法國現代著名存在主義文學家加繆在《鼠疫》中說「當市民的心頭點燃了一絲希望的火光時，從這時開始，鼠疫的橫行時期實際上就結束了。」
疫情還在肆虐，除了人性之光，我們同樣需要這樣的希望之光和智慧之光。2月3日，我們看到了一封吳向東寫給員工的開工信，從《疫情下的一封信》中，我們不僅看到了一個優秀企業家的責任感與使命感，也看到一個酒業改革先鋒者的樂觀自信與睿智洞察。
以樂觀自信為燈塔 才能瞭望遠方
突如其來的疫情攪亂了一切。工人無法開工、貨物無法流通、合作面臨違約……各行各業的焦慮無不隨著疫情數據一起攀升，而痛失春節這一關鍵旺季的酒行業又何能倖免？
仁者不憂，勇者不懼，智者不惑。對於疫情的影響，旗下擁有一家上市公司（華致酒行，300755）和13家酒企、萬餘名員工的金東集團董事長吳向東給出了自己樂觀謹慎的預判「疫情對企業高管和員工的心理影響遠遠大於實際影響。」
危與機總形影相隨，而真正的強者總能以樂觀的心境和敏銳的洞察，在危機中探尋到自己的方向。
一如2003年的非典，幾乎所有的條件都指向阿里巴巴將面臨一場災難，但被全員隔離的阿里巴巴最終卻成為最受益的公司，不僅讓電子商務加速推進，更在於讓阿里巴巴獲得內部凝聚力的高度統一，阿里巴巴藉此完成了自己從優秀到卓越的內部躍遷。
吳向東也經歷過2003年非典的洗禮。他回憶說，當時很多人覺得天都要塌下來了，結果到年底決算時很多企業還是出現了驚人的增長，金六福就是其中增長突出的樣板之一。
資料顯示，2003年通過系列營銷創新重塑品牌形象的金六福，銷售業績一躍達18億元，跑贏了不少知名酒企。而當年茅臺的營收也僅有24.01億元。
擁有強者的開悟 才能穿越迷霧
這世界上本沒有天生的強者，強者的心胸與格局，無不是從一次次困難與創傷中鍛鍊出來的。而擁有強者的開悟，也是吳向東殷切期盼酒業同仁們能從這次戰疫中收穫的財富。
「要讓2020年新型肺炎疫情的發生，變成全集團改革發展的助推器。」在吳向東看來，疫情過後市場仍會出現恢復式增長，但負責人經營能力弱、員工戰鬥力差勁的企業可能會難撐下去。
創業24年來，傳統酒商出身的吳向東屢在酒業改革浪潮中另闢蹊徑。除了他對機遇的敏銳嗅覺外，也得益於他在緊要關頭勇於改革創新的魄力。
變者之所以恆強，僅在於他們從不給自己設限，吳向東的變革眼光也從不局限於流通渠道，而是全產業鏈。
連鎖零售如今盛行於各行各業，而早在15年前，就被吳向東開創性地運用於酒類銷售，以「保真」為核心的新型酒類連鎖華致酒行，很快贏得了市場和資本的雙重認可。2019年，華致酒行一舉成為酒類流通第一股。從某種意義上而言，重構了酒水生態鏈。
回頭再看，從1996年打造湖南第一白酒品牌川酒王，到其後的金六福，再到華致、一壇好酒，以及湖南湘窖、安徽臨水、江西李渡、貴州珍酒等12家酒廠收入囊中所建立的白酒矩陣，吳向東可以說是中國酒業改革先鋒者。
而多年來，他也一直堅守「用良心盡心為社會服務」的信仰在回饋行業和社會。每在關鍵時刻，他總是第一時間挺身而出，為行業和社會無私地奉獻著自己的溫暖和智慧。
據悉，面對此次全國正遭受的嚴重肺炎疫情，吳向東迅速聯動集團力量捐款捐物，攜旗下華致酒行（股票代碼：300755）、金六福酒業、湖南湘窖酒業、貴州珍酒、江西李渡酒業等多家企業捐款600萬元助力疫情防控工作。