作者|劉小土
編輯|李春暉
一個月前，誰要是和我說「雲蹦迪」，我肯定當TA瘋了,要不就是什麼肥宅行為藝術；現在，嗯，其實還挺爽的。
大燈一關，直播一開；盡情搖擺，我最可愛。所謂雲蹦迪，就是將夜店現場搬進直播間。用戶可以在線觀看DJ搓碟、MC唱歌，在家素顏蹦迪、睡衣搖擺，獲得「雲上蹦迪」的特色體驗。「不要998，夜店帶回家」。
疫情對線下娛樂造成了一夜速凍式的打擊，而行業也在迅速展開自救行動。從春節檔電影到音樂節演出，紛紛被搬到線上。如今，連蹦迪都能線上了，各地夜店廠牌紛紛官宣入駐快手。說真的，這個階段，只要你敢想會幹，自有在家已經閒得五脊六獸的用戶悉數承接下來。
但疫情畢竟是一段極為特殊的情況，疫情結束之後呢？酒是不是還得線下喝，迪是不是還得線下蹦？
硬糖君倒認為不盡然。眾所周知，2003年，即非典爆發的年份，也是中國網際網路發展史上最重要的一年。京東、淘寶的電商生意都是在這一年開始；騰訊的社交增值服務和遊戲業務在這一年奠基；門戶網站、網絡文學、在線求職業務……等等網際網路生活娛樂服務都在這一年順勢起飛。
凡走過，皆有痕跡。當線下娛樂場景因為特殊時期被搬到線上，它不可能不在一定程度上改變人們的生活、娛樂習慣，以及這些產業原有的運作方式。而在這個過程中，或許我們最該關注的不是線下娛樂的原有客戶，而是那些初次「嘗鮮」的人。
夜店廠牌的奇幻漂流
彪悍的人生，需要自帶夜店上場。
此前，硬糖君就刷到過「iphone控制中心打碟」的視頻，110多萬播放量足以證明群眾已經在家憋到何種程度。但短視頻、直播平臺出手前，網友也只能靠著在線許願、自行腦補解壓。
直到2月10日，快手的「不如雲蹦迪」活動闖入大眾視野。拾叄先生SIRTEEN、Dr.Oscar奧斯卡、MIAMI邁阿密等頭部夜店相繼宣布入駐後，更是徹底引爆了用戶期待。其中，光是MIAMI邁阿密的預告視頻就收穫了50.6萬播放，1.4萬點讚，率先暖熱了活動氣氛。
當晚開播後，各家DJ火力全開，直播現場音樂帶感、燈光炫酷，以超高熱情將用戶捲入其中。一時間，「857 857」「氛圍組已就位」「上頭了」等彈幕刷屏而過，點讚叫好聲此起彼伏。
隨著用戶情緒高漲，他們更是挖掘諸多特色玩法來搶奪主動權。有人曬出位置坐標，號召同伴為地方夜店「打榜」；有人刷出禮物彈幕，替心儀廠牌賺足排面；也有人奔走分享，推動著雲蹦迪衝出直播間。
經歷了漫長的停擺期，夜店廠牌們終於靠著雲蹦迪刷出了存在感。官方數據顯示，長沙拾叄先生SIRTEEN開播半小時圈粉30多萬，同時在線人數超10萬，總觀眾高達230多萬，點讚量超300多萬。先行者的優秀成績提振著行業信心，也為後來者提供了諸多寶貴經驗。
為了更好的直播效果，相關夜店主理人在雲蹦迪群裡數次發起調查。他們根據直播間用戶反饋，對音樂、光效、互動頻率等進行了系列調整。
隨後幾天，0713Mission、0535.SIN廠牌、怪獸公園、DZ Club等廠牌紛紛加入直播賽道，雲蹦迪的潛在市場被不斷激活。先到者享盡紅利，刺激著各地夜店爭搶入駐快手，在此尋求生機。
專家不都呼籲適當抽離，避免疫情替代性創傷嗎。硬糖君聽話，跟著老鐵們連蹦兩天，感覺身體重新注入了元氣。走高的熱度、刷屏的彈幕、亂飛的禮物，從雲蹦迪專場的直播景象不難看出，越來越多用戶在這裡減壓放飛。這種火熱的氣氛也帶動了官方進一步向「雲蹦迪」內容傾斜。
快手就和太合音樂集團聯手推出「雲趴」音樂周，向用戶呈現為期一周的不間斷在線音樂派對，囊括了「假裝在現場」「窩裡哼」「太合電」等特色主題。
我們有理由相信，音樂廠牌、線下娛樂聯姻直播、短視頻已非「閒著也是閒著」的臨時補貼家用，很可能演變為一場全新的產業融合探索。畢竟，京東的電商生意不也是因為03年非典造成線下櫃檯關閉，不得不在論壇發帖交易嗎？
雲蹦迪也有選擇指南
因明顯的體驗差距，夜店廠牌間自然存在鄙視鏈，定價、服務、位置等都是決定排位的關鍵。思聰去的酒吧，跟我去的酒吧能一樣嗎？而有趣的是，即便消費場景從線下搬到線上，裝修環境、地理位置都可忽略了，這種對比依然存在，可能還更明顯了。
在硬糖君看來，氣氛和玩法是判斷雲蹦迪效果的兩大核心因素。好在萌新小白不用經歷實體探店的踩雷之痛，戳下直播間就能完成各地夜店測評，順利選中合適的場子。
首先，雲蹦迪的氣氛好不好，得先看「當地」用戶的內容消費體量大不大。
直播日活超1億的快手，具有龐大多元的用戶群體。在站內搜索蹦迪、打碟、夜店關鍵詞，我們會看到大量動輒百萬播放的作品。這意味著快手聚集了夜店的固定客圈，是推廣雲蹦迪的優勢陣地。因此，「不如雲蹦迪」開局就迅速觸達了核心粉絲，為幾大夜店廠牌積累了原始熱度，完成了首輪品牌宣傳。
當然，快手對合作對象的精心篩選，也為用戶體驗提供了保障。奧斯卡、怪獸公園、Spaceplus等，都是圈內口碑甚佳的品牌。而且這數十家夜店分布在北京、青島、長沙、蘇州等城市，代表著各地不同的蹦迪風格，能夠滿足用戶多元的審美需求。
要不是這場雲蹦迪，硬糖君還以為《Bow Chi bow》《Gucci Gucci怕了怕了》是指定曲目呢。哼，以後夜店DJ可別想拿著幾首神曲敷衍了事了，畢竟姆們也是聽過《Show Me Your BBA SAE》《Dancing Barefoot》的人。
而仔細觀察了各平臺雲蹦迪現場，硬糖君發現，當蹦迪內容差異不明顯時，直播技術就成了差異化競爭的核武器。越是強大的技術，越能充分調動用戶圍觀、互動、分享的欲望。
彈幕、紅包、點讚等常規功能的價值無需贅言，更高階的鎖鏈直播技術最讓人眼前一亮。早在去年國慶期間，快手就曾把這項技術用以展現閱兵的不同視角，給觀眾帶來了與眾不同的觀感。
在「不如雲蹦迪」專場，用戶可以隨心所欲地蹭卡，通過「進來蹦迪」的掛件，在鎖鏈技術支持下自由切換夜店現場。而流量頻繁進出，也讓夜店間無形中進入競爭模式。DJ們能從在線觀看人數的波動曲線裡摸清用戶口味，及時調整表演方式。
連麥技術在增強直播間現場感的同時，還可以實現主播彼此引流的效果。此外，快手還為相關廠牌提供了運營支持和流量扶持，並在直播廣場、官方帳號等強曝光位置提供露出，促進流量的高度轉化。
事實上，技術革新對直播生態的影響隨處可見。不久前，開封全市80萬中小學生湧進快手直播間進行線上學習。得益於平臺實時音視頻通信系統、智能調度系統，以及配備的流媒體大數據團隊，學生獲得了極其流暢的直播教學體驗。啥一到提問就卡頓掉線的段子，快手可沒有，別想用掉線糊弄老師。
從用戶角度來說，平臺技術革新也增添了他們對娛樂消遣的想像。硬糖君所在雲蹦迪群裡，就對「快手直播整合VR AR技術會怎樣」進行了無數回合的討論。
被直播重塑的現實空間
雲蹦迪的火速崛起，倒逼著線下經營者重估直播的商業價值。但也不乏網友將此歸為特殊時期的非常態消費，以不可持續唱衰著這一新模式：用戶等疫情結束後終究回歸線下，尋求真實刺激。
毋庸置疑，現場參與和直播圍觀的體驗截然不同。可直播的最大優勢並不是渠道搶奪或是補充，而是通過空間重塑帶來品牌效應和消費增量。一句話，雲蹦迪的出現讓原本不蹦迪的人，也開始對這種文化有了興趣。
美國社會學家歐登伯格曾提出第三空間的概念，他將家庭居住空間稱為第一空間，職場稱為第二空間，而城市酒吧、博物館、圖書館等公共空間成為第三空間。星巴克最早將空間理念融進品牌規劃，構建了休閒商務一體的新社交場景。
但這類單純的營銷整合和場景重疊，鎖住了行業對第三空間的想像。疫情期間，透過「臥室蹦迪」「餐廳上課」「床上辦公」這些魔幻景觀，我們不難發現直播卻能真正打通空間壁壘，重構娛樂場景和消費秩序。
在豆瓣、知乎等社交平臺的熱帖裡，「第一次蹦迪是什麼體驗」「夜店基礎消費多少」等始終是萌新熱議重點。大批網友因經驗不足、怯於探索無法踏出關鍵一步，難以嵌進消費體系。
而直播卻能將夜店現場帶進臥室，低門檻帶給觀眾「試吃體驗」。如此一來，雲蹦迪降低了夜店的消費門檻和心理門檻，培養了更多群體的新娛樂習慣。即便是蹦迪專業選手，也能藉助直播來感受全國，乃至全世界的夜店風格，增加跨地區消費的可能性。
當然，雲蹦迪不過是線下行業轉戰線上一個比較有噱頭的例子，所以最近被喊得很響。事實上，教育、餐飲、文化、健身等領域都在試圖以「直播+」撬動更大市場。
就教育來說，清華大學入駐快手不到半年積累了140多萬粉絲，系列精品課程直播在線觀看人數動輒數十萬，可見「知識的力量」。尤其是在停課不停學的現狀下，越來越多用戶找到了快手新的打開方式。硬糖君倒覺得，教育+直播的市場才是最大風口。
白天清華學習，網上夜店蹦迪，成為當代青年疫情期間的生活寫照。而當疫情過去，這一場景融合進程，或許不是結束的開始，而是開始的結束。