浙江衛視吳彤專訪:總導演揭秘開年爆款綜藝《王牌4》製作方法

 

2018年影視行業經歷了一次震蕩，IP失靈、流量滑坡，優質內容重新佔據主導地位，在這種情況下，能夠持續產出優秀作品的公司成為廣告主和我們關注的對象。

TopMarketing為此走訪了國內一線影視綜藝娛樂製作公司的優秀製作人，了解他們的內容製作秘籍以及背後公司的內容生產力，推出了「製作人系列專訪」欄目。

本篇為「製作人系列專訪」欄目的第二篇。

2019上半年三檔偶像選秀節目來勢洶洶，行業都在期待下一個爆款的時候，脫穎而出的卻是一臺老小鹹宜的電視綜藝《王牌對王牌4》（以下簡稱《王牌4》）。

王牌IP到今年已經是第四季，不但沒有走上綜N代收視下滑的老路，還逆勢上揚。

 

在播期間收視率橫掃各大衛視，以1.41的平均收視、1.626的單期最高收視斬獲12連冠，開創2019年這個春天全國綜藝市場的最高收視。

而且火爆不只在收視率上，《王牌4》累計28.3億的播放量還佔據了2019新綜藝網播量第一的位置，到現在都沒有被打破。話題度上也不遑多讓，全網熱搜312個創綜藝節目全網熱搜最高紀錄，單微博熱搜就上了81次。在口碑上也超過了之前的三季，豆瓣評分達到7.2分。

 

《王牌4》的優異表現讓浙江衛視穩坐2019Q1衛視綜藝的收視寶座。

 

這個好成績背後離不開王牌IP系列總導演吳彤。曾經的最年輕製片人，現在的浙江衛視節目副中心主任、金牌導演吳彤和浙江衛視共同成長這些年，為浙江衛視打造了多檔爆款綜藝，不管是《王牌對王牌》還是《演員的誕生》，都展現出了吳彤作為金牌製作人的實力。

 

通過和吳彤的對話，TOP君窺探到了《王牌4》的製作秘籍，以及浙江衛視的內容爆款方法論。

藝人掌控力是王牌IP的護城河

 

《王牌4》在播期間上了81次微博熱搜，其中絕大部分都是經典IP卡司重聚的話題。就拿第八期來說，光晴兒和老佛爺重聚這個環節，就有6個微博話題。

 

這些藝人在王牌舞臺上重新扮演自己珍視的角色，也讓這一part成為王牌IP最具收視競爭力和熱度的環節。這也印證了一句行業公認的話：「選對了嘉賓，節目就成功了一半。」

 

但對吳彤來說，要徹底理解這句話，經歷的過程可謂曲折。

 

很多年前，吳彤首次獨立操作綜藝節目，那時的他在卡司選擇上偏向人氣超高的年輕明星，吳彤回憶了一個細節：「當時節目請到13快男來做嘉賓，要票的粉絲都跪在大廳門口。」這種火爆給了他底氣，卻也讓他更加疑惑，因為收視率卻只跌不漲。

 

終於有一天，臺長下了最後通牒，如果收視率不在一個月內破1，吳彤就要被掃地出門。

 

迫於生存壓力和想證明自己的心，吳彤在同期最火的節目中選中了潘長江——一位家喻戶曉的喜劇明星。換卡司的效果立竿見影，當期節目的收視就飆到了0.98，第二期就升到了1.1。

被收視率教做人後，吳彤深刻理解了電視綜藝的受眾喜好，給自己定下一個原則，就是「一定要兼顧全年齡段的受眾」。

 

所以不管觀眾的喜好是什麼，在吳彤以及浙江衛視製作的節目裡，一定能看到自己喜歡的藝人。

 

但對所有的內容製作團隊來說，選擇中意的卡司陣容不難，難的是怎麼讓「擬邀」變成現實。

 

外界一直很疑惑，為什麼像「老佛爺」的扮演者趙敏芬這樣已經退圈多年的演員，會願意出現在王牌的節目裡。是不是浙江衛視花了大價錢砸下來的？

 

「怎麼可能！」吳彤毫不猶豫地否定了這種說法：「一是這些人砸錢也請不來，二是我們根本也沒那麼多預算，臺裡不可能批。」

 

在有限的預算和緊張的一周時間裡，吳彤和他的團隊憑什麼拿下這些「難請」的藝人呢？

 

靠的是「專業」，吳彤為這兩個字做出了解釋：「我們從工作的角度出發，給藝人最好的方案和建議。」

 

拿言承旭來說，這位在粉絲眼裡常年「神隱」的男演員，對上綜藝這件事其實非常的排斥，他會害怕自己的形象被破壞，顧慮自己的表現。為了打消言承旭的顧慮，吳彤和他見了一面，向他說明王牌的節目設置，以及節目組可以為他量身定製的環節，以及節目播出後能給他帶來的益處。

 

這一次見面讓言承旭接受王牌的邀請，最後的節目效果也讓言承旭對吳彤更加信任，把自己在各地的聯繫方式都發給了吳彤，以防吳彤聯繫不到他。

 

和毛阿敏的合作也是這樣，在一開始的邀約被拒絕之後，吳彤團隊每天都會拿出一套新方案來說服對方，最後毛阿敏也是被這種專業的態度打動，答應參與王牌。

 

王牌節目組所有的嘉賓聯繫工作都要在一周之內完成，吳彤把王牌團隊藝人掌控力的秘密濃縮為「王牌精神」——一定到最後一刻再放棄。

「從未有過」成為綜藝製作的原則

 

當年《演員的誕生》橫空出世，讓市場看到了「演技競技」這個垂類的商業價值，在此之前，市面上從未有過演技競技類綜藝節目。

 

對吳彤來說，「從未有過」也是他做綜藝節目這麼多年的核心方法。「在王牌裡，我們要讓藝人說從來沒說過的話，展現他從未向大眾展示的一面」，吳彤對TOP君說，「做綜藝，就要做別人沒做過的題材，嘗試別人沒嘗試過的領域。」

 

所有《王牌4》就改變了節目設置，將原先的主題對抗變成了家族模式，用吳彤的話來說：「相當於做了個新節目」。

 

「新」就意味著風險，《王牌4》有著固定收視用戶還比較穩妥，新綜藝《演員的誕生》在籌備期間就遭到了多方質疑，吳彤和臺長都頂住了很多壓力。

 

但《演員的誕生》還是順利誕生了，這背後除了吳彤本人的權威外，還有浙江衛視激勵創新的內部環境在起作用。

 

在浙江衛視想要籌備一臺新綜藝可以有三種途徑。

 

第一是已經成型的大團隊內部孵化，《演員的誕生》和《王牌對王牌》都是吳彤團隊提出的想法，依靠團隊領導的判斷力決定下一步的方向。第二是每月一度的創意方案提交，有想法的員工可以在這個時候將自己準備好的方案展示給臺裡。第三是每年一度的內部創意比賽，勝出的方案可以得到執行。

 

為了激勵團隊創新，生產出更多的爆款產品，浙江衛視啟用了和廣告收入掛鈎的人才激勵制度，以此保障浙江衛視的內容創意源源不斷。

用自然的心態擁抱廣告主

 

2017年被稱為網絡綜藝和電視綜藝的分水嶺，網綜《中國有嘻哈》招商7億的消息讓臺綜感受到了危機。到了2018年，隨著越來越多的超級網綜出現，唱衰電視綜藝的聲音也越來越大。

 

但王牌IP的廣告主卻始終長情，vivo從第一季開始就是王牌的冠名商，一直支持者王牌IP的發展。

 

vivo如此堅定的選擇王牌IP，除了節目本身的影響力，還有吳彤團隊的努力：「我們始終以開放的心態擁抱廣告主。」

 

在吳彤團隊中有一名專職的商務導演，負責將品牌的需求傳遞給節目組。商務導演會在創意階段就參與進來，和節目組一起努力提升植入效果。

 

在第十期節目中有一個語文詞語競賽的遊戲環節，需要嘉賓們說出ABAC式的成語。這個時候賈玲直接說出冠名商vivo，這一段也成為了這一期的笑點之一。

 

vivo被巧妙地植入進了遊戲環節，成為內容一部分，而這樣的例子在王牌中隨處可見，

 

TOP君和吳彤一起回顧了王牌成功的方法論，總結出了三條。一是靠專業提升藝人掌控力，二是堅持「從未有過」的創作原則，三是積極擁抱廣告主。

 

吳彤的判斷力，團隊的堅持，再加上浙江衛視的支持，讓王牌IP的生命力越來越強，也讓浙江衛視得以守住綜藝陣地。

 

在採訪的最後，吳彤透露了他的下一個綜藝將和演員有關：「和《我就是演員》完全不一樣，是一個新綜藝。」這個綜藝也許會取代《我就是演員》第二季，預定下半年的綜藝爆款。