大唐綏化熱電有限公司黨委把「與生產經營工作深度融合」作為提高黨建質量的切入點、落腳點，從「抓謀劃、抓關鍵、抓示範」三個方面著手，高標定位，精心謀劃，紮實推進示範黨支部創建工作，通過舉好旗幟、展好形象、做好示範，有力促進了公司黨建工作水平新提升，使黨建工作成為引領企業高質量發展的「紅色引擎」。
高標定位抓謀劃 解決「幹什麼、怎麼幹」的問題
提升認識，統一思想。公司黨委共劃分15個紅旗責任區，90餘名黨員認領黨員示範崗，佩帶黨徽、黨員示範崗臂章，明示黨員標誌，自覺落實身份，接受職工監督，激勵和帶動公司青年號、手、崗、隊建設，用黨員實際言行影響和帶動身邊職工愛崗敬業，形成了一個個爭先創優的小團隊，工作責任更加明確，工作任務更加具體。
深入調研，科學謀劃。為確保創建要求能結合實際生根落地，公司黨委組織專題調研15場次，徵求創建意見建議20條，突出各黨支部黨建工作傳統優勢和工作特色，制定出創崗建區制度及方案，劃分崗區範圍，公開崗區職責，通過責任落實、制度約束和監督管理，使每名黨員在自己的責任區內清楚地知道「幹什麼」「怎麼幹」「幹成什麼樣」，帶頭學技術、學管理、抓好崗位練兵，營造同職工一道比學習、比安全、比業績、比擔當的氛圍，共同完成生產經營等各項任務。
明確責任，強化落實。公司黨委在各責任區醒目位置設置了「黨員承諾牆」，把黨員的照片、姓名、職務、工作承諾等內容向職工公開；設置「黨員示範崗」，製作標識臺卡，形成潛在的激勵和鞭策。按照「黨員紅旗責任區」月度自評、黨支部季度評定、黨委擇優認定的方式，評出季度「黨員紅旗責任區」和年度「黨員紅旗責任區」，並通過「季度評分公示板」、「季度評定展示欄」和黨支部風採網等形式進行公開和展示，每日實時分析數據、及時改進提高，使黨員責任區評定考核更加直觀，激勵作用更強。
穩步推進抓關鍵 解決「幹得好、出實效」的問題
與中心工作結合，建強組織體系。以高質量黨建引領企業高質量發展，是公司的內在主線，也是公司黨委工作目標。為此，早在年初，公司黨委就通過下發黨建工作要點、2019-2023年黨員教育培訓工作規劃和創崗建區實施方案等，將黨建工作目標與生產經營目標同步確立，保證黨建重點工作任務與生產經營重點工作任務同頻共振。
與管理提升結合，提升隊伍素質。為了更好地發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，綏化熱電公司黨委推行了把骨幹培養成黨員、把黨員培養成骨幹、把黨員骨幹培養成管理人員「三向培養」模式，把發展黨員重點放在公司管理人員、技術人員和生產一線的優秀員工。通過線上舉辦「黨務能力提升」培訓班、微黨課等方式，健全完善黨務工作者人才庫，加強基層組織隊伍建設。
與教育宣傳結合，關心關愛職工。充分發揮宣傳陣地作用，建立黨支部網格化管理明細，黨員們發揮先鋒作用，與各自包保職工談心談話，了解掌握包保職工所急所需，幫助其解決實際困難，做職工信賴的「主心骨」和「貼心人」；每月在黨組織QQ群和微信群發放月度工作計劃，定期推送學習資料、微視頻等內容，為各支委成員和黨務工作者學習交流提供平臺；推進「黨員活動室」讀書一角建設，為建設學習型企業、培育學習型職工隊伍提供硬體基礎。
與生產指標結合，推進高質量發展。為保障在搶發電量中的效益最大化，公司黨委從影響創效收益的主要指標入手，針對「單位小時創效」指標，編制符合企業實際的深度調峰盈利方案，把安全環保、節能降耗、文明生產、深調底線、壁溫紅線、業務培訓以及黨組織分配的各項任務有機結合，設好崗，建好區，形成崗區互動鏈，穩步推進創崗建區活動。黨員們積極認領任務，帶領職工「在幹中學，在學中幹」，形成了層層有責任，人人有目標，一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面，切實發揮模範帶頭作用和典型示範效應，圓滿完成年度電量計劃任務，並創機組投產以來最高深調收益指標。
奮進正當時。綏化熱電公司黨委將繼續保持只爭朝夕、不負韶華的熱情和幹勁，把黨建工作觸角延伸到生產經營工作主戰場，為企業中心工作注入「紅色動力」，使綏化熱電公司高質量發展之路更加行穩致遠。
【責任編輯：伍全】
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