▌作者：寒徹先生
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▌編輯：八戒快跑
樂視Kido品牌的兒童手錶新品Kido Watch的發布，或代表著賈躍亭的樂視和周鴻禕的360這對「東莞愛情故事門」的冤家主角繼智慧型手機後又將在兒童硬體領域上演長期且正面的PK。
樂視Kido Watch（第二款，型號K2） 發布於2016年6月30日
儘管此前360兒童衛士/手錶和Kido分別有產品發布，但由於當時兒童手錶尚處於熱火朝天、野蠻發展的早期，魚龍混雜，各種各樣的品牌眾多且市場需求量也較大，加上各自產品差異性也較大（比如一個液晶屏顯、一個指針錶盤），所以當時這對「冤家」的廝殺就沒有這麼直面和針對了。
兒童智能硬體正在進入更加成熟的發展新階段，山寨和小品牌漸漸無法立足，巨頭白熱化競爭到來。
就如那篇《【攪局深度】智能硬體告別「塞班時代」》中提到的一樣，智能硬體正在迎來新的發展階段，而這個新階段的關鍵詞是：成熟、實用，且程度上足夠代表未來趨勢。就像智慧型手機的iPhone和Android，相對於早起的先驅者諾基亞Symbian、微軟WM一樣。
先後經過前期的無秩序瘋狂，被央視聚焦和嚇醒，全行業跳水式低谷等階段後，重拾鬥志和發展思路的兒童智能硬體產品銷量更理性成熟，社會、媒體和資本上的熱度也趨於平和。除了那些正在清貨、轉型的品牌外，大部分乘著早起去渾水摸魚、賺快錢商販式的品牌已經消亡，剩下的玩家也都是已經成名的大品牌，以及有一些原創差異性的品牌。
360兒童手錶5S（巴迪龍系列，旗艦款） 發布於2016年5月10日
兒童手錶真正成熟的標誌性產品，應該算是糖貓二代、360第五代巴迪龍兒童手錶和前不久發布的樂視Kido Watch。它們憑藉頂級的最新硬體配置和技術，跳出「通話」「定位與安全」等非常早期和基礎的訴求和思維框架，進而提供了教育、益智、大腦開發等這些符合兒童自我成長需求的功能。
馬斯洛需求層次理論
或許有人會提到小天才、阿巴町等品牌，然而鑑於它們距離上次發布新品時間較遠，功能訴求上也是非常早期和基礎的「通話」「定位與安全」，所以它們應該算在第一階段的代表作品。
樂視Kido Watch與360兒童手錶5S的直接PK屬性值：8分（滿分10分）。這是目前行業標杆性產品的最高分。
共性而言，在目前市面上的兒童手錶當中，360兒童手錶5S和Kido Watch都是當之無愧的旗艦，擁有最強的配置，搭載的最先進的科技成果，具體體驗在核心參數中的屏幕、處理器、電池還是作業系統等。
至於原因，一方面不排除他們玩其它硬體時不免自覺不自覺地會有玩手機的思維，比如拼旗艦拼首發拼產品配置上的亮點等，另一方面從原來單純的「手機＋定位器」變成「手機＋定位器＋平板＋學習機」等，需要更強勁的硬體配置來承載。
360兒童手錶5S（巴迪龍系列，旗艦款） 發布於2016年5月10日
樂視Kido Watch（第二款，型號K2） 發布於2016年6月30日
差異性而言，從顏值討巧的角度來說，更早一些發布的巴迪龍無疑會更受歡迎；而Kido Watch則在4G SIM、處理器、內存、屏幕解析度、電池容量、進階功能等方面都具備較大的優勢。
與幾乎同期進入手機領域不同，360可謂是兒童智能手錶的早期先驅，而樂視的Kido品牌產品和公司實體在去年末才殺進來。Kido Watch是Kido團隊走向更加成熟的代表作，命名上也沒有在原「Kido K1」直接對外命名「Kido K2」，而是把Kido K2作為產品/項目型號非市場名稱沿用了下來。同時，在kidowatch.cn的官網上也不見K1的蹤跡。
此外，Kido K1在兒童手錶上運用「指針錶盤＋內部智能芯」的方案，無疑是一種「為了降低功耗」或「為了差異化而差異」的失敗舉動。儘管取消了液晶屏顯也就意味著免掉了一個耗電大戶，然而僅剩下語音這一種撥號的方式總是擁有多種不便。也就是說Kido K1這塊手機，居然連個顯示器都沒有，撥打電話「基本靠吼」！
兒童手錶、學習手機的未來定位是兒童、少年群體的第一超級終端，就如同大人們的手機，將會對早教機、故事機、點讀機、視頻學習機、學生電腦、學生平板等產品進行革命。
有位大佬幾天前私信了「一張圖了解Kido Watch」圖片給我，示意我這個「半壺酒」的人說點什麼。我當時直言不諱又略帶馬後炮地說，這個產品的發布、功能和配置都是那麼順理成章和預料之中。為了說明，我當時分享了這麼幾點：
1、兒童手錶此時是手機的一種形態，是更符合兒童這一特定人群的手機的形態，它位居兒童最強關聯的智能硬體（即第一超級終端）的角色。
2、手機這種產品在能夠被超級化時就一定會被超級化，兒童手錶註定會不斷蠶食兒童早教機、故事機、點讀機等產品的市場，並融合它們的優勢功能。
3、智能硬體的融合趨勢在很多年前打開，就註定了或許永遠不會關閉，就像當年的智慧型手機一樣，卡片照相機、MP4、MP3、錄音筆、上網本等都無法躲藏或倖免。
4、不斷增加的豐富功能、家長模式、護眼屏、名師學習課件等可以起到抵抗家長疑慮的作用。
我們所能知道的事實是，兒童故事機、早教機和點讀機等產品的銷量正在快速下滑，而傳統電子教育行業的領軍品牌步步高、小天才和讀書郎等，紛紛轉型推出兒童手錶、兒童手機（不起量，基本沒戲）、學習手機（針對少年學生，如步步高的imoo學習手機）。
關於10-16歲左右（即從小學高年級到高中）的少年學生，學習手機是少年學生的超級終端，，它將必然地蠶食、顛覆以前的點讀機、學習視頻機、學生電腦（含平板）等市場份額，也算是後者們的正常演化的新階段，同時走向更加大眾化，擴大市場份額。
步步高已經孵化imoo學習手機，讀書郎很快就會跟上。imoo就像當年的vivo一樣，或許不是最早進入一個新的領域，但是他們的強大原創、研發、渠道以及高舉高打的策略會讓他們快速成長起來。
步步高（小天才、imoo）、樂視和360等巨頭的目標在於搶佔用戶和生態，只是開始瞄準了兒童、少年這些「起跑線」人群。
根據筆者的多方信息來源，360方面除了自身不斷推出兒童、少年人群推出新的硬體和服務產品外，旗下的核心產品360 OS也在積極向其它兒童硬體廠商開放授權。
樂視Kido方面，其核心團隊由前華為手機骨幹組成，前華為榮耀總裁劉江峰會已掌管Kido。此外，業內權威人士的消息也在表明，樂視Kido的目標兒童生態系統，旨在打造兒童版的「知乎」。
另外，我們不排除未來時機成熟時，步步高教育電子的小天才和imoo合併，與小米公司的紅米（青少年手機）、米兔（生態鏈兒童手錶），以及360、樂視（超級手機、Kido兒童手錶）等在未來圍繞兒童、少年用戶群裡的爭奪而展開更激烈的廝殺。
未來或許可以這麼想像，當一個品牌提供高質量的兒童手錶、學習手機時，其它品牌則從起跑線或者說用戶基礎上就輸了。
補充篇：
兒童手錶超級化的最大短板會是電池，目前最少3天以上的續航會是一個產品成熟與否的分界線。
即使兒童手錶就是兒童的手機，但是手錶不同於手機，由於存在佩戴這個環節，所以一天一充是讓用戶煩惱的，何況目前用戶已經越來越對手機的一天一充吹毛求疵，這也是巨頭們紛紛在快充基礎上還在相繼推出大容量電池版熱門機型。
360巴迪龍和Kido Watch兒童手錶分別在搭載了500mAh、800mAh容量的電池，應該可以排在所有同類產品的前列，但是即使如此，續航方面也只能維持2-3天。而當兒童手錶不斷被超級化，搭載的功能和兒童用戶把玩的時間都越來越多，這個續航時間有要折扣了。
關於屏顯與功耗的平衡，Garmin和小天才的做法無疑是充滿啟發性的。
關於屏顯與功耗的平衡，Garmin和小天才的做法無疑是非常可取的：為了外觀上的美學和設計上的平衡，抑或是推廣宣傳的需要，安放一個較大的屏，然而真實顯示的只有其中一小部分，而且是黑白（小天才）、節能型且亮度最大的OLED屏（Garmin）。
Garmin運動手錶Forerunner225
Garmin運動智能手錶銷量上比較迷人的是那幾款中端配置的產品。既要維持「大屏大氣」的專業運動手錶的應有特徵，又要解決老大難、被廣為詬病的續航問題，Garmin團隊使出了一套新生即成熟到嘆為觀止的組合拳：
1、採用節能且昂貴的OLED屏，同時把亮度設定到最低；
2、真正顯示的部分只有屏幕中間一小塊的同心圓，外圍顯示是物理化的圈圈點點和示意icon；
3、系統UI設計上多採用極簡的單色（色塊、icon）和純文字組合設計，最大限度降低功耗且突出顯示信息。
所以Garmin運動手錶能夠達到1-2周的正常續航而被用戶好評。可以說，Garmin的運動手錶是目前為止最為成熟的智能手錶（含手環）產品！
小天才兒童手錶（後有夜光版、防水版陸續更新）
作為國內品牌的代表，小天才兒童手錶在解決這個問題的時候，就顯得沒有那麼自覺和光彩了：
1、由於在宣傳上真實展現黑白屏，對於小朋友和其年輕家長來說，過於無趣且吸引力大打折扣，所以小天才在宣傳圖上「巧妙」配合那顆綠色的撥號物理按鈕，盡力在視覺效果上灌輸彩屏的意識；
2、然後，僅在賣點詳情圖的地方會用小字標註「廣告效果屏幕實際為黑白屏」，其它宣傳用圖上都不會去打包標註，尤其是主圖上。
對於廣大真實用戶來說，被小天才強大且有魔力的各種廣告轟炸而心動，以及線下專業導購人員「忽悠」而購買後，回去拆開一看往往發現真實圖的顯示效果會與心智上效果會有加大出入。然而，不能排除小天才兒童手錶的標杆性和歷史意義。（這個有機會的話再另外撰文。）
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