稻盛和夫與妻子睡覺,仇富者用高音喇叭在屋外叫罵,他的反擊絕了

2020-12-28 渝美人在線

日本「經營之聖」稻盛和夫是世界上唯一一個將企業家和哲學家都做到極致的人。

如今,稻盛和夫已功成名就,為千萬人所崇拜。然而誰也想不到,早期,稻盛和夫曾被唾罵為「無良資本家」和「工賊」。

稻盛和夫被「道德綁架」,仇富者在屋外用高音喇叭喊罵

1998年,京都有的一家步話機生產廠家面臨破產危機。為此,步話機公司的社長特地參加了一場酒會,在酒會上找到稻盛和夫,希望他能幫助他保住公司,他聲淚俱下地說:「我個人怎麼樣都無所謂,我只想救救我的員工,不能讓他們失業!

稻盛和夫被這位社長所感動,於是當場決定收購這家公司。

但令人沒想到的是,稻盛和夫的善舉不僅沒得到感謝還受到了攻擊。工廠的一些員工靠稻盛和夫保住了工作,但是他們覺得稻盛和夫既然這麼有錢,為什麼不能分給他們更多的利益。

於是,他們便集合起來發起抗議和罷工活動,並找到稻盛和夫的私宅,在其別墅附近刷攻擊辱罵標語、發傳單,大肆辱罵稻盛和夫。更過分的是在稻盛和夫和妻子剛準備就寢時,仇富者就開始用喇叭高聲叫罵:「稻盛和夫應該向我們謝罪!」「稻盛吸血鬼快去死吧!」

而稻盛先生並沒有發怒,也沒有報警,只是蒙上了被子呼呼大睡,對這些人不予理睬,也不向他們做任何辯解。

等企業恢復運營之後,工人們領略了稻盛和夫的人格魅力和能力逐漸傾向他。最終,步話機企業在稻盛和夫手上起死回生,發展蒸蒸日上,同時成為京瓷集團重要的電子機器部門。

稻盛和夫能夠如此成功,不僅是因為他的經營理念的強大,更是因為他有一套成熟的哲學觀的指導。

很多企業家都視他為偶像,其中就包括馬雲、任正非、孫正義。馬雲還曾三次拜訪,向他請教經營經驗,任正非每每談及稻盛和夫都自愧不如:「大家可能不了解真正的稻盛和夫,他深刻地影響了我。

現在稻盛和夫已經完全退居二線,但是沒有停下前進的步伐,他把自己年輕時成功的心得和經驗,都寫進了《稻盛和夫給年輕人的忠告》這本書中,可以讓更多年輕人在成長路上少走些彎路,多做些正確的事

稻盛和夫的《心》、《幹法》和《活法》三本書分別從工作,人生和精神三個維度,講述了稻盛和夫畢生的經驗和智慧,裡面沒有煩人的理論堆砌,而是通過他自己的親身經歷,給出了我們實際的解決方法和對策。

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    在上個世紀80年代,日本的半導體產業遭到了美國的打壓,對此經營之聖稻盛和夫給我們留下了《堵在技術上》;在2000年初,法國的阿爾斯通被美國人強行收購後,當時的皮耶魯奇給我們留下了《美國陷阱》;2018年中興通訊被美國斷供晶片後,被迫繳納了10億美元才勉強「活」了下來;
  • 日本文化背景下的稻盛和夫與他的師承
    稻盛和夫與松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎並稱為日本的「經營四聖」,他在經營實踐中提煉出的「稻盛經營哲學」對日本商界影響深遠。但又是誰影響和塑造了稻盛和夫?我們曾經在以前的欄目中讀到過,中國傳統文化對稻盛先生的影響巨大;然而,稻盛和夫終究是日本人,血脈裡流淌著的日本基因,使他的哲學思想帶有無法被忽視的日本底色。
  • 稻盛和夫:有一種人,不值得搭理,更不值得以暴制暴,遠離即可
    1、我們為什麼會遇到心術不正的人稻盛和夫認為:每個人都難免會遇到小人,但除了這些人本身具有人性劣根性外,還有一種可能就是我們自己的心靈不夠純淨,所以才招引了小人。稻盛和夫告誡我們,要儘量遠離這些小人,不與他們產生聯繫。如果交往後對他心生疑慮,那就找個理由不再與他見面。如果他想加害於我們,那就堅決斷絕關係,一概不再與之交往。不要總想著走極端的道路,想以暴制暴,以惡毒的手段對付惡人,這樣的話,那我們其實就已經輸了,因為我們被小人影響了,心思也變得和他們一般骯髒,墮落到和他們一樣的水準。
  • 稻盛和夫婚禮辦成會議,妻子當了多年「寡婦」,還教他一顆「心」
    日本經營之聖稻盛和夫,他的妻子不僅是她背後的支柱,還是他人生道路上的「老師」。婚禮變會議,妻子成「寡婦」如今的稻盛和夫是2家世界500強的創始人,若將時間拉回到60多年前,稻盛和夫只是一個剛畢業的「窮小子」,進入一家頻臨破產的松風工業。
  • 稻盛和夫成功的秘訣都在這本書裡
    《心》是稻盛和夫先生在90歲高齡寫的。譯者曹老師也說,這是在他看到的書中將稻盛和夫先生所有的官方數據寫得最清楚的一本。稻盛和夫先生應該是把畢生的心血全部融入到了這本書裡面,正如書封面所寫——稻盛和夫先生的一生囑託。
  • 稻盛和夫:動機至善,連上天都會被感動
    而這兩位企業家,在談及日本的稻盛和夫時,對其經營哲學與人生境界都非常推崇,並視之為自己學習的對象。馬雲明確曾表示「很多事情是我最近一兩年才想清楚的,但是稻盛先生幾年前就已經想清楚了。」而任正非則說「我們趕不上稻盛和夫」:「京瓷幾十年如一日的精進,做到了全球第一,我們只有追隨的份。
  • 稻盛和夫:我活了88歲,所有經驗總結為兩個字
    這兩家公司都以驚人的速度飛速發展,讓他與松下公司創始人松下幸之助、本田公司創始人本田宗一郎、索尼公司創始人盛田昭夫一起,合稱為「日本四大經營之聖」。但是稻盛和夫不是傳統意義上的「聰明人」,讀書時考試常常不及格。
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    ————稻盛和夫1997年6月02日,稻盛和夫在公司給他的一次例行體檢中,醫生滿懷悲痛的告訴稻盛和夫:稻盛先生,你需要休息一段時間了,你得了胃癌!正常人的反應不外乎是震驚、難以置信、驚慌、失聲痛哭、但是,66周歲稻盛和夫聽到了以後,很平淡的說:噢,是癌症啊、走出醫學樓,稻盛和夫沒有回去休息,而是坐著新幹線的車去到本州島的一個聚會,今天的聚會是稻盛和夫為那些中小企業的管理者和老闆做演講,等演講和討論都結束以後,稻盛才最後一個人走,到凌晨才回家,洗完澡就上床休息了、稻盛和夫:其實,有時候放下是對自己最好的善待
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    誰知道沒走多遠,就遇到了一群飛車黨過來挑釁,一共有二十餘人,看起來兇神惡煞的樣子,然而,員工們只是一群文弱書生,哪見過這種場面,都嚇得往後退,眼看對方越走越近時,稻盛和夫一下子站了出來,一手握著從酒屋拿出來的酒瓶子,一邊叫其他人拿起身邊可以用的「武器」,並大聲喊著:「我們大家一起戰鬥!
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    答案都在這本稻盛和夫的《活法》裡,讓我們一起來探尋這其中的秘訣。京瓷是一家瀕臨倒閉的公司,稻盛和夫進入這家公司裡工作還是親戚託人找關係進來的,但是這時候的京瓷公司已呈現瀕臨倒閉的跡象,公司的員工都陸續離開了這家公司,只有稻盛和夫和少部分人還在公司裡,稻盛和夫是不想走媽?
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    >稻盛和夫送給孩子的 一本人生啟蒙書。在《活法》中稻盛和夫說:「如果要問我成功的理由,理由就是這一點。就是說,我的才能或許有限,但我擁有雖然單純卻非常有力的指針——追求做人的正確的準則。」 所謂「做人的正確的準則」,就是正直、勤奮、謙虛、堅強、節制、自利利他等,做人不能太自私,不能虛偽、懶惰、傲慢、卑怯、貪婪,不能騙人等。
  • 普通人如何應用稻盛和夫哲學,讓改變看得見
    即使你不是CEO,不是董事長,他的書也非常值得一讀,會對你的工作和生活都會有非常大的幫助和啟發。稻盛和夫不是生來就是經營之聖,他的人生是從日本鄉下一個被炸毀了的小作坊之家開始的。父母有七個孩子,他作為老二,從小調皮。在二位叔父、一位叔母感染肺結核相繼去世後,他也染上了這種不治之症,可照顧家人的父親和哥哥卻沒有染病的事實,讓瀕死掙扎的他感到苦悶,第一次開始追問倒黴的為什麼總是我。
  • 稻盛和夫:決定你人生走多遠、飛多高的,並非能力,而是這2個字
    日本的經營之聖稻盛和夫把信念發揮到了極致,影響了他一生的成就。信念決定你的上限稻盛和夫認為:執著而強烈的信念才是成功的基石, 心不喚,則物不至。稻盛和夫出生於一個貧寒家庭,小時候差點因為肺結核而傷命,升學考試也一再挫敗,最終在一所縣裡大學畢業,之後稻盛和夫進入一家瀕臨倒閉的公司工作。面對種種困境,稻盛和夫咬牙堅持,靠著心中的信念,稻盛和夫決定憑藉自己來和命運做鬥爭,他把自己關在實驗室,潛心做研究,最終研究出了新材料,改變了公司的危機現狀。
  • 一位陌生清潔工,為何讓稻盛和夫熱淚盈眶?
    其次,要把自己的長處發揮出來,天生我才必有用。我有一點商業頭腦,又學了日語,又碰上改革開放,才會抓住同日商合作辦企業的機會,使我的人生產生第一個飛躍。另外,用文字表達思想,我有自信,所以我翻譯了許多書,自己寫了三本書,並有緣與偉人稻盛相識。
  • 稻盛和夫:當然應該,這是常識
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  • 菩薩心腸+雷霆手段 稻盛和夫用87年的經歷告訴你如何成功
    《心:稻盛和夫一生的囑託》這本書是稻盛和夫先生在87歲高齡時的著作,是繼《活法》、《幹法》、《心法》之後的又一力作。稻盛和夫取得巨大成就不僅是苦練技能。我們從稻盛和夫先生小時候開始說起。他小時候是個孩子王。周圍聚集著一大群孩子,每次玩完以後,他的母親還給孩子們準備吃的。其實卓越的領導人都有一個共同的特質:小時候都是孩子王。
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    ---- 稻盛和夫苦和難一定是你一生之中最大的一筆「巨款」。「玉不琢不成器,歸根到底玉只是一塊石頭,如果沒經歷打磨,誰知道內在有一塊價值連城的寶玉?可能轉眼就變成一塊在地上任人踩踏的墊腳石!」在日本有著「經營之聖」美稱的稻盛和夫看來,所謂的天賦和學歷並不能給你塑造什麼人格,真正是要經歷挫折和苦難,才會像寶玉一樣價值連城!
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