混改後的方大集團北方重工，員工隊伍活力充分激發，在某公司60萬噸鉻鐵球團項目迴轉窯、環冷機的裝配工作中，他們一展身手，裝配速度實現了新提升。
由於工期緊，加上疫情影響，使裝配周期顯得更加緊迫。為此，北方重工召開項目專題會進行動員部署。在生產指揮中心的協調支持下，經過半個月加班加點工作，項目組順利完成了該項目的裝配任務，這也創造了該公司裝配迴轉窯和環冷機的最快紀錄。
混改提質增效 北方重工進入發展新階段
2019年4月30日，按照黨中央、國務院關於推進東北振興和深化國企改革的有關精神，在遼寧省委、省政府和瀋陽市委、市政府的正確領導和大力推動下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團依法成為企業第一大股東，北方重工進入了嶄新的歷史發展時期。
北方重工實施混改後，快速導入方大集團「黨建為魂」的企業文化，遵循「經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利」的企業價值觀，用黨建文化引領企業發展，堅持按照黨和政府方針政策發展企業。通過體制重構、文化導入、機制輸入、資金注入，讓具有深厚歷史、技術積澱的北方重工卸掉沉重的歷史包袱，重現生機與活力。
混改展現新形象 客戶對北方重工充滿信心
在方大集團的鼎力支持下，北方重工徹底解決了資金、保函等制約因素，為「新北重」開拓國內外市場掃清了障礙。隆重召開海外代理商大會，頻頻以全新的面貌參與國內外高端裝備展會，向各界展示「新北重」的新形象，為鞏固客戶關係，發掘潛在客戶，開拓國內外市場奠定了堅實基礎。眾多國內外客戶紛紛表示，遼寧方大集團為北方重工帶來了新的理念、新的體制機制和全新的變化，讓人耳目一新。
面對不斷變化的市場環境和客戶需求，為了推動技術營銷一體化，北方重工經過慎重考慮和科學論證，決定撤銷原銷售總公司、設計研發總公司，整合資源，設立技術營銷中心，以及礦山工程技術公司、冶金工程技術公司、隧道工程技術公司、電力建材工程技術公司、砂石骨料工程技術公司、煤礦工程技術公司、設計研究院、瀋陽機電研究設計院、國際貿易一公司和國際貿易二公司等單位，為客戶提供全方位的專業化貼心服務。
在此次60萬噸鉻鐵球團項目迴轉窯、環冷機項目洽談過程中，銷售人員向客戶充分展示了北方重工的鏈、回、環設備的完整性優勢，展示了混改後北方重工嶄新形象，憑藉著鍥而不捨的韌勁和精益求精的工作態度，最終籤訂項目合同訂單。
混改激發活力 一線員工幹勁倍增
在60萬噸鉻鐵球團項目迴轉窯、環冷機裝配之初，北方重工有關工藝人員主動討論裝配方案，以提高裝配效率；設計人員提前確定具體包裝、發貨方案，為運輸和現場安裝提供有力保證，同時確定關鍵環節，安排專人重點抓；生產分廠力保生產周期內完成產品的裝配，保證產品質量。
針對此項目的生產過程，生產指揮中心成立了專項項目小組，並實行了分管領導負責制和專項產品負責人責任制，抓住產品關鍵、狠抓重要部件、暴露問題及時解決，通過定期召開項目專題調度會的方式，對各項工作指標完成情況進行一日一通報、一周一督查，合理調配結構件分廠、重大部件分廠、冶金電站裝備分廠等各部件生產裝配順序。全力保證交貨期。
承擔裝配任務的是北方重工冶金電站裝備分廠總裝一車間金振東班組。在裝配過程中，班長金振東首先進行動員並制訂出具體辦法，確保完成任務。其次，抓好裝配進度落實，抓好前期準備工作。在裝配過程中，安排管件人員盯緊圖紙，圖紙到後及時告知班組成員看圖分析，找出安裝重點，研究相應的裝配方法，準備和製造所需的專用工具與工裝，保證裝配過程的順利有序進行。通過看圖，金振東班組還發現迴轉部臺車框架和臺車體等需要配鑽孔近2000多個，如果按照常規裝配方法將消耗近一半的裝配時間，很難保證產品正常交貨。於是，班長金振東召集有經驗的師傅一起研究應對方案，他們開動腦筋，採取將需要配鑽的零部件分組，分部分進行試裝，打上對應標記，拆下後分成幾個小組，利用磁力鑽同時進行鑽孔，這樣既完成了鑽孔，又不影響整個迴轉部的裝配，節省了近三分之二的裝配時間。這樣的裝配方法，為整體完成迴轉窯和環冷機裝配任務打下了基礎。
此次裝配任務的完成，只是北方重工諸多方面深刻變化的一個縮影。在方大集團全新的體制機制下，北方重工的企業管理日益精細化，運行效率大幅提升，對市場和客戶的服務能力也得到顯著增強。如今的北方重工幹部員工思想和行動積極轉變，廣大員工主動幹事熱情高漲，他們凝心聚力，苦練內功，在企業提質增效的道路上闊步前行。