中國石化新聞網訊 12月31日，茂名石化260萬噸/年漿態床渣油加氫新裝置實現一次開車成功。在整個開車過程中，公司上下緊緊圍繞新裝置開工，漿態床渣油加氫新裝置開工建設以來，公司各級領導，機關部室、煉油分部等各參戰單位及全體參戰幹部員工，帶頭壓實責任、自覺履職盡責，為優質高效開工夯實了保障。
嚴密組織 領導帶頭
漿態床渣油加氫裝置作為公司提質增效、轉型升級標誌性、示範性重要裝置之一，公司領導高度重視，成立了以尹兆林書記和陸建明總經理為首的新裝置開工領導小組，下設新裝置開工準備組等多個專業小組，煉油分部及公司安環、生產、機動等部室及各參戰單位也都成立了開工領導小組。
尹兆林書記每周主持召開新裝置開工準備專題會，協調解決開工過程中遇到的疑難問題，陸建明總經理多次深入現場，指揮開工關鍵節點，毛遠洪、邱宏斌、許楚榮、關志鵬等公司領導結合各自分管工作靠前指揮、統籌協調。各級領導嚴格落實新裝置開工領導帶班，牢固樹立「在其位，謀其職」的思想，認真踐行主管負責制，各參戰單位充分發揮團隊精神，既能「拿好令旗」，也能「當好配角」，各司其職，通力合作，做到了新裝置不因自己而滯後。
煉油分部及參戰單位各級領導幹部率先垂範，狠抓崗位責任制落。12月26日凌晨2時，渣油裝置處理氫氣儀表引壓線閥前漏點時，公司領導邱宏斌、許楚榮、關志鵬以及機關部室及煉油分部班子成員通宵堅守現場指揮，緊急研究處理方案。12月30日凌晨，渣油裝置在升溫過程中再次突發反應急冷氫氣彎頭洩漏，許楚榮副總經理在組織各專業進行地毯式排查後，仍然放心不下，凌晨3時親自拿著噴壺現場查漏。分部開工指揮領導小組成員李 剛、彭 芳、謝志翔等連續一個多月吃住在現場。
緊盯重點 層層推進
公司各參戰單位嚴格按照開工領導小組新裝置開工「五項原則」和階段性工作部署，有針對有重點推進開工準備。
受到疫情影響，新裝置施工建設嚴重滯後。8月以來，工程管理部行動迅速落實新裝置開工準備專題會工作要求，組織人員將新裝置總體統籌計劃分解成階段計劃、月度計劃、周計劃，並通過看板管理、「掛圖作戰」、每周編制《計劃跟蹤周報》、每月編制《目標與進展對比分析與對策》，及時糾偏、實施周考核、月評比，全力追趕施工建設進度。
9月底，安全環保部針對渣油加氫新裝置放射源較多的情況，密切做好調試和使用方案的全程跟蹤，確保現場安全可靠。物資供應中心通過進一步加大工作力度，順利按照11月10日節點完成新裝置除新增消防水泵外的全部物資材料到貨任務。
煉油分部廣大參戰幹部員工充分發揚石油石化精神，敢於擔當、無私奉獻，集中全廠施工優勢兵力主攻漿態床施工隊伍力量。通過「一帶一」培訓方式，狠抓新裝置員工技術培訓，從10月底至11月下旬，組織安環、生產、技術、機動等管理室專業技術人員連續近一個月每天對新裝置員工進行上崗考試，夯實開工人力基礎。
分部深化新裝置「三查四定」，緊緊圍繞總部工程部專家組在新裝置開工條件確認檢查中查出的52項問題，開展專題研究，舉一反三制定整改措施，對排查出的隱患對照問題清單逐條銷項整改。
從嚴考核 正紀樹風
10月下旬，安環部督察大隊隊員檢查渣油新裝置現場時，發現一名承包商施工人員在沒有佩帶安全帶站在上面動火，立即考核該作業人員12分，並列入黑名單。
公司各參戰單位嚴格考核管理，努力發揮好考核監督「指揮棒」作用，不僅對大的節點及時考核，小的節點也不放過，充分利用獎罰考核槓桿，調動新裝置全體參戰人員積極性，正紀律、樹作風。
9月中旬，工程管理部針對一承包商在新裝置管廊防火塗料施工中，未能按控制節點完成，馬上將其列為「黃旗項目」，工扣罰該承包商9000元，並督促其立即增加搭架及塗料施工人員140人。
新裝置引介質、油運期間，面對現場施工深度交叉、作業人員眾多等不利影響，煉油分部嚴抓現場施工安全，每天開展漿態床新裝置安全講評會，首創承包商隊伍每日積分制，每次講評會公布各承包商隊伍典型違章行為及累計扣分排名，有效促進各承包商隊伍自主發現違章與不安全行為1200餘項。
重油加氫車間堅持把紀律和作風挺在前面，黨團員帶頭嚴把高壓法蘭安裝、器內驗收和催化劑裝填等急難險重任務質量關，嚴管厚愛倒逼施工單位提升自主管理水平，去年8月以來截至新裝置開車，車間累計對施工單位及監理公司實施獎勵52次，獎勵金額12.5萬元，扣罰186次，扣罰金額48.8萬元，有力提升了施工及監理單位安全質量意識。
（劉麗婷）