「老鐵666」被「小姐姐」超車,可快手還有條領先的跑道

11月5日晚，快手正式向港交所遞交了招股書，這家國內最早的短視頻平臺王者，也將開始一場「造富運動」。

「國內第二大短視頻平臺」

快手的招股書顯示，2020年上半年快手實現營業收入253億元（單位人民幣，下同），較去年同期增長48%。2017年至2019年快手營收分別為83億元、203億元、391億元。

截至2020年6月30日止六個月，快手的中國應用程式及小程序平均日活躍用戶及平均月活躍用戶分別為3.02億及7.76億。

快手主要營收來源包括直播、線上營銷服務以及其他業務（電商、網路遊戲以及其他增值服務）。招股書顯示，2017年至2019年，快手直播業務的收入分別為79億元、186億元以及314億元。2020年前6個月，快手直播業務收入達173億元人民幣。

這一連串的數據，在國內的短視頻平臺中，只比抖音差一些，要知道，在更早的時候，快手幾乎是短視頻平臺的代名詞。

「最早的短視頻霸者」

當前幾乎沒有人知道，最早期的快手，是一家做Gif圖片的公司，名字也叫作「GIF快手」，隨著2013年夏天宿華的加入，「GIF快手」開始轉戰短視頻平臺，到了2014年，正式更名為快手，此時，快手也在短視頻領域拔的頭籌，這期間，快手要感謝去中心化的推薦算法，這種算法和後期抖音的算法有所差別，且在快手的刻意選擇下，如今也使用著去中心化的算法機制，而這種算法機制也成為快手後期衍生業務的一大助力。

言歸正傳，2014年快手能夠快速崛起，還要感謝網絡時代的進步，當時Wifi剛好在國內盛行，4G也踏入了發展的快車道，一年新增用戶達到9728.4萬，而到了2015年1月時日活就已經突破了千萬，那是字節跳動還沒有抖音，重心都在內涵段子上。

14年-15年，快手迎來了一個轉折點，這個轉折點為快手注入了氣質也成就早期的快速，但也成為了後期快手落後於抖音的重要因素之一。

2014年-2015年，大批的YY主播開始轉戰快手，包括後來在網絡上引起巨大反響的「一人我飲酒醉」的天佑，MC天佑也可以算是前快手一哥，影響力可能更勝當前的辛巴一籌。

總而言之，這幫YY主播不僅為快手帶來了日後長期的標誌之一「老鐵666」，也成為了了快手早期平臺生態的鑄造者之一，雖然現在頗有爭議，但那時為快手收割了大量東北和三四線城市的用戶。

2016年是快手的一個關鍵年份，該年4月份，快手的註冊用戶正式突破了三億，成為國內繼微信、QQ和微信之後流量第四大的手機應用，更成為了國內短視頻平臺的王者。

同樣是該年6月份，快手的平臺氣質開始有了爭議，當年，越來越多的人開始討論快手，但並不是以那么正面的方式，曾經有人寫道「當打開快手時，你能看到一個個自虐視頻、低俗黃段子和行為怪異的人」，這也就是我們前面說的，那些YY主播們為快手注入的早期氣質，而這股氣質也依然是快手的標誌，到後來的後來我們才知道，那股氣質就叫「土味」。

同年，網際網路大會開始召開，大會上展現了一組數據，中國4G用戶數量超過7億，寬帶用戶接近3億，智慧型手機出貨量達到4.65億部，一個嶄新的網際網路時代到來，屬於短視頻的時代也已經到來，但同時，網際網路大會後，字節跳動出現了。

「被小姐姐超車」

2017年，國內如日中天的短視頻憑條還是快手，但此時，字節跳動開始發力，先是旗下的火山小視頻推出「10億補貼」，用快手最不看重的方式，一步一步佔據短視頻市場。

此時又出現一個運營商的分界點，既然三四線城市的用戶已經被快手佔據，抖音便開始走「精緻城市」的路線，深入各個平臺和各地藝術院校，找達人，創造內容，此時快手還在維護著以前的老盤子，快手當時在短視頻平臺領先太多，一心只想在原來的盤子上做文章，卻錯失了佔據一二線城市用戶的好機會。

如果你是年輕人或者是學生，你更願意看各地藝術院校女孩子白花花的大腿，還是盯著一眾「土味」風喊著「老鐵666」，一年後，市場給出了答案。

此時，直接還幹了一件為日後全球市場打基礎的大事，以10億美金收購了當時在海外小有建樹的Musical.ly，快手也努力過，背後的騰訊也出手了，可惜還是被字節收入囊中，為後期的TikTok打下了最堅實的基礎。

如果你是Musical.ly，你也不希望讓「老鐵666」成為中國短視頻平臺對外的代名詞，每個人都在說，「土味」和「城市精英」都是中國的代名詞，但用戶在背後都做出了最誠實的選擇，資本家也不例外。

答案終於來了，在18年初，快手月活/日活用戶數為2.11億/9800萬，抖音的數據為9600萬/3500萬。到了4月份，抖音月活升至2.4億，超過快手2000萬，日活升至1.10億，超過快手700萬，由此，快手的核心數據被全面反超，抖音也正式成為國內短視頻平臺的霸主，此後，差距越拉越大。

到了2020年6月份，抖音的註冊人數已經超過了8億，而快手依然在4億左右徘徊，一步錯，步步錯。

「電商帶貨競爭力十足」

這期間還有個核心問題，快手推崇的是去中心化算法，即無論大小主播，流量並不刻意傾斜某一方，而抖音使用的是中心化算法，流量傾斜於頭部主播，這期間帶來的差距是，相較於快手，抖音更多的向信任展現高質量的內容，有助於用戶的產品黏性，而快手雖然內容更豐富，但一開始沒有吸引住用戶，便很容易將用戶推向對面，在這個過程中，雙方的用戶喜好差距也越來越大。

失之桑榆,收之東隅，快手的去中心化算法雖然在流量競爭上稍遜一籌，但也收穫了內容創作者用戶之間更多的交流，進而推進了快手的電商業務，快手如今的電商平臺銷售額僅次於淘寶、京東和拼多多，隨著線上營銷、電商等多元化業務的發展，快手直播收入佔比逐年降低，由2017年全年的95.3%縮小至2020年上半年的68.5%，單一業務的依賴性變弱，對快手而言，是好事。

如今，國內短視頻平臺的流量基本上已經定性，抖音不可撼動，快手在第二檔的位置也非常穩固，而後才是其他短視頻平臺，對於快手而言，若是想再在流量方面挽回劣勢，付出的代價勢必非常慘重，何不在自己擅長的地方做文章？電商。

直播電商不僅是短視頻平臺當下的重心，也是各大傳統電商平臺的著力點，淘寶、京東以及拼多多都在領域發力，雖然面對這麼多的對手，但快手依靠於原本直播平臺的優勢，具備非常強大的競爭力，此次上市也是希望能擁有更多的現金流，在電商渠道上迎來更大的發揮。

在流量領域上，快手在擁有絕對優勢的情況下，被抖音後來居上反超，如今在電商領域上，越來越多的對手虎視眈眈，希望快手此次上市儘快找出破局之法，對於同一個領域來說，二虎相爭，總要好於一家獨大。

·