞不會影響他的正常工作。
力挺之後3天，馬雲宣布將會卸任阿里巴巴董事局主席。
一個怎麼也不想走，京東也死死保住的紅太陽，一個是為了淡出準備十年，走了也永遠是阿里人的師者。
兩者之間，誰高誰低？
1995年，大四的劉強東靠著自己辛苦刻錄光碟積累的資金，又借了不少錢存下了約20萬元。1995年，20萬可以在北京買兩套三居室。劉強東沒想到買房，但是傾其所有盤下了學校附近的一個餐廳。
一開始生意不錯，劉強東也深感每個餐廳員工工作不容易，於是劉強東給餐廳的員工們每人發了塊手錶，工資翻倍，將住的宿舍從積水的地下室變成了地上的樓房，規定他們不許再吃客人的剩菜，每天要有兩葷兩素，固定日子還可以喝點酒。
這可能是劉總一生中幾乎唯一一次放權，後果是慘痛的，前臺和大廚合起來矇混過關，想著辦法的撈錢，最終沒過多久，餐館負債纍纍倒閉了事兒。劉強東虧了20多萬元。
從此之後，在親力親為這件事上，劉總再也沒有放鬆過一次。
無論是擺個攤兒還是支起了中國前三的電商公司。
京東這些年靠著燒錢已經成長為中國現象級的電商公司，但是現象級崛起的背後，是一個現代公司卻大權幾乎全部集合與創始人一人之體。
劉強東控制了京東近80％的投票權。2004年，劉強東去美國沃爾瑪總部參觀，順道去找投資，沃爾瑪曾經開出了優惠條件。沃爾瑪提出，想要大的資金注入可以，但是沃爾瑪必須能夠控股京東，劉總可以得到一大筆現金。
劉強東說了一句禮貌又強硬的話說：不能控制董事會，只能禮貌地說一句請你出去。
在股權這事兒上，劉強東從來沒有松過口子。京東的公司章程裡有這麼一條規定：如果創始人不能參加董事會，就不能召開正式董事會。除非創始人已經不再是董事，或者創始人主動選擇迴避，這就意味著，至今為止，如果劉強東不同意，京東這個大集團公司連董事會都沒法開。
那麼京東如果有一天沒了劉強東怎麼辦？
坦白的說，不知道或者是洪水滔天。
劉強東有一個愛好是每年都會在沙漠中開車自駕遊，今日資本的創始人徐新曾問過劉強東：「你天天在沙漠開車，你不怕死麼？」劉強東立刻回到： 「方向盤在我手裡啊。」
對，方向盤在劉強東的手裡，而且必須要在劉強東的手裡。
京東區別於其他公司的是，劉強東本人非常熱衷與在媒體面前表現出他和基層員工打成一片，在之前的幾年裡，劉強東常常現身和基層員工一起大碗喝酒吃肉，烈性白酒滋生出的豪氣和劉強東基本滿足基層員工訴求獲得的仁義之名讓劉強東一度十分滿足。
在經常到美國之後，尤其是和奶茶妹妹結婚之後，劉強東不再熱衷高烈度白酒，恰似2009年的香港電影《窈窕紳士》。
但是劉強東對於中層幹部的不信任卻一直持續，即使京東早已經建立起相對完備的經理人制度，但是劉強東在美國求學的四個月期間仍然要每天遠洋跨界視頻遙控總部。
他的身體可能離開北京，但是人從來都沒有過。
京東不可能離開劉強東，京東離開劉強東，那便再也沒沒有京東。
劉強東深陷性侵醜聞以來，京東的股價下跌明顯，僅僅是9月3日，9月4日兩個交易日京東累計跌近16％，市值蒸發超72億美元，劉強東的身家也縮水11.21億美元，約合人民幣76.5億元。
同時，今年的基本盤來看，京東的股價下跌也較為明顯，相比今年1月29日50.68美元高點，京東股價已經下跌48％。這也意味著，從1月29日以來，僅僅7個月時間，京東市值蒸發高達351億美元，相當於超2000億元人民幣。
股票市場一片慘澹，營收方面也讓人捏一把汗，根據今年8月16日披露的財報顯示，今年第二季度，京東持續經營業務的淨虧損額約為分析師預期的八倍，持續經營業務的淨利潤同比下降約51％。
京東燒錢的道路還能走多遠，誰都不好說。而劉強東涉嫌性侵一案至今仍在持續更新，這已經清楚地顯露。
如果太陽落山了，京東怎麼辦？？？