原創 維小維 簡單心理
我們翻後臺的留言發現，許多女性朋友的心理困境源自職場。
比如，生孩子影響工作怎麼辦，透明天花板擋住晉升之路……在心理諮詢之外，她們往往還需要一些操作層面的建議。
因此，我們與LinkedIn（領英）聯合策劃了「女性力量」的文章。希望來自專業人士的經驗，能對你有所幫助。
國家統計局最近發布了一個挺讓人沉重的數字：
1990年，我國女性平均初婚年齡是21.4歲，到了2018年，這個數字是，29.9歲。
這說明了什麼？
這個功利的社會下，早婚早育變成了一種奢侈品。
我對這種情況是深有感觸。
畢竟30歲之前，我過得挺壓抑的。
當時我工作的公司是某國際知名會計師事務所，嗯，就是那個「把女人當男人使，把男人當牲口使」的加班集中營。
每天工作12個小時，不過是「均值」。凌晨兩點是小兒科，通宵達旦也不過是小case。
所以大部分的女生都不樂意結婚，結了婚也不樂意生孩子。
還記得當初有一個畢業就結了婚的同事剛懷上孕，兩周內HRD就找她聊了四次，我看那絕對是比劉翔跨欄還要翻山越嶺的節奏。
最後那個同事選擇了主動離職，因為不離職就過得不開心，不開心會影響肚子裡的小生命。
代價就是，生完孩子後她一直戰鬥在企業中層，而和她同期入職的同學已經混成了高級經理。
有的同事因此選擇了丁克，以及，是比丁克更厲害的不婚。談戀愛談了18年的高級合伙人比比皆是，結婚10年不生孩子的高級經理也順手拈來。
也有為了不影響升職的節奏，有一個女經理愣是熬到了38歲當上合伙人，真正拿到了年薪百萬了，才敢去踏出相親的第一步。
老實說，38歲的女高管，圈子裡不是已婚男就是離婚男，離婚男也是不婚主義，或是選擇多得要緊。
所以她為了嫁出去掙扎了整整5年，我們都沒收到她的結婚請帖。
有人說，畢業就結婚懷孕的女孩挺好的，離職就離職嘛，耽誤兩年後還是一條好漢。也有人說，賺錢要緊，像女合伙人那樣有車又有房，要男人來做什麼？
到底怎樣選擇才是最合理的安排？本文打算從以下幾個方面和大家探討一下：
20-25歲，準備籌碼
25-35歲，開拓plan b
35歲以上，有的放矢
生孩子之前，最好利用二十多歲的時光
先拿到「不可替代」的籌碼
女性天生在職場就要過這個生育坎。
從25歲開始，已婚未育的求職就會受到歧視，面試官反覆確認你三年內沒有生育計劃才敢按下offer的send按鈕。
好了二胎政策出來了，到了35歲都會被人抓著問你還要不要生第二個。雖然問的人顯得小心翼翼溫和善良，可是誰都能看穿那眼睛裡藏著的試探。
既然這一關無可避免，那麼所有人都在同一條起跑線。
總不能遇到愛的人不嫁吧，總不能懷了孕不生吧。所以，生不生本身不重要，婚育之前所做的準備更重要。
一個人的議價權不在於你什麼時候生孩子，而在於你能提供多少價值。
嚴格來說，生孩子這事兒總共也就耽誤個3-4個月左右的產假。要是你拼一點，孩子一百天就可以上班了。為什麼就這麼遭老闆們的嫌棄？
很簡單，那就是在生孩子之前，你已經可有可無。生孩子的時候，你更是徹底地「無」。
老闆付了100%的工資得到了0%的產出，不嫌棄才怪呢。
事實上，任何一個公司老闆都不傻，如果培養一個新人的代價遠低於等你回來的成本，那真的是一秒就能決定讓你走。
不過，要是你不可替代呢？那形勢就徹底不同了。
比如說，同樣是我以前的事務所，有個女生主持了建設銀行、廣發銀行、中國神華等等大項目，客戶指名道姓必須明年還要這個審計師，沒了她咱就不高興。
得了，全公司上至最高級的合伙人、下至最普通的審計員，都對她恭恭敬敬。
生孩子什麼的，去吧去吧，別說生孩子了，只要你願意回來，你去環遊世界我們也等你。
你要知道，不可替代性這東西，從來不是天掉下來的，都是拼出來的。
別以為這個女生老爸是王健林或是乾爹是馬雲，她之所以受客戶歡迎，根本原因是她專業、幹練、服務周到、凡事都站在客戶角度著想。
她的「生育自由」，都是無數個不眠之夜拼出來的。
你的20歲，真的為你的生育自由拼搏過嗎？看準了公司哪方面的需求才是最不可替代的嗎？如果你把握了，生育這事兒，你說了算。
三十多歲準備一項副業，
給自己一個plan B
我有一個閨蜜，一畢業就進了華為，瘋狂工作，完全沒任何私人生活，連老公都陪著她天天加班。
我們都笑她是工作狂的時候，她卻在在生孩子之前就認定了一個事實：公司不可能一輩子賴以生存，只有技能才是。
她的專業是後端工程師，專門寫各種業務後臺，除了給公司編寫，她也給一些朋友的公司寫。
開始的時候免費，純當練手、人情以及廣告。
後來越來越多朋友找她，她就一單10萬，30萬的收，但是實質上勞動沒有多付出都少。因為之前寫的所有系統都能疊加再用。
於是，她認準了，哪怕自己生孩子去，被淘汰了，也無妨。
不久之後，她在我們的一片哇然聲中，辭掉了高薪得我們仰望掉脖子的工作，然後安心生了一個娃。
生娃期間，毫無壓力，因為她搭建一個業務後臺大概兩個月，就能收30萬，收入和在華為的時候沒差。
可見啊，「不可替代性」除了可以內化在一家公司，還能外化在整個世界。
當你的技能讓你足夠給自己一個Plan B的時候，一個女人的生育自由就得到了。
生育之後，找一個理解你的老闆，
更勝於嫌棄你的公司
先問你一個問題：把一隻大象關進冰箱需要幾步？
你一定以為我是來搞笑的吧？可是外國人一般都會很認真地回答：第一步，打開冰箱；第二步，把大象趕進去；第三步，關上冰箱。
是不是特別簡單？
一個看似無解的問題其實只要把它拆解為幾個合理的步驟，一切都沒看上去那麼難。最後的問題只不過落在：怎樣找到一個和大象匹配的冰箱上面。
這跟很多女生在生孩子之後重返職場一樣的道理。
很多人投了100遍簡歷依然渺無音信，做了幾十次面試還是毫無著落，以為就是自己出了問題。甚至把自己是個寶媽的身份，看成了恥辱。
其實啊，你不過是沒找到那個匹配你的冰箱而已。
如果你找到一個跟你氣場相合、經歷相近的上司，那你要做的不過就是就是把大象放進冰箱的那三步。
一般來說，能理解並支持一個剛生完孩子的媽的人，往往也是有類似經歷的人。
比如說我過去生完孩子後找到的第一份工作，老闆也是一個有孩子的人，而且孩子的年齡還差不多大。
對於工作和生活的平衡、親子育兒的重要性等等可能上一天課也說不完的事兒，都不用我說，人家都懂。
更重要的是，ta知道生孩子這件事並不能改變一個人的事業心和責任心。
所以，計劃生育並且重返職場這件事上，更重要的是：你得有的放矢。
找準一個理解你的老闆，比在不同的公司遭遇嫌棄更為關鍵。
永遠明白，你要有所取捨
這個世界上到處都是「不可能三角」——
在投資的世界裡，風險、收益和流動性，不可能都滿足。
在工作的世界裡，質量、效率和成本，不可能都滿足。
在職業生涯的世界裡，高薪、穩定和工作舒適，不可能都滿足。
如果你都要，請細品下面的這張圖。
這些不可能三角充分說明，這世界你要選擇什麼，總得放棄點什麼。
生完孩子的時候，很多時隔一兩年重返職場的女性都有一個錯覺：自己能拿回身邊同齡人的工資。
事實上，你要有策略：稍微謙卑一點，工資要求低一點，先重新開始了再說。重返職場一兩年之後，你如果足夠不可替代，薪酬自然能夠跑上來。
就像那個剛畢業不久就結婚的女孩，雖然職業之路沒有攀升到高點，但早早享受兒女承歡的幸福。
而38歲還沒嫁出去的女合伙人，雖然一直在追尋婚姻幸福的路上，卻至少有了後半生都不發愁的職業籌碼。
生理上有限制，心理上沒有。
不成熟的時候，在糾結中被迫做選擇。成熟之後主動做取捨。
無論選什麼，其實都是正確的。世界給你關了門，一定在另外一個方向開了窗。
關鍵是，你的內心要平衡。明白當下自己最想要的是什麼並且坦然面對自己的選擇。
職場女性，不是只有家庭不美滿的女強人和家庭美滿的平凡人兩個選項。
寫在最後
寫到這裡，我突然想起劉潤曾經講過的一個故事：
他在微軟上班的時候，公司提供午餐和晚餐。吃著吃著，大家吃膩了，希望供應商換換口味。但是供應商卻要求加錢，那怎麼辦？
面對這樣的問題，微軟是這樣做的——
由於午餐就餐人數多，利潤比較高，所以選 2 家供應商，一家提供午飯、另一家提供晚飯；
每 3 個月做滿意度調查，是喜歡午飯還是晚飯？如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應商交換；
如果連續 6 個月，午餐都勝出的話，更換晚飯供應商。
從此，那些表示「換口味就要加錢」的供應商都變乖巧了，誰不願意一直做微軟的午餐供應商呢？
這件事裡面，最重要的訣竅，就在於微軟引入了競爭機制，改變了整個飯堂供應商的模型。
是的，改變模型，才是真正的解決問題之道。
解決女性的生育坎這件事，最關鍵的，也是要改變整件事的思維模型。
你不能把它當做一個困難，或者一個選擇，更不應該把它單純看成一種社會歧視。
更加理智的做法，是要把它當作一個項目處理。
項目前，你要做好調研和準備；
項目中，你要準備多樣預案；
項目後，做好重新開始的預設和復盤。
那麼就算是在任何一個年齡階段計劃懷孕生子，不用慌，你隨時掌握著職業的那個重啟鍵。
本文作者維小維，領英專欄作家。
原標題：《那些20歲和40歲生小孩的人，後來都怎麼樣了？》
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