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問題一 有沒有人知道第一次幹部研修會是什麼時候？問題二 今年是第幾屆幹部研修會呢？有獎問答！666！！！！問題在哪裡？問題二 今年是第幾屆幹部研修會呢？老鐵，答題啊！。。。6666666
有沒有老司機，所有答案都知道呢？
沒有的話，讓我們一起來揭曉答案。
問題一答案：點擊下方空白區域查看答案
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「2009年9月5日第一次幹部研修會」
問題二答案：點擊下方空白區域查看答案
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「2018年4月21日第十次幹部研修會」
從第一到第十，大家有沒有發現什麼「白雲蒼狗」、「滄海桑田」的變化？譬如，莫助理的頭髮曾經那麼濃密……
2009年到2018年，9年的時間，十次幹部研修會，人數從10-30，見證了美達王的成長！
2018年4月21日，在能遠眺橘子洲頭的華瑞和酒店開展了MOSAC歷史上值得紀念的第十次幹部研修會。下面小編帶你親臨現場！
「不忘初心，方得始終」。以幹部研修會的第十年為契機，參加人員以「老人」帶「新人」的形式分小組進行了「初心」的討論，並展望了下一個十年。
毛主席說過：世界是你們的，也是我們的，但終究是你們的，因為你們是年輕的一代。所以在討論結束後，由每個小組的年輕領導幹部作為代表進行了發表。
小組成員：
季亞東、李永釗、麥蓓開、廖坤業、葉曉虹、張越華
發表內容：
幹部研修會的初心：我們小組用一個「贏」字來解讀。
「亡」代表危機感；在整個行業競爭中保持危機感，要知道今天的輝煌不一定代表明天還能夠繼續這樣輝煌。所以我們每年都要召開這樣一個會議來總結經驗，制定一些目標，向前出發。
「口」代表溝通；不管是公司內部各部門間的溝通，還是我們跟客戶、供應商的溝通都是非常重要的。
「月」代表時間；就是我們的效率，是對工作效率和時間的注重體現。
「貝」代表金錢。金錢是我們對效益的追求，我們不斷的追求的效益就是公司不斷的盈利、穩定的發展、不斷的壯大，這樣我們每個人才能從工作中獲得成就感、幸福感。
「凡」代表心態；我們時刻要保持一個平凡心、平常心，能夠做到不忘初心。
對於下一個十年的展望：希望「一個都不能少」，除了希望我們在座的參加本次研修會的各位同事、領導在下一個十年的時候大家還能在一起參加幹部研修會，能夠是這些熟悉的面孔。 同時是對「智」「信」「仁」「勇」「嚴」的不斷追求。 「智」是不斷提升自我能力， 「信」是信用、信心； 「仁」是希望十年後我們每一個人都能夠成長為讓領導放心、下屬擁護的人； 「勇」是永遠保持一顆創新的心，有敢於挑戰的勇氣和力量；「嚴」希望我們每個人都能夠自律，做到嚴於律己。
小組成員：
李斌、石磊、鍾美香、鄧慧群、程娟、鄭吉
發表內容：
幹部研修會的初心：對於MOSAC的初心，不同的人的想法和理解可能不同。剛剛在討論中，幾位經驗比較豐富的領導回顧了一下從華日開始一直以來的經歷，其中很多事情我都沒有聽說過。最開始建廠的時候，沒有想到我們會有第二工廠，第三工廠，能夠發展到今天這麼大。當時就想的是怎麼更好的服務客戶，努力與客戶保持同步。一路走來，也算是很坎坷，危機重重。中間經歷了鑫矅事件、安全事故還有金融危機……一路走來並不順利。回顧這一路走來的艱辛，我們的初心還是「生存」和「發展」。
對於下一個十年的展望：下一個十年，回歸到我們現在的工作，各大鋼廠都有自己的剪切中心，例如「鞍鋼系」，「寶鋼系」；我們的競爭對手也越來越多，經濟形勢也越來越嚴峻，所以「生存」和「發展」是我們一直要考慮的問題。
小組成員：
長谷川久志、黃洪玉、馮志勇、陳家鈿、劉玉龍
發表內容：
幹部研修會的初心：為了讓公司能夠更幸福的生存著。大家進入公司的初心是什麼呢？是為了賺錢，養家餬口。我們賺錢了，就能讓股東也能夠更加幸福的活著。終極目標就是賺錢。好好工作，讓公司賺錢，讓我們的員工也能夠賺錢。就是這樣一個實在的初心。還有就是我們需要不斷的學習，不斷的創新。我們的十年都是這麼過來的，從佛山，然後是廣州，現在是武漢，十年，大家一直在不斷的學習，不斷的創新，不斷的開發，最後才有今天的成績，希望大家能夠繼續追求。
對於下一個十年的展望：我們圍繞的主題是溫故而知新，我們要把老前輩留下來的東西，好好溫故，重溫一下，好的地方繼續發揚，有些東西我們繼續去完善，繼續去創新。感動的服務、松柏精神、激勵機制等，這些都是需要我們重點回顧的地方。下一個十年，我們要繼續讓客戶，包括公司幸福的活著，能夠完美體現美達王的目標（SQCDDSS：安全、品質、成本、納期、開發、服務、銷售），要想貫徹下去，需要我們去思考，去努力運營，去繼續追求。
小組成員：
餘潔、劉金華、李榮星、潘晶、馮梅
發表內容：
幹部研修會的初心：
1.提升個人能力，和公司共同發展；
2. 增強MOSAC三工場的凝聚力，借這個機會共同分享經驗。
3.完善體制：當我們遇到一些危機的時候，我們要對過去的體制進行反省。能夠在本次會議中進行交流，以助改善。
4.培養新人：老幹部能夠帶領新人把新的思想滲入到我們的目標當中，然後我們這些新人再帶領我們的下屬，從而達到與公司的共同進步。
5.找準定位，找準我們的未來發展層級。
對於下一個十年的展望：未來十年，我們要達到傳承，傳承好的精神，用務實的精神，讓美達王越走越遠。同時需要創新，順應時代的變化，讓美達王能夠早一點上市。
小組成員：
莫俊華、李龍珠、黎家英、張茜、寧春連、周洋
發表內容：
幹部研修會的初心：為了統一公司的發展方向，制定一個未來的發展目標，也是我們個人的目標。同時也是為了給我們一個自我提升的機會；另外，參加幹部研修會的老前輩都有很多可以讓新人學習的經驗，我們可以多向前輩們學習。
對於下一個十年的展望：我們就用一個簡單的詞語：」「明天」來概括 。有一句大家都很熟悉的話「明日復明日，明日何其多」，我們希望美達王的未來永遠有明天，而這個明天會更好。希望在座的各位不管是生活還是工作，還是自身的發展，都能夠在明天越來越好。
各小組發表結束後，幹部研修會的第二個議題是對去年制定的2020年中長期計劃的回顧與調整。
MOSAC的三位營業部長被「捉」到會場前對去年的目標達成情況進行了現場匯報。（大家有沒有發現三位營業部長的坐姿神相似呀！），
當然，最後竹內總經理和堂本董事長也進行了業績點評。
基於三位營業部長對去年目標達成情況的回顧，在場參會人員分為佛、廣、武三個小組，重新審視去年制定的三年計劃與目標，並對工場現狀進行了討論、反思、復盤和發表。
在結束了上午的討論和復盤後，下午竹內總經理和財務部李斌部長對利潤表和資產負債表中的主要指標和計算公式進行了講解，並且帶領大家分析了MOSAC佛、廣、武3公司以及競爭對手的財務指標。
通過財務知識的學習，希望大家基於財務報表判斷一個公司的能力時，能夠著眼於「成長性」、 「健全性」、 「收益性」、 「效率性」等方面進行客觀評價。然後大家根據所學內容，進行了2017年MOSAC財務數據的實操練習。（平時工作能力超群的領導們，在實操的過程中也著實被電腦裡的這些財務數據折騰的頭痛呢）
為了看看自己實操的數據是否有誤，大家抱著電腦擠到大白板前變身為求知慾爆棚的「小朋友」。（攝影師真的是擠不進去了）
基於各種財務相關指標的講解和學習，最後佛、廣、武分組做了2020年的財務數據預測，並進行了討論和發表。
（左右滑動，查看更多！）
幹部研修會的最後，竹內總和堂董對本次幹部研修會做了總結髮言。
大家辛苦了。在人事總務以及財務的準備之下，今年大家在幹部研修會上做出了比去年更切實的計劃和工作任務。這次財務特別準備的一些資料，大家回去也可以對之前作出的計劃再進行仔細的修改，這也是一種學習。業界的環境在不斷地變化，同時也會有更多的機遇出現，大家也會有更大的成長空間。希望大家能夠設立一個更有野心的目標，並為達到我們的目標而繼續努力。
從2009年開始了第一次的幹部研修會，今天是值得紀念的第十次幹部研修會。通過今天的回顧，讓我了解到了我沒有來之前MOSAC是如何通過一步步的努力和積累走到今天的。
我們MOSAC的存在意義是因為我們被這個社會所需要。比如說鋼廠、供應商等等需要我們，所以我們才有了存在的價值。為了讓我們的公司以及我們能夠繼續被這個社會所需要，我們開展幹部研修會以不斷提升自己。今天聚集在這裡的有30多個人，大家都是引領著公司前進的重要人物，藉此機會大家聚集在一起討論公司現存的問題點和接下來的發展方向，只有保持方向的一致性才能繼續前進。通過幹部研修會，能夠讓我們這些領導者們得到個人的成長，那麼我們的公司也就得到了成長，能夠更好的發展下去。
對於十年之後的幹部研修會的期待，我希望大家能夠成為自己想成為的人，然後把公司建立成自己想建立的公司，大家一起為了這個方向努力，一點一點向前奮進，也就是「點滴聚變革」。同時要知道我們並不是一個單獨存在的個體，我們在這個世界存在，在美達王這樣一個大集團中存在，我們周圍還有其他的人和公司，需要努力做到「攜手博雙贏」。
通過下午的財務相關指標的研修，大家在對財務相關數據的實際操作中應該對「平衡」這一點有了更深的認識吧。我最近看的一本書裡有一句話：「比起情感，我們更需要理智」，很多事情都需要縝密的思考，就比如說要得出這樣一個數字，那相關的指數需要怎樣的變化，希望大家今後在工作中也能夠有這樣的「平衡」意識。 當然，情感也是很重要的，成功需要夢想與熱情，最後希望大家能夠把想讓公司變得更好的這種想法、夢想、熱情最終能夠實際體現在財務指標的具體數字上來。
2018年4月21日開展的是第十次幹部研修會，文章的最後小編奉上前九次幹部研修會的信息，大家一起回顧一下吧。
次數
時間
地點
議題
第
一
次
2009/9/5
長隆大酒店
1.現存問題點（會議表面化、品質問題、部門間溝通問題）及改善
2.提高銷售量的同時，管理人員的能力提升
3.「華南第一」的解讀
第
二
次
2010/3/20
南海仙湖大酒店
1.第二工廠的建設
2.兩工廠管理體制的探討
3.目標共有
第
三
次
2011/3/26
新會古兜溫泉
1.國產化進程下的危機與應對
2.激勵機制
3.何謂「感動的服務」
第
四
次
2012/4/15
舊華日二樓會議室
1.智、信、仁、勇、嚴的解讀
2.各部門中長期「人財」目標的設定
3.松柏精神=「歲寒，然後知松柏之後凋也」
第
五
次
2013/4/14
花都喜來登大酒店
1.自我診斷&管理人員應有的姿態
2.部門間溝通&企業文化建設的不足分析
第
六
次
2014/3/29
番禺蓮花山大酒店
1.去年問題點的回顧和現狀分析
2.「嚴與人性化」、「品質重視與利益重視」的辯論
3.東風日產變革的學習
第
七
次
2015/3/21
番禺茂德公草堂
1.2018年的公司理想圖像
2.實現理想圖像的必要的能力與知識技能
3.幹部自我提升的目標與行動計劃
第
八
次
2016/3/26
日航大酒店
1.2018年的目標聚焦
2.達成該目標需要解決的課題
3.面對各個課題可以實施的具體的行動方案
第
九
次
2017/4/22
武漢馬哥孛羅大酒店
1.2020年的目標
2.SWOT分析、方案羅列
3.三工場具體業務計劃設定