2020-12-25 10:46:02 來源：網際網路 作者： 點擊：
多年來，植後總部始終堅持連鎖加盟模式，不僅有效保障了每一位合伙人的利益，也為消費者帶來了更具性價比的產品與服務，實現了品牌的良性發展、實現了三方共贏。
深耕蘆薈領域、讓蘆薈美容深入人心的植後，目前已在全國擁有超過千位經銷商，忠實消費會員達到六位數，遍布全國各級城市的黃金生活圈。
不論大環境如何變化，植後始終屹立不倒，並一步步發展成為我國蘆薈美容領銜品牌，在疫情肆虐期間還挺身而出捐贈物資到災區，這不僅得益於植後那出類拔萃的蘆薈養膚產品，更離不開其品牌發展背後長期主義戰略的支撐。
一直以來，不少品牌利用代理模式在兩三年間迅速實現全國擴張。據調查，市場上代理模式普遍有3-4級對外的代理層級，還有1-2級不對外的代理層級，也就是說，從品牌到消費者經過了4-6層代理。
多層代理不可避免地導致產品售價虛高，不僅傷害了消費者的利益，而且對代理商而言，虛高的售價也增加了銷售難度，經過層層分剝後的利潤也與價格不匹配。代理們為了推動銷量「各顯神通」，惡性競爭等違規現象也屢禁不止。
與這些品牌不同，植後始終拒絕代理模式。植後的負責人表示，代理模式雖然能快速實現全國布局，但在管理、服務等方面難以實現規範統一，這有悖於植後的長期品牌建設理念。
植後在生產、服務、營銷等各方面都希望儘量精簡不必要的中間環節，最大限度地讓利於合伙人和消費者，實現以良好的口碑推動品牌規模上的裂變。
貫徹長期主義戰略、拒絕代理模式的植後選擇了連鎖加盟先行。眾所周知，從0到1的創造比從1到N的複製要難得多。植後把最難的開拓市場環節攬在了自己身上。
在進行新片區的市場開拓時，植後不是在當地直接招商，而是由總部派出調研團隊去到片區根據各地區美妝市場現狀和消費習慣，針對性地設立主推產品、制定專門的營銷方案，以植後蘆薈美容加盟店盤活不同地區特色經營。
直到現在，植後始終堅持連鎖加盟模式，雖然擴張速度不及代理模式快，但每一步穩紮穩打的植後，不僅有效保障了每一位合伙人的利益，也為消費者帶來了更具性價比的產品與服務，實現了品牌的良性發展，實現了三方共贏。
品牌：植後
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