《宸汐緣》入圍國際艾美獎,夏逸文化如何「智造」現象級IP

2020年第48屆國際艾美獎（International Emmy Award）在紐約揭曉，《宸汐緣》入圍艾美獎獲最佳電視連續劇提名引發國內影視圈內熱議。艾美獎（Emmy Awards）是電視界的權威獎項，地位如同電影界的奧斯卡，《宸汐緣》是本屆唯一一部入選的中國電視劇，也是國產劇在該獎項取得的歷史最好成績。本屆入圍11個獎項的44部作品來自全球20多個國家。

為什麼這部劇能夠PK掉全球競爭者，而強勢角逐行業頂級大獎？除了華策克頓出品方、原創編劇、導演及張震、倪妮等頂級團隊的匠心造就這些顯性的因素以外，還有一個極為重要的隱形因素，那就是，其背後的戰略定位和品牌化管理的打法，深受國際同行認可和重視。業內都知道華策克頓是最具專業度的公司之一，在專業化道路上有很多創舉。此次在業內率先引進了美劇標配的戰略諮詢智庫，採用了影視戰略定位和品牌化管理的專業公司——夏逸文化傳播旗下黃偉IP智庫。這在國內影視劇中並不常見，但是在美劇是成熟套路。黃偉IP智庫擁有20餘年IP經驗，實現全球5大廣告獎大滿貫。擔任英國倫敦和美國紐約廣告節評委及中國長城獎黃河獎評委等社會職位。合作夥伴有東方衛視、愛奇藝等多家平臺，保利文化、華策克頓、劇酷傳播、迪士尼影業、極美工作室等出品方，北京奧運會、倫敦奧運會、勞倫斯體育獎、上海世博會等賽會賽事，偶像練習生、極限挑戰、歡樂喜劇人等超級綜藝。

美劇策動核心的4位1體，你GET到了嗎

眾所周知，在好萊塢一整套體系化的工業流程裡產出流程通常分為三個階段，即策動期、製作期、開播期。做好商業模型後，美劇的製片人在策動階段除了篩選原創IP和編劇以外，最重視的就是定位，而定位又恰恰是方向性的。

商業模型、IP劇本、編劇、定位形成了策動期的4位1體。

戰略定位是成本最低，風險控制效果最好的一個環節，卻往往在國內被忽視。大家都知道該做定位，但實際執行得卻不盡人意，基本沒有嚴謹的整體規劃，受眾是誰，他們想要什麼，怎麼讓他們買單，該投資回報多少。在史匹柏和盧卡斯的項目中，戰略層面的智庫服務商會在立項初期就加入參與，協助出品方把控總體訴求，不走偏、不掉坑，實現商業價值最大化。國內大多數劇並未實現預想中的價值，主要就是因為缺少清晰的商業定位。

《宸汐緣》如何在中國電視史上最殘酷的一個夏天誕生？

我們先來復盤一下，立項之初為什麼需要引入夏逸文化傳播做戰略諮詢？《宸汐緣》誕生之初，生逢絕地，四面強敵，面臨多檔類型趨近的眾多大古裝劇的合圍，如《九州縹緲錄》、《大明風華》、《長安十二時辰》、《帝王業》、《枕上書》等等。另外，華策克頓的前作《三生三世十裡桃花》的大火，是功勳也是壓力，如何超越自我，如何突破創新，這些壓力就像沉甸甸的巨石，壓在了出品方和夏逸文化團隊的心頭，可以說，這個暑期是中國電視史上最殘酷的一個夏天。

另外，政策面的要求很嚴，《宸汐緣》可以說是「我太南了」，如何應對這不同層面的諸多挑戰，需要謀定而後動，三思而後行。每一步都不能踏錯。

美劇通過品牌化+系列化取得長尾利潤，《宸汐緣》如何做到？

好萊塢007系列、星球大戰系列、越獄系列、老友記系列、權利遊戲系列等都是影視劇品牌化、系列化的成功案例。這是面對市場的競爭和消費者的挑戰，逐步摸索出一套成熟的經營策略。

作為《三生三世十裡桃花》的系列篇，《宸汐緣》如何在不同名的情況下繼續延續《三生三世十裡桃花》的市場號召力、商業價值、粉絲資源，在發行端實現新一輪商業價值增長。這更是難上加難。那麼宸汐緣是如何跨域這道難題？答案無疑是學習美劇先進方法——啟動品牌化運作。

夏逸文化做對兩件事 讓《宸汐緣》贏在起跑線上

今天復盤來看，極美工作室引入知名的黃偉IP智庫是明智的，正是這步棋讓雙方強強聯手為後續做對了兩件事情，這兩件事情又主導了整個格局。

第一件事，是建構了《東方極美神話世界》的世界觀，把《三生三世十裡桃花》和《宸汐緣》以及後續劇作，有機地設定成一個新世界，可以持續產出長尾價值。形成了可以對話世界其他四大神話體系的第五大神話體系。又通過《東方極美神話世界》成功地將《三生三世十裡桃花》和《宸汐緣》進行IP系列化和連續化,其商業願景是該系列成為「東方神話第一品牌IP」。打造品牌是推廣影視劇的最高境界，而系列化又是塑造影視品牌的一個有效手段之一。哈裡波特系列等都是電影品牌化、系列化的成功獲利案例。中國電影只有培育品牌、啟動品牌化運作，才能取得長遠發展。

極美工作室對於《宸汐緣》的期待是打造 「東方神話史詩」。從全球範圍來看，大家所熟知的古埃及神話、古印度神話、古希臘神話、古北歐神話，其體系下都有具代表性的影視劇，比如巴霍巴利王、特洛伊、雷神、埃及戰神等。但是東方神話一直沒有個電視代表作。因此，極美工作室和黃偉IP智庫向全球海外輸出定義「東方極美愛情故事」是「全球性5大神話」體系重要組成，與古希臘神話、古印度、古埃及、北歐神話一起形成「全球性神話影視劇體系」。所以，《三生三世十裡桃花》也好，《宸汐緣》也好，都在夯實東方神話體系代表作進入到這個體系中，也符合「華流出海」的大趨勢。

這次獲獎代表了《東方極美神話世界》初獲國際認可。《宸汐緣》和《三生三世十裡桃花》都是脫胎於《東方極美神話世界》平行宇宙的宏大敘事，這種平行宇宙觀，賦予了創作架構在時間、空間兩條軸線上的無限擴展性，讓一個老IP可以持續產出長尾價值和原創力，從此坐在了金礦上。引入IP品牌化管理後的社會效應與經濟效益已經顯示其威力。

中國神話世界的文化母體是非常龐大的，無論是伏羲女媧，亦或是後裔精衛、還是西王母、炎黃……精彩的故事太多了，只要我們重新演繹其中的美人、美景、美情、美感，就會發現非常大的舞臺。那麼《三生三世十裡桃花》和《宸汐緣》是引航了這條賽道。

第二件事，就是為《宸汐緣》確立了全新的戰略2.0定位，故事內核跳脫出以往仙戀題材格局.從1.0 「戀」到2.0「諾」的驚鴻一越，完成了小情小愛向蒼生大愛的高立意、高格局邁進。「承諾蒼生」還是「承諾愛人」的戲劇衝突貫穿全劇始終。史蒂文·史匹柏導演曾說過一個故事最激動人心處，是價值觀的衝突與反轉。

宸汐緣製片人蘇裡說：目前趨勢下，平臺會越來越壟斷，短期的單個項目能為影視公司帶來的收益越來越少，但是如果出品方有一個更長遠的品牌戰略，一定會形成更長遠的利潤，未來的整個戰略也會有更清楚的方向。所以在條件允許下，我覺得和IP智庫的合作是非常重要的。

黃偉IP智庫幫助《宸汐緣》做的卡位動作很清晰，建立了護城河。黃偉在採訪中說到：這個代際定位是賦能《宸汐緣》確立全新戰略2.0定位，和競品的1.0劃上一條分界線。以優秀神話《山海經》為世界觀，以1.0「仙戀」升級到的2.0「信任、責任和承諾」為價值觀和愛情觀。將仙戀劇升維到大格局戰略高度，完成劇作內容價值和思想價值的的迭代和升華。從《三生三世十裡桃花》到《宸汐緣》，極美工作室在製片人江陸豔及蘇裡的帶領下，堅持「極美愛情故事」造夢者的定位理念，以自身品牌的特色打造美人、美情、美景的極美愛情故事系列。

讓市場和專業雙擊點讚

電視劇出品方對接戰略諮詢智庫，在美劇早已是成熟套路。護航《宸汐緣》的黃偉IP智庫，就是這樣一家專注於影視戰略定位&品牌化管理的IP智庫。提供系統性諮詢服務,從開拍前的整體戰略定位，到幫助發行的概念片的創意和執行，實現未拍先售。

影視市場中很重要的一點就是「長尾」，智庫提供解決方案幫出品方、幫平臺創造更大的價值。而「品牌定位」的作用就在於，能夠與時俱進地保持這種價值，或者說是提升這種價值。例如「東方極美愛情故事」系列推出第三部，《三生三世十裡桃花》和《宸汐緣》的流量與熱度一定會回流，甚至會比同檔期新劇表現得更突出。因此，做好品牌定位和品類定位，可以創造出一個立體的、持續的價值。

當然，如何讓「品牌定位」到位，需要一些新的思考、方法和工具。

專注賦能現象級IP

上海夏逸文化傳播有限公司-黃偉IP智庫幫助影視劇和IP節目的頭部，釋放更多優勢，扮演好規劃及顧問的角色。智造更多比肩神話大劇《宸汐緣》的現象級IP。