從TWICE到NiziU:JYP已經成為了最懂日本市場的韓國娛樂公司
2021-01-20 蜜糖罐
幾乎所有日本年輕人都知道NiziU在出道先行曲《make you happy》中表演的活力跳繩舞，如今的NiziU在日本，已經是廣泛的社會現象。
而在NiziU之前，同屬JYP的TWICE憑藉《TT》的「(T＿T)舞蹈」在日本大火：她們連續三年（2017~2019）登上紅白歌會，並在2019年首次開啟四大DOME的巨蛋巡演——是近年來日本最火熱的女團之一。
在TWICE和NiziU的打造上，JYP都採用了選秀和團隊管理模式，有著元氣風格和九人配置的NiziU，看似是TWICE的複製品，實際上卻是一次近乎完美的產業升級。
相似的誕生過程：以選秀為踏板
在MNET的《produce 101》大火之前，JYP推出了TWICE的出道生存節目《sixteen》，沒看過節目的朋友可千萬別把它想成歌唱類競演節目——101可不會讓下位成員對上位成員說：「你給我下來！」——這種挑釁的臺詞。
參與成員不僅要在節目裡表演唱歌跳舞等「實力」方面展現自我，也要在綜藝氣質、硬照拍攝等「邪道」大顯神通。樸振榮（JYP的創始人）就像是《全美超模》裡的Tyra Banks：坐在座位上笑眯眯地決定參與者的去留。
這檔真人秀「過於真實」地暴露了成員的性格：畢竟2014年他們還鬥得「天翻地覆」，2015年就要組成一個強調團魂的組合——這點實在是有點荒唐。
但在推出NiziU的過程中，JYP首先保留的就是這種「以節目見證參與者的成長、並最終成團」的模式。
不過在《Nizi Project》中，撕逼大戲沒有了，易被詬病的投票環節也取消，整個節目幾乎都圍繞著出道26年、經驗豐富的樸振榮為練習生提的建議展開：練習生如何通過那些精準的建議修正自我、成長得越來越好——成了節目的主要看點。
成長和汗水澆灌出的NiziU成為了「教科書」一般的存在，日本的晨間節目報導著他們的勵志故事，樸振榮則扮演著其中「良師益友」的角色，連他指導練習生時說的金句，都在網絡上走紅。
《Nizi project》火了，樸振榮也火了，這檔針對日本市場的節目定位精準，落到了「最實處」，走出了屬於自己的走紅之路。
全新的融合方式：以日韓為目標
在《Nizi project》的發布會上，樸振榮很明確地稱「要聯合索尼音樂，打造一支由懂日本語的女孩組成的日本本土化國際組合」。
JYP是韓國的四大娛樂社之一，而索尼在日本的實力不可小覷，強強聯手的背後，是JYP想要繼續佔領日本市場的野心。
偶像的製作過程，就像在為客戶上一盤完美的、工序複雜的新菜，練習生經歷系統化的唱歌、跳舞、表演等方面的培訓後，才會成為「一盤新菜」被端上去：只不過韓國喜歡給你展示那盤菜上菜的時候精緻奢華的樣子，日本喜歡從怎麼選材開始介紹。
《Nizi Project》完美地融合了日韓的優勢，其不僅拍出了「選材料、做菜」的過程，最終還呈現出了NiziU這道完美菜餚。
樸振榮親自前往日本和美國的城市選出20位女孩，並將他們中的13人帶到了位於韓國的JYP娛樂，接受為期6個月的系統化訓練。
成員們能通過這段時間來提升自我，公司也能將「對練習生的培養」這個只賠不賺的過程轉化為「利益」，通過節目的形式將其展現給願意為汗水和努力買單的日本民眾。
這一招是玩神秘的SM和追求高級感的YG不屑於去做的，卻也是親民的JYP所擁有的獨特優勢：「腳踏實地」是JYP最大的品質。
公司的改革之路：以團體為中心
在2018年的JYP業務簡報會上，樸振榮提到，2015年他對公司進行了大刀闊斧的改革，那次改革間接地決定了JYP現在的成功。
原來的JYP是以職能來劃分部門的，市場部、營銷部等等部門協同運作，雖然保證了一體化，卻降低了效率。2015年，他決定施行「以一個或幾個偶像團體」為中心的項目制管理，改革後的實驗品就是TWICE。
一整個團隊在集中地為TWICE服務，組合每年回歸的頻率有了保障，這說明了什麼？從那個時候開始，包攬旗下藝人主打曲製作的樸振榮開始放權。
TWICE剛出道那兩年，歌曲製作幾乎都由黑眼必勝完成，這個製作團隊在TWICE這裡打出了名氣，減輕了樸振榮的負擔，但也像樸振榮說的：「組合的歌曲質量在高頻率的回歸下有所下降」。
與索尼音樂的合作是JYP步入2.0時代的正解，在完成將韓流推向國外，以及將外國籍人員加入韓國組合這兩步後，JYP製作了自己的第一個「純外國女團」NiziU，即KPOP發展的第三步：發展、製造和使用外國人才。
在索尼音樂的加持下，未來NiziU必將推出許多高質量的歌曲，持續放權的背後，是JYP版圖越來越擴張的證明：NiziU擁有不可限量的未來，但JYP才是背後的最大獲利者。
《make you happy》
初披露舞臺
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