接續前文豐盛的仙股『被開除員工』聊港股上市公司豐盛，這期我們聊聊這家市值一度高達750億的公司如何通過投資讓自己短短幾年裡縮水到只剩三十多億並且債臺高築。
天使投資人（Angel investors）大家都熟悉了，魔鬼投資人（Satan investors）你可能沒有聽過，因為這個概念是我給他總結的。當然我說的魔鬼和咱們民間鬼故事裡的魔鬼可不是一回事，我說的是Satan，西方文化裡魔鬼（Satan）本是大天使只因為驕傲而墮落開始阻擋真理。
豐盛控股（HK0607）的老闆季昌群在公司上市全面資本運作前，絕對算一位天使型老闆，他正兒八經搞實業政府喜歡員工愛戴。隨著城市建設的日益完善，以基建業務為主的季昌群就面臨了一個嚴峻的問題要不要轉型。假如時光可以倒流沒準他會選擇把公司賣掉直接退休。好巧不巧他這個時候才四十多歲，年富力強，社會資源和財富積累都處於最巔峰的狀態，吃喝嫖賭一樣不愛，那就幾乎沒有別的選擇只好繼續做大做強，多元化發展。
低調的豐盛總部
「驕傲在敗壞以先，狂心在跌倒之前」這是三千多年前古以色列王所羅門所說的話，據傳所羅門他聰慧又勤勉，以財富與智慧聞名於世。他在位之時也是古以色列王國最富饒的時候，但後來在財富和讚美中他變得驕傲又狂傲離棄了真道，以色列國也開始逐漸走向衰敗。
從表面上看，說季昌群和他的豐盛驕傲狂妄那還真冤枉他了，無論是總部自用還是商業地產項目都是低調的建築風格。公司給高管配備的商務用車清一色的油電混合，他自己短途出行的座駕雷克薩斯SUV在南京富豪圈應該是最便宜的。但物質上的驕傲算不得真驕傲，精神上的才是。
微信群裡的江湖，讀懂皇帝的新裝這個群聊天發生在2017年4月14號，那時候我已經被開除了。這首先就反映出公司人力資源管理的瑕疵。事情是這樣的，上市公司的高層領導的閨女參加了一個需要微信點讚投票比拼的唱歌比賽活動。於是乎就有下屬很體貼地幫他轉發拉票連結。
職場小課堂大家先端好小板凳記好筆記學起來
時間選擇在非工作時間的晚上8點半開始，不耽誤吃完飯不影響休息，非常巧妙合理。
選擇了沒有東家老闆但有很多分公司中高層領導和一些雜七雜八的人（比如我）的群。
其實這種事我也是見怪不怪，本來也要主動退群的，不過幸好沒退改成了消息免打擾否則就看不到後面我一個同事發的兩段話。讓這個微信群一下子變得尷尬不已。
看到這一幕，我在心裡為我同事點讚了，順便截了個圖
就像安徒生筆下那個喊出了皇帝其實沒穿衣服事實的小孩。這個群裡的確有「乙方」過來送空氣新衣的裁縫，還有很多誇耀新衣漂亮又時髦的中高層領導，更多的我相信還是為了生活沉默的大多數們。
我這個同事當時已經離職，透過他這番話看得出來他一眼就看出了這種網際網路營銷套路的本質。他當時應該二十五六歲的樣子，作為分公司的最底層員工月薪才幾千塊。但他對網際網路的理解遠遠超過了上市公司高層。
小時候以為安徒生寫的《皇帝的新裝》是童話，長大後才發現這是紀實文學有沒有？
投資景域集團做驢媽媽的金主爸爸仔細看你會發現上面的群聊對話裡提到了一家叫驢媽媽的公司，豐盛連續多次花費幾十億投資入股了這家公司並成為大股東。如此大手筆的投資我覺得有2個原因，首先OTA(在線旅遊)是豐盛大文旅戰略布局中重要的一環，然後是自己實在搞不了網際網路。
豐盛的季老闆絕對是個好投資人不僅大把給錢，還喜歡提攜年輕後輩。
要知道豐盛的上市公司在2017年4月25日被業內大名鼎鼎的Glaucus給做空了，感受到兩家公司之間濃濃的父愛有沒有？
豐盛控股某中高層領導的朋友圈
靠著季老闆的南京徽商朋友圈，豐盛是挺過了Glaucus的做空。但是到了2018年之后豐盛的股價呈現斷崖式下跌。而反觀驢媽媽能給予豐盛爸爸的好像也只有發動全員給豐盛高管家小閨女點個讚了。
咱們在看驢媽媽這邊，有了豐盛這個金主爸爸之後，隨即籤下了帥氣的代言人。
辦起了維多利亞的秘密的年會
但其實驢媽媽不能挽回一絲（已經跌到底了）投資者對於豐盛爸爸的信心，和籤代言人辦維密年會沒有多少直接關係。咱沒有上市公司的戰略視角和高度去分析OTA行業來解釋原因，就用最土鱉的笨辦法看看在這家公司工作的人的狀態。
這些數據都是我在某|乎，《你為什麼從驢媽媽離職》的問答裡找到的，實在辣眼睛。辣眼睛並不是甲醛超標，畢竟人那麼多應該很快就可以把辦公室裡的甲醛吸乾淨。
讓我感覺辣眼睛的是二百多條以員工和前員工身份的回覆裡沒有一條說驢媽媽公司好話的。
而這個帖子有一百多萬的訪問量。根據倖存者偏差，我是不太想用這種一邊倒的數據的。在我堅持不懈地仔細尋找發覺下，找到了對其中一條回答的反駁。
實話實說我真的非常敬佩這位網名叫Arthur的CHO，敢於直面問題和詆毀，回復有條有理不失體面。要不是最後勸別人"多讀書"讓我反感外我想給他打滿分。
就像你不可能在洛克菲勒先生創辦的協和醫院鍛鍊出一流的銷售和品牌營銷能力，在莆田系的協和醫院卻一定有這種環境和機會。而驢媽媽則提供了歷練出一流的人事經理的土壤，就拿搬新辦公室舉例，老闆想把錢花在刀刃上，比如請維密秀請代言人。在公司一直不怎麼賺錢的情況下只好節省員工的辦公室裝修成本，又不可能讓眾多員工先放假等辦公室通風好了再搬過來。這種局面如果我是CHO，哦！我不可能是這裡的CHO，因為在裝修時我就因為反對老闆使用劣質裝修材料並建議老闆直接用毛坯辦公室而被開除了。
順便說一句驢媽媽當時裝修新辦公地點怎麼沒想到找豐盛旗下的裝修公司，我人肉實驗過豐盛旗下的某新裝物業完全沒有異味。
投資之殤我花了很多篇幅拿驢媽媽舉例，請不要誤以為是驢媽媽拖累了豐盛，它頂多是目前還沒幫上豐盛罷了。作為上市公司豐盛自然懂得雞蛋不能放在一個籃子裡的道理。OTA行業他還投資了南京的途牛，和途牛離職高管重新創業的項目，還有挖人來自建的網際網路公司。這些都是為了布局線下的重資產文旅項目。
對於這些項目我就不做過多點評了，免得得罪人太多，說說我曾經在豐盛工作的團隊吧。我們團隊的老闆得到了豐盛1000萬的投資來幫助豐盛搞網際網路項目。這1000萬完全是作為幫助豐盛組建網際網路團隊的報酬性投資，因為豐盛對我們團隊的原始項目並沒有興趣。我也就是這個時候來豐盛的。原本我的合同是要和豐盛籤署的，但我們這個團隊為了花豐盛的錢順便幫自己做事就把我籤到自己公司名下，工資從豐盛財務打款到我們公司財務轉發。來到豐盛後我們團隊的老闆顯然是兩頭便宜都想賺，把在豐盛搞網際網路的其他團隊給擠走了。不過俗話說得好，螳螂捕蟬，黃雀在後。後面又有更厲害的角色把我們這個團隊給幹掉了。而這個更厲害的角色是真厲害，他給豐盛新註冊了一家網際網路公司，首先名字就非常討豐盛開心。地址不在豐盛總部，而且遠離南京。新公司的CEO安排自己的秘書，自己則直接加入了豐盛的董事會。他的高明就在於一旦豐盛發現了這件華麗的衣服是空氣做的，他可以把直接責任推給自己的女秘書。其二新網際網路公司遠離豐盛總部大大地延遲了豐盛發現的時間。使得自己和豐盛爸爸的蜜月期更久一點。
我們這個團隊的老闆其實更有故事可說，老員工說一開始都覺得他挺不容易的，公司這麼多年來一直不賺錢，經常到外面找錢找投資，常常為了給他們發工資而發愁。相處久了才發現太秀了，對自己。在給豐盛做項目的時候，他以技術部的名義買了一部256G的iPhone 6s 作為測試機，然而技術部沒有一個人看過這部測試機只有幾個人因為要幫他找豐盛爸爸報銷見過申請單和發票。他留住技術經理的辦法是讓他用自己工資給團隊買耗材再給他打欠條。投資人給的錢他還得擱在自己的餘額寶裡捂一下（那幾年螞蟻集團的餘額寶年化還不錯）。豐盛公司給我們過節的400塊錢購物卡被他過濾成了100塊錢。因為他在豐盛公司內部團隊中的螳螂捕蟬行為導致，我後來調到豐盛一家公司無故被人攻擊，然而我和他說過的話不超過十句。
巴菲特老爺子當年買下伯克希爾哈撒韋,原本是打算搞紡織業的。但計劃趕不上變化，製造業轉移成為趨勢，他也就順勢而為把伯克希爾哈撒韋做成了一家投資公司，靠著獨具慧眼又保守的投資外加活得久成為投資大師。而豐盛要繼續做下去，選擇轉型並沒有錯，選擇電商、文旅也沒有問題。豐盛的投資行為完全像天使投資人,問題就在自己的驕傲上，驕傲使天使成了魔鬼,看不見真理,也讓他成了魔鬼投資人（Satan investors）。
靠著對他們人性的洞察和信息的收集匯總,這些年我一直有一種明知道悲劇會發生但卻無能為力的悲傷。據我所知豐盛的季老闆家族早已做好海外資產配置，就算豐盛公司倒了也可保證他家幾代衣食無憂，高層相比也不會太差。寫此文是為了紀念那些在豐盛勤勤懇懇默默付出我的普通同事們和我25歲的「豐盛」經歷。我也知道發布之後我可能再也不敢去南京上海了。但我不說,古以色列的所羅門王在年老的時候說：「已有的事，後必再有；已行的事，後必再行；日光之下，並無新事。」
我還是希望豐盛可以重新好起來的，現在的中國像季老闆這樣不要員工996，提供高規格綠色健康的工作餐和好的工作環境的老闆真不多了。
如果關注點讚轉發夠多，下期就寫我在豐盛被開除的經歷。