騰訊科技 劉亞瀾 3月14日報導
電視臺似乎是視頻行業的西西弗斯，只有觀眾卻沒有用戶，疲憊奔波於不斷打造成功的電視劇或節目，一檔節目播完，觀眾就相當於清零，下一檔節目又要從頭開始，周而復始，不斷重複。
湖南臺顯然不願意扮演這樣的角色，2008年湖南廣播電視臺唯一網際網路視頻供應平臺芒果TV正式上線，2014年開始大力扶持新媒體平臺，採取獨播策略後，2015年元旦獨播的《我是歌手》第三季，更是把芒果TV客戶端推上了App Store免費排行榜首位。
然而「獨播」策略雖能讓芒果TV享盡湖南衛視的紅利，但也同時將芒果TV與視頻行業的其他玩家完全割裂。隨之而來的是獨家「爆款」內容優勢的降溫、後來者不得不面對的技術瓶頸及資金困境。湖南廣播影視集團董事長呂煥斌曾說：「作為傳統媒體的人要涉足新媒體，與其等死不如『找死』，在山窮水盡時尋找柳暗花明的出路。」
據官方數據顯示，芒果TV發展至今全平臺日均用戶突破3000萬， 移動端累計用戶破2億，其2016年的用戶量目標為4億。不過這一用戶數據與騰訊視頻、愛奇藝、優酷土豆等主流視頻網站還有過億的差距，而隨著湖南衛視今年自身綜藝節目的降溫，勢必對芒果TV帶來不小的用戶流失風險。
獨播戰略難以維繫？
芒果TV在2014年4月提出了版權不分銷的獨播策略，各大視頻網站都未能獲得《我是歌手》等節目2015年的網絡播放權，用戶要想在PC、手機、平板觀看該節目，必須登陸芒果TV。
而正是去年元旦假期熱播的《我是歌手》第三季一度把芒果TV客戶端推上了App Store免費排行榜首位。這檔「現象級」綜藝節目曾每天為芒果TV帶來200萬用戶，稀缺的優質內容，給芒果TV省去了大量推廣成本。芒果TV嘗到了獨播的甜頭。
呂煥斌曾表示，湖南衛視所有的節目都是自製的節目，全IP版權都在自己手上，這是打造全媒體一雲多屏平臺最核心的東西，然後圍繞核心內容開發新媒體業務，把傳統的觀眾變為用戶。
「獨播」的正面是優質資源的獨享，但反面則是「大出血」。原快樂陽光CEO張若波曾透露，每年湖南衛視所提供的版權類節目至少價值4億，不再出售版權意味著湖南衛視每年至少損失4億元的版權費。而中國視頻用戶的重要特點之一便是忠誠度極低，哪裡有內容就去哪裡。雖然芒果TV擁有《我是歌手》等獨家資源，但一旦用戶找不到想看的劇目或節目，便會立刻轉戰其他平臺。畢竟湖南衛視每年自製的節目也不足以支撐起一個視頻網站。
而事實上，衛視之間也在暗自較勁，浙江衛視、東方衛視、江蘇衛視等紛紛打造出屬於自己的爆款節目，更重要的是，這些節目都開放給視頻網站。也就是說，用戶可以在視頻網站有更多的選擇。當湖南衛視的節目稍微遜色的時候，芒果TV的流量自然會下降。要想擺脫這樣的困境，「獨播」之餘還需要對其他內容進行採買。這就需要大量的資金。
芒果TV也推出了自己的「殺手鐧」——《超級女聲》。不過，十年前讓湖南衛視一躍成為衛視大佬的經典節目能否讓芒果TV重登榜首？電視時代的熱門選秀在移動網際網路時代還能否繼續輝煌？顯然，答案並不足夠樂觀。
馬雲李開復造訪，但說好的新三板呢？
數據顯示，2015年芒果TV年收入近10億，但這10億在內容和帶寬開支面前無疑是杯水車薪。
2015年6月，芒果TV完成A輪超5億融資，投資方包括上海國和、聯新資本、廈門建發、中國文投等，公司估值超過70億，湖南廣播電視臺副臺長聶玫表示芒果TV年內擬登陸新三板。當時，芒果TV董事長聶玫表示，原本希望進行第二輪融資，但最終還是決定直接掛牌新三板，希望將有利於芒果TV的規範運作。
「如果能登陸新三板，芒果TV將一舉解決三大難題。」聶玫說：「一是獲得通暢的融資渠道，解決了芒果TV需要資金的問題，二是解決了芒果TV終極市場化，三是有助於芒果TV探索股權激勵制度。」
但2015年業已過去，芒果TV並未按照原來規劃的路線登上新三板，而是開始了B輪融資的接洽。畢竟股市陷入低谷，新三板的流動性也備受質疑，芒果TV此時選擇觀望也在情理之中。據了解，B輪融資已有超過60家機構、200億的資金參與了申報，據呂煥斌預計，芒果TV的B輪投前估值將超過120億。而也就在去年底，馬雲、李開復相繼造訪芒果TV，其B輪融資想像空間非常大。
其實不管是上市還是融資，芒果TV對於資金的需求都是迫在眉睫。 湖南臺儘管可以給芒果TV提供一定的優質內容，但比起視頻網站瘋狂燒錢，大手筆的內容投資，「獨播戰略」遲早會遭遇瓶頸。開拓新的內容資源最需要的就是「買買買」。
除此之外，各大視頻網站推出自製策略，芒果TV也需要根據平臺特性製作一些屬於自己的內容，成本上還需投入更多。當然，和其他網際網路公司一樣，芒果TV還要在整個產業鏈上做足布局，才能真正步步為營，產業上的布局，資金又成了關鍵支撐。
做硬體挑戰重重
產業角度看，芒果TV開始了一系列戰略投資。不光投資音頻內容原創平臺荔枝FM， 智能微投企業極米科技，還實現了對環塔汽車拉力賽、移動網際網路音樂社交平臺唱吧等的股權投資。
同時，芒果TV還整合遊戲團隊成立了合資公司，從品牌電視節目衍生開發了《爸爸去哪兒》、《武媚娘傳奇》、《花兒與少年》等手遊，在基金運作上，以TMT和泛文化產業為重點，完成投資大道知行、精靈數字、順榮三七、華爾街見聞等十多個項目，並在音視頻、動漫、數字營銷、手遊、大數據、社交、安全等方面儲備了30多個項目。
呂煥斌認為，在戰略布局上多元化，進入不同的產業不一定都要從頭做起，應該善於利用資本的槓桿作用，完善產業布局，彌補產業短板，延伸媒體產業鏈。
而最引入注意的還是關於其硬體方面的布局。芒果TV擁有國內僅有的7張網際網路電視牌照之一，這張珍貴的牌照讓人們對於芒果TV的硬體充滿猜測。
在2016年的品牌發布會上，芒果TV便宣布其將在今年開發一款全新智能硬體產品。業內的預測主要集中在智能電視、智能遊戲機、移動智能終端等方面。而就近日流出的招聘職務中也可推測芒果TV有可能會推出VR（虛擬實境）方面的產品。
內容平臺做硬體是大勢所趨，但不管是內容市場還是硬體市場都已是趨於飽和，作為網際網路圈的後來者，芒果TV的機會不多，更需要謹慎之心和勇者的膽量。