沙鋼集團黨委書記、有限公司董事長沈彬
沙鋼集團積極響應習近平總書記要求，在疫情的「大考」之下，用實際行動展現鋼鐵力量，交上滿意答卷。
疫情發生以來，沙鋼集團不折不扣貫徹落實黨中央和省市決策部署，全力以赴戰「疫」復工，努力把疫情帶來的不利影響降到最低，保障生產經營穩定運行，用行動奮力奪取疫情防控和實現經濟社會發展目標雙勝利。
守牢戰「疫」防線
對企業而言，職工安全是落實區域防控的首要責任。疫情發生後，沙鋼集團第一時間組織成立新冠肺炎疫情防控領導小組和工作小組。1月22日至今，沙鋼董事局每2-3天就召開一次專題會或現場會，專題學習各級政府關於疫情防控的決策部署以及省、市關於疫情防控方面的工作要求，督導調度疫情防控和安全生產工作。
為提高全員防護意識，第一時間將疫情防控精神和工作部署要求傳達下去，利用微信公眾號、工作群、食堂電視系統、廣播系統、戶外宣傳大屏等各種平臺及時推送發布預防信息，提高廣大職工群眾對疫情的認知能力、自我防範能力和主動防控能力。
同時，沙鋼全方位做好人員排查，每天動態跟蹤，匯總統計，嚴格執行「日報告」「零報告」制度；定期給全體員工分發口罩，加強防護；嚴格實行分時段就餐，減少人員聚集；減少或取消了一般性工作會議，改為電話或微信通知;做好放假回湖北職工的思想工作。
碼頭防控是沙鋼疫情防控的重點和難點。沙鋼創新手段，要求所有來港船隻進行不見面報港，所有船戶一律不得私自上岸；靠泊作業的船隻設置專門的生活艙和作業艙，做到船員和作業人員的有效隔離；作業過程中實行一人對一船的專門監護，同時碼頭調度室監控對船舶人員進行24小時視頻監控跟蹤。
精心組織生產
在全力抓好疫情防控工作基礎上，沙鋼集團堅持咬牢全年生產經營目標不放鬆。事實上，面對前階段「原料進不來」「產品出不去」「人員到不了」三大困難，沙鋼人已經展現出了強大的破題能力。
原料保供上，沙鋼對部分產線採取限產措施，保持產線平穩有序生產、安全生產；積極研究調整配比，提高進口煤的使用量，開拓生鐵採購渠道，減輕國內採購的壓力；積極向政府部門報告，協調符合防疫要求的單位儘早復產。
內貿發運上，沙鋼加大出口生產發運力度，從生產上優先保證出口合約的生產組織。其次，合理安排內貿貨物的生產計劃，避免盲目生產而導致庫存積壓。此外，加大船隻組織調運力度，緩解廠內庫存不斷上漲所帶來的壓力。
人員安排上，沙鋼對重點疫區的人員實施嚴格管控，其他區域的人員，組織有序返崗、隔離和上崗，且率先行動派車接送職工安全返崗。
此外，沙鋼還正通過控制廢鋼用量，加快鐵水周轉，保高效益品種交貨，優化生產增效，抓生產指標穩定，平衡調度降本等舉措，助推企業生產平穩順行。得益於此，煉鐵廠、煉鋼廠、冷軋廠的多個車間均創下月度產量新高。
彰顯大愛情懷
沙鋼集團在嚴格做好自身疫情防控、保障企業生產經營穩定運行的同時，還堅決扛起企業社會責任，助力打贏疫情防控阻擊戰。
2月14日凌晨，湖北省鄂州市。經過連續10多個小時的長途奔波，10輛滿載著沙鋼捐贈抗疫物資的郵政車輛順利抵達。N95口罩、防護服、呼吸機、霧化器、醫用床……這批精心籌集的物資大大緩解了防控一線的燃眉之急。
萬眾一心，方能凝聚鋼鐵力量。此次抗疫愛心接力活動，沙鋼集團共計捐贈3000萬元款物全力支持湖北和江蘇兩省抗疫。沙鋼黨委和工會還聯合發起了募捐倡議，沙鋼全體幹部職工、部分職工家屬以及外協單位紛紛慷慨解囊，踴躍捐款，短短幾天，便籌得善款300多萬元。
（責任編輯 鮑坤子）