在外出講課時,我遇到一位學員。
他是做運營工作的,每天加班到很晚,周末也要隨叫隨到,用他自己的話說,「忙到沒有時間成長。」
事實也是這樣,雖然他加班加點,領導卻絲毫不為所動,三年只漲過500塊工資。
其實,越辛苦的人,不是越充實,而是越迷茫。
太辛苦的錢,我真的建議你不要掙。
我一向主張:
如果你覺得賺錢太辛苦,那可能不是年齡問題,也不是能力問題,而是職場底層能力出了問題。
為什麼這麼說?
因為,我自己就是從底層一路走過來的。
所以,我深知一個0背景、0資源的年輕人,從基層員工做到業績突出的骨幹、優秀的管理者,在職場上要經歷多少艱難,也見過了太多人,用最好的年紀一遍遍地走彎路。
在底層,沒人告訴你應該怎麼做才進步得最快。
你好,我是何川,250萬職場人充電平臺插座學院的創始人 & CEO。
一部分人認識我,是因為關注了我們的公眾號【插座學院】;更多人認識我,是因為聽過我講的升職加薪課程。
▲ 講臺上站的是我
作為公司管理者, 我親自幫助過公司很多年輕人,迅速成長為一線團隊的負責人。他們平均年齡只有28歲,卻已各自管理著千萬級的項目。
他們中沒有一個是天賦異稟,或者一畢業就自帶光環,都是從最普通的起點開始,一步步走到今天的位置。
比如,我們公司的副總裁,是91年的,17年底加入公司,從新媒體編輯崗位做起,基層-主編-總監-副總裁,3年連升職了4級。如今,他每年帶領團隊創造數千萬的業績,年薪百萬。
▲ 我和我年輕的團隊
升職加薪是有一套底層邏輯的,一旦掌握,你的努力將會被放大10倍,甚至百倍千倍。
下面的每個字,都保證真實。如果你對自己目前在職場上的現狀不滿,一定要讀下去。
升職最快的人
都有這兩種底層思維
我有一位學員,名叫釋懷,湖北武漢人,在杭州一家外企做基金會計。
「1個思維轉變,讓我順利通過晉升面試。」
她在上課前,自稱是佛系打工人,性格內向,不喜歡和領導溝通,對於課程的效果也是半信半疑。
抱著試試看的心情,他報名聽我的直播課。
「第一天可能有點強迫性質,到第二天第三天就是主動要去聽。就會覺得老師說的確實是對的,自己的眼光確實不一樣了,格局也不一樣。」
眼光和格局,不一樣在哪兒了呢?舉個例子。
聽課那段時間,剛好公司有個晉升面試機會。
如果按照以往她自己的做法,就是簡單準備下,覺得:
我努力了,結果怎樣,不是我能把握的,如果沒選上,就下次努力。
可聽完我的課,她按照我說的,先不考慮是不是能選上,而是先分析目前的能力和素質,包括查閱一些面試問題、採訪一些面試過的同事,圍繞晉升這個目標做足了計劃,配好了資源。
加上我在一對一溝通中給了他具體的指導,最後,她順利通過了晉升面試。
不僅如此,通過向上管理,她還贏得了領導的信任。
「直屬領導以前會和我同時負責一個客戶,自從上次晉升面試時,用到了向上管理,跟領導確認了她想要什麼,我就告訴領導:
這個客戶交給我就放心好了。
因為我的靠譜,領導會放心把別的客戶也交給我。
總體來說,工作當中溝通起來更順暢了,對領導的目標更明確了。」
這些都是她的原話。
再說個例子。
「學會資源管理,讓我帶領最年輕的團隊,從完不成目標,到公司業績前茅。」
這位學員強哥,是山東濰坊一個鋼結構生產企業的生產經理,帶的團隊是全公司最年輕的。
上課前最大的苦惱是:工作目標雖然定了,但整個團隊覺得肯定完不成,就很牴觸,導致工作延後,團隊士氣低落。
學習了課程以後,團隊工作目標提前完成,被領導點名表揚。
那麼,他是怎麼做到的呢?
他既沒有增加人手,也沒有對團隊進行業務能力強化培訓,而是用到了我課上說的資源意識。
「首先,我們的管理思維方式有了巨大的改變。何老師說的,你自己做管理,管理者必須有資源意識,我也給他們灌輸,確實我們的收穫很大。
以前工作計劃,他們隨便排一排就行了,中間也沒有詳細的劃分。
現在,他們制定計劃、排工期的時候,會提前看看我們有哪些資源,然後匹配到位,下功夫把計劃做好後,執行的效果還是比較不錯的,甚至有的就提前完成了。」
他還特別提到了我在課上常說的向上管理、「領導是性價比最高的資源」等思維,對自己「改變非常大」。
「以前我就沒有這個意識,有時候見到領導也有想法,但不願意多說,我們的領導可能也比較強勢,有些事怕說了反而讓他訓一遍。
現在有什麼事,覺得他們其實是我們的資源,這麼一想,有些事我就敢大膽去說,大膽去爭取一些實際資源,很多效果確實很不錯。目前,整個團隊的業績已經趕超了老廠區。」
在我們的回訪中,強哥不少於4次提到:
底層思維的改變,讓他收穫很大。
「很多觀念思想,能讓你大徹大悟。我做管理這10年了,但真像何老師說的,你做了10年管理,可能管理的一些底層思維你都不知道。比如說資源意識,我的收穫很大。」
這樣的例子還有很多很多。
他們中,有畢業生和剛工作的職場小白,也有工作5年甚至十幾年的骨幹和管理層,一旦接觸到升職加薪的底層思維,他們無一例外都有了更好的發展。
並且願意用真名、真實材料來為我的課站臺。
從月薪2000元到身價2億
我把職業成長的秘訣
全部分享給你
熟悉我的人都知道,我創辦的 「插座學院」,最新估值超過3億。作為一名85後草根創業者,我的個人身價超過了2億。
職場上一路走來,每個人都會經歷很多選擇。你經歷的,我也都經歷過。
2008年,我大學畢業,在吉林省政府的一家事業單位工作,月薪2000元。
那時的我,根本不知道自己每天在做什麼,我好歹也是「985大學」畢業,每天都對前途感到迷茫。幹了兩年,我決定先離開長春,到深圳去闖一闖。
▲ 我在深圳華潤時的工位
在深圳工作2年,我又一次面臨職業選擇:是拿25000元月薪,去央企做文職?還是接受15000元月薪,去當時發展快速的明星創業公司「正和島」?
我敢肯定,你問10個人,有8個人會選擇月薪25000元進央企。畢竟,每個月在一線城市多賺1萬塊錢,誰不心動?
但我,依然選擇了後者。
因為我相信,選擇大於努力。一個人想要更快成長,必須不斷接近更優秀的人。和更多優秀的人在一起,一定會讓你事半功倍。
事實證明,我是對的。
因為「正和島」是專門服務企業家的線上社交平臺,我在「正和島」工作期間,經常接觸最一線的商業大佬,比如:
聯想集團創始人柳傳志先生;
萬科集團創始人王石先生;
復星集團董事長郭廣昌先生;
新東方教育集團創始人俞敏洪先生;
奇虎360創始人周鴻禕先生……
▲ 2012年8月,我訪談王石先生
很多底層思維,也是那段時間養成的。
比如:職場中,最重要的不是展示能力,而是經營信任。一個人只要獲得足夠的信任,就可以獲得更多的資源。
28歲那年,我決定創業。這時,一位朋友推薦我去另一家公司做高管,負責線上營銷工作。這家公司的大老闆前後找了我5次,真是找了我5次,我都沒答應。
但他那麼信任我,我很感動。
我說:要不然這樣,我不要錢,我免費幫你幹3個月,幫你梳理線上營銷工作思路。我只有一個小條件,你幫我交一下公積金和社保就行,別中斷。
於是,我花3個月幫他梳理線上營銷框架。轉眼3個月,我決定創業,他挽留我,但我態度很堅決,一定要創業。
沒想到,他給了我一筆投資,100萬。
直接打到了我個人卡上,半年後,他又找了一位好朋友,又給了我50萬,兩個人加起來150萬,這就是我創業的啟動資金,當時公司估值1000萬。
其實,我連商業計劃書都沒有。
但因為贏得了這位老闆的信任,所以他持續為我提供資源,幫助我創業。
後來經常有人問我,如何撰寫商業計劃書拿到融資?我都很直接地說,創業也好,融資也好,找工作漲工資也好,最重要的不是你有什麼夢想,你有什麼能力,而是你能不能獲得對方的信任。
2016年,我們獲得真格基金PreA輪融資,也是因為信任。當時,與我們合作的一位老師,很欣賞我們團隊,就向真格基金的投資人引薦我們。我們獲得投資,也不是依靠漂亮的商業計劃書。
▲ 2016年12月,我訪談著名管理學家陳春花老師
這些年,我經歷很多,每段經歷的背後,都是寶貴的財富。我不斷總結底層職場邏輯,然後用於管理公司和員工。
過去2年,我專門研究兩類課題:團隊管理的底層邏輯、升職加薪的底層邏輯。
同時,還給中信、招商局、華潤、聯想等名企做內部評價,都獲得很高評價。
▲2020年, 「何川的管理公開課」上海站 現場
▲ 2020年,「何川的管理公開課」深圳站 現場
▲ 2016年,插座學院線下課現場
▲ 2018年,我給「東方航空」團隊做內訓
▲ 2018年,我給「新世相」團隊做內訓
因為線下學習不方便,每次培訓都有很多人沒法到現場,就催我趕快開線上特訓營。
我覺得這個提議非常好,因為能和全國各地的同學隨時零距離交流,直接溝通職場問題。隨時都能把我的經驗,快速帶給更多想改變現狀,突破自己的朋友。
截止到今天(剛統計完),已經有48萬名同學報名學習我的在線特訓營。
其中包括:
中基層幹部、企業高管、個體商戶、全職寶媽、公務員、大三大四實習生、剛畢業的新人,甚至還有很多醫生和教師。
經常有學員給我報來喜訊:有人學完之後,拿到了新offer;有人學完之後,漲了工資;有人學完之後,晉升到新的職位……
為了幫更多人突破瓶頸,我決定將我價值5999元的線下課精華內容,濃縮為3場線上大課(540分鐘免費特訓營)。不用謝,要謝就謝你突破現狀的決心。
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164期課程、共48萬名聽過我課的同學都知道,我這個人絕不空談理論,只講實操方法,我還會給很多學員推薦高薪崗位機會,真正做到讓大家學以致用。
但我不是誰都服務,每個人我都會做評估。
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首先,我的特訓營完全免費,沒有任何套路。
很多學員問過我:何老師,這麼有價值的課程內容,說實話,我都捨不得分享給同事,你為啥捨得免費分享給我們?
1、課程內容都是我自己寫的,很多來自我的線下課,成本增加並不太多。
2、我想用高效的線上模式,把這個課推廣給更多的人,影響更多人。
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第二,我不販賣焦慮,學員聽完後都有真實改變,7位行業大咖實名鼎力推薦。
我工作12年,做公司6年,我發現大部分職場人,包括我自己的員工,無論大公司還是小公司,都太需要這些底層認知。
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還有聽課學員專門給我發來,聽課後做的思維導圖筆記:乾貨滿滿。
我的風格就是,沒有彎彎繞繞,直接給方法,學完就能用!
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第三,我拒絕假大空,直接給方法,學完就能用。
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我知道思維很重要,但具體要怎麼提升呢?
我過去也花錢聽了很多課,但學完並沒有什麼用;
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以前總是忙忙碌碌,聽完課後,你會發現很多工作可以先不做,有些工作必須馬上做;
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