甲方這個群體，因為行業的入行門檻低，比較容易魚龍混雜。
就像郭德綱說的相聲入門一樣，只要你有一張嘴都可以入行，甲方的入行同樣如此。
不管你是科班的、還是非科班的，不管你是田野村夫、還是鄉紳貴胄，都可以混一口飯吃，所以在很多年前，甲方這個群體一直被認為是「混日子」的。
前段時間聽聞一個故事，不知真假，權當故事來聽。
說很多年前兩位同時入設計院的畢業生，一位愛學技術就叫做技術男吧，一個喜歡玩耍就當玩耍男吧。
多年後，玩耍男去了房地產耍的風生水起，也當了一個小頭頭，技術男依然在設計院熱愛技術。
說來湊巧，技術男的設計單位承接了玩耍男公司的項目，結果設計出成果的時候，被玩耍男批的一無是處，氣的技術男哇哇直叫：這貨在設計院的時候，畫圖畫的垃圾，居然還有臉評論我的項目。
這就是現實中的狀態：不專業的評論專業的，指指點點。
甲方的管理人員出身，一般出身於乙方的居多。
設計院的幹夠了畫圖，去了地產設計部；總包的幹夠了施工，去了地產的工程部；造價諮詢的幹夠了算量，去了地產的成本招採口。
於是就出現了比較尷尬的一幕。
尷尬一：自己幹夠的行業，回頭再捅一刀。
比如我當年幹工程的時候，搶工那是24小時蹲在工地，你看你們不如我們那時候了，嬌生慣養。
比如我幹設計的時候，變更量絕對可以控制的死死的，絕對不會超限額，你看你們畫的啥，還不夠我天天給你們擦屁股的。
尷尬二：角色不明晰，身在曹營心在漢。
大部分出身於下遊企業到地產的人，都懷著憐憫之心，深知這個行業不容易，於是出現了比較尷尬的一幕：
比如地產管理人員幫著乙方幹活、催帳、甚至成了一家人，甲方角色缺失的現象很嚴重。
尷尬三：甩手掌柜，做一個傳話小喇叭。
專業人員進入地產的本位主義嚴重，即認為自己的專業不容忽視，非得和乙方單位PK一下高低，這是一種現象；
另一種，非專業人員進入地產的，甩手掌柜當的多，凡事跟他沒有關係，就當一個傳話筒。
甚至有時候信息不帶過濾，直接把工作交給乙方，讓乙方和乙方之間互相商量，自己作壁上觀。
尷尬之處遠非如此，我們還是以甲方設計管理的角度，談一談，甲方除了指指點點，還能幹點啥？
一、信馬由韁，不如當個舵手
與乙方人員相比，甲方設計管理人員更懂得公司的運營策略，更容易打通地產各個部門。
協調管理始終是最重要的責任，讓供方單位按照公司既定策略推進，說直白一點便是：設計要做命題作文，而不是開放式作文。
甲方設計管理在方案強排階段，需配合或者主導進行方案前的提資。
比如用地紅線、規劃條件、周邊用地條件、水電氣熱接入條件、能源形式、裝配式條件、海綿城市設計要求、日照要求等。
這些基礎條件保證項目強排階段的落地實施的正確性，於此同時需要配合運營、營銷、成本等相關部門進行前期項目定位及成本測算工作，保證項目的設計按照運營策略進行，保證項目設計按照正確的思路推進下去。
【案例】前期定位不嚴謹或不定位
項目的前期定位，是受項目地貨比、市場條件、公司操盤節奏以及競品情況決定的，非甲方設計部門一個部門的工作。
當然設計單位更無法掌控前期定位的正確性，地產設計部的任務就是保證設計單位的方案按照公司的整體運營策略進行下去。
對設計而言，前期定位需要注意幾個內容：周邊場地情況，道路交通情況、競品樓盤配置及本地塊配置情況、戶型配比要求、立面設計要求、景觀設計要求、裝配式建築方案等等。
只有讀懂甲方對於定位的基本要求，才可以進行方案的設計，當然不排除策劃能力強的設計單位引導開發商找準運營思路的。
如下案例，在前期市場定位階段，對市場預期出現偏差導致後續調整。
【案例】
在前期方案設計階段，其中需要做的一個工作便是調研競品樓盤，戶型對比是無法避免和務必要做的工作，這項工作需甲方設計管理人員參與專業意見，這無疑顯得尤為重要。
【案例】
【案例】未對現場條件進行足夠的摸排
甲方投拓、工程及設計人員在項目設計之初，應對現場地上及地下情況進行足夠的調研，避免由於不可控因素造成的返工情況。
這幾年我們發現很多前期調研所忽略的動作帶來的後續影響越來越大，比如地下有礦坑，前期拿地時未發現，導致方案設計完進入施工時才發現，最終導致影響樓棟無法施工。
【案例】
在地塊西側地下車庫開工過程中，因場地北側軍事光纜距離較近，無法正常施工，特此申請調整報規總平圖。
具體變更內容：西車庫整體向南平移8100mm，面積和輪廓保持不變。
【案例】
二、即當裁判員，也當救火員
甲方的設計管理人員，一面要對設計成果充當裁判員的角色，統籌解決部門交圈和專業交圈以及各參加單位的交圈問題。
另一方面也要當救火員的角色，畢竟作為地產開發中最容易暴雷的部門，每天都會遇到各種棘手問題。
這一方面來源於供方單位水平參差不齊，也來源於高周轉下「唯效益」的核心使命，開發商高周轉、設計單位要產值，唯「利」是圖導致設計質量下降。
設計參加方本身水平及全設計流程經驗的缺失，導致方案和施工脫節、各專業銜接脫節的現象尤為嚴重，不可避免的出現各種設計錯漏空缺問題。
這需要甲方設計管理人員在後方給與足夠的專業支撐和補短板能力，放任設計單位就會導致埋雷不斷。
【案例】方案天花亂墜，施工抓耳撓腮
【案例】方案天花亂墜，施工圖抓耳撓腮
三、即要提質增效，也要降本增效
地產管理時代，一方面地產要向管理要效益，發揮管理上的能級保證地產開發的鏈條順暢降低不必要的成本花費，提高產品的競爭力；
另一方面也要嚴卡成本紅線，保證成本按照目標成本持續健康的運營下去。
地產設計管理兼顧上述兩方面的重任，非兒戲工作。
方案階段，設計管理人員要充分考慮運營要求，保證貨值最大或者利潤最大進行設計，挖掘地塊潛力，設計高附加值的產品，保證項目實現最大的溢價。
施工圖階段，設計管理人員要精細化設計，保證成本的每一分都用到合適的位置，降低無效成本的產出。
開源和節流，設計都需參與。
當然，除了上述工作，地產各部門還有其他工作，無法一一論述，地產的傷只有身在其中才知。
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