接下比稿brief的當天，團隊內部處於極度亢奮的狀態。對創意人來說，能接到GoPro是多麼刺激的事。尤其一起回顧品牌歷年的國際版廣告，小夥伴們個個臉上都泛起了興奮的紅暈，飽含熱淚地憧憬即將誕生的極燃大片。就在群情沸騰到巔峰時，kama突然丟來一句，
「所以，看完剛才那些片，你們會買嗎？」瞬間都啞了。就像一把被剝掉了廣告人的那張皮，赤裸裸做回普通消費者，誠實作答：不會。不可否認那些極致美景，極限絕技衝擊感官，讓內心升騰起嚮往。但自然而然造成的仰視狀態，形成難以跨越的心理距離。冷靜下來，回歸策略定位，如何理性找到一條路幫GoPro打開中國市場。看清楚了問題，解決方案通常就在眼前。想讓人從「洗眼睛」滑向「掏錢包」，先得把抑制衝動的擋板拆掉。 把產品定位為——
可極限可休閒，也就是說：不用等到你真成為那個了不起的誰，也不需要等你真的踏上華麗冒險，人人都可以抓起GoPro就能開玩。可極限可休閒，意味著讓GoPro張開雙臂迎接更多人，也是引導更多人探出去第一步。在同類產品實用主義盛行的當下，GoPro的精神內核更該要亮出來，只不過不再用牛氣沖天的炫技，而是展現一種熱氣騰騰的生活態度。要hero8產品優勢帶出來。但不去吹功能點，而是展現各種玩法，特別是在日常生活中能複製的鬼點子。
夠會玩，藏了兩層含義。一是產品功能足夠強大，可以支撐不同玩法。二是豁出去玩的態度。 如果把GoPro品牌形象擬人化，在國外就是學校裡的體育課代表，讓人仰慕卻有距離，而進入中國市場的GoPro就是學校裡夠會玩的皮大王，就在身邊，隨時攛掇你去搗騰些什麼。不用去特意強調功能，因為重要的是要激發「一起玩些什麼」的念頭，畢竟工具是能被替代的，而夥伴不能。GoPro國外的片子通常沒有VO的，激燃的畫面已經能讓人跪著看完。但這次目的不同，需要用文案配合畫面把更多「誘餌」精準扔向受眾。將激燃的極限運動和日常生活場景進行快節奏混剪，產生抓人的敘事節奏。旁白用類似對話的方式，把受眾拉進片中情景裡，讓人代入一路暢玩感受。系列平面，用視覺鏡像的手法來直觀呈現可極限可休閒的定位。主題語圍繞「拿GoPro可以玩得怎麼嗨」，用關鍵動詞來點破產品功能。
原本，甲方-代理商-製作公司是最常見的合作模式，三者之間有著微妙和諧的生態關係。GoPro項目尤其清奇，打破了原本秩序。整個項目執行全程都沒製作公司的參與。揭秘下：大部分鏡頭來自世界各地的GoPro粉絲，就像當年蘋果平面來自普通消費者那樣。除此之外，其他的畫面是GoPro市場部狠人們用狗8拍出來的。 於是，就產生了一個奇妙的循環，我們提交創意腳本，先讓客戶確認，然後，客戶根據腳本拍好的鏡頭，再和我們溝通…為此，一起通宵熬夜，爭論不休，還真碰撞出了革命友情來。
拿起GoPro，仿佛敞開了自己去接受「怕什麼？玩唄」的心理暗示。
小魔女薩莉一聲不響就帶上GoPro去爬火山了，還偶遇了不少的GoProer。
最近幾個風平浪靜的周五，kama甚至開始率眾在陽臺玩火，額，燒烤。
Marketing Director: Eddie Chu
Project Manager/Sr.designer : Frank Ma
Creative Director: Danny Wang
Executive Producer: Matt Ma
Associate Creative Director: Hyo Kim
Creative Team: George Chen, Christine Zhu, Yang Guo, Chloe Wang
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我們是一家以創意為主導的獨立廣告公司，於2012年12月22日——瑪雅人預言的世界末日的第二天正式起跑。
我們的終極目標不只是為品牌打造傑出的廣告作品，而是通過廣告幫助品牌樹立並輸出觀點，影響消費者的思考方式和行為模式，從而拉近品牌與消費者之間的距離。
我們相信，創意就是影響世界的力量。
· 會扎入洞察中深潛的Copy
· 會逮到靈感就起飛的Art
· 會享受項目衝刺快感的Account
作品請砸——
joinus@karmais.me
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