"韓爍"大火，丁禹兮爆紅 | 3招學會如何與人設共存，坐享人設紅利

前段時間《傳聞中的陳芊芊》熱播，網上好評一片。劇中的男主角韓爍，人設討喜，贏得了很多劇粉的喜歡。而「韓爍」的扮演者丁禹兮更是爆紅，不僅接連登上頭部熱門綜藝，更是參與拍攝了多本雜誌的封面。

「韓爍」大火引發的蝴蝶效應，導致丁禹兮爆紅。從根本來講，丁禹兮的爆紅實則是坐享「韓爍」這個人設帶來的紅利。

萬物互聯時代，每個人都有人設，今天我們就來聊聊「人設」這個話題：

一、人設的兩種存在形式

人設：人物設定，主要包括人物造型和角色的設計，起初只用在遊戲人物的設計上，後來被廣泛用於娛樂圈。

實際上，我們每個人都有人設。而根據施予者的不同，人設共有兩種存在形式：

01 / 自我設定的人設

自我設定的人設，即我們對自己的人物設定。就是我們想向外界展現的自我形象，一定意義上也可以理解為個人IP。網際網路時代，個人IP的塑造和維護非常重要。

國內辦公軟體培訓大神秋葉老師，在還沒有出名之前他的本職是一名大學老師，所以經常會用PPT做課件，日積月累中發現自己做的不錯，於是就開始往這個方向發展。後來延伸到了表格和文檔，慢慢開始做線上課程，出版相關的工具書籍等。

秋葉老師的教育IP就是他自己設定的人設IP，他通過微博和公眾號的定位，線上課程的開發售賣和相關工具書籍的出版，不斷的在受眾群體中強化該人設。「教育大牛」這個人設讓那些想學習ppt，word，excel的同學，都會優先選擇他的課程。，秋葉老師有口皆碑，這就是人設帶來的紅利。

秋葉老師的人設，是建立在他的愛好和優勢之上的，所以自我人設的設定，一般建立在我們希望將自己最好的一面展示出來這個基礎上，這點也完全符合瓦拉赫效應：

瓦拉赫效應：我們每個人都有自己的獨特優勢，只要我們能夠找到並發揮自己優勢的方向，輔之合理有效的學習和訓練，就能取得應有的成績。

簡而言之，瓦拉赫效應就是找到我們的優勢，並將之無限放大。

最新一季的《最強大腦》新導師攸佳寧教授，她在闡述自己為什麼要參加《最強大腦》時說，節目組之所以邀請她，是因為今年的國際賽採取的是「駭客馬拉松」賽制，這對選手的抗壓能力要求非常高，而攸佳寧是這方面的專家，所以節目組想請她設計全新的賽制，加入更多的壓力因素，激發選手的潛力，提升他們的抗壓能力，以最高的水準迎戰國際戰隊的挑戰。

攸佳寧教授的人設是心理壓力方面的專家，正如她自己所說的，她在原本的領域基本算是已經打通關了，她將自己的專業優勢無限放大了之後，贏得了圈外人的認可，於是才有了《最強大腦》節目組的邀請，才有了今年全新賽制下更好看的節目。

我們給自己設定的人設，都希望將自己最好的一面展示出來，瓦拉赫效應的作用正是如此，它能充分發揮個人的長板優勢，讓人設更具有說服力和競爭力。

02 / 被別人定義的人設

被別人定義的人設，即別人對我們的看法或者印象，這個人設是別人給予我們的。

被別人定義的人設是別人根據我們的行為表現，給予我們的人設標籤，這個人設往往存在片面化或絕對化，不夠真實。

俄國大文豪普希金對「莫斯科第一美人」娜坦麗非常痴迷，最終如願步入了婚姻的殿堂。兩人結婚後普希金才發現，娜坦麗確實很美，但是他們之間沒有共同語言：他喜歡寫詩，娜坦麗喜歡四處遊玩，參加豪華的舞會。為了滿足娜坦麗的要求，普希金先是停止了文學創作，而後欠下了巨額債務，最後為了娜坦麗在和別人決鬥時不幸身亡。

普希金看到娜坦麗美麗的外表，就覺得娜坦麗是完美的，沒有缺點，他陷入了暈輪效應的假象：

暈輪效應：又為光環效應，暗指在人際交往中，我們往往會被對方的優秀特質所吸引，由此判定對方各方面都非常優秀，而實際上這個人並沒有我們想像中的那麼完美，所謂的各方面都很優秀只是我們的想像。

俗話說，情人眼裡出西施。暈輪效應的存在，致使普希金對娜坦麗出現了認知上的偏差，而對娜坦麗完「完美人設」的認定最終讓一代文豪以悲劇收場。

由此可見，被別人定義的人設與真實的人物形象往往會存在嚴重的認知偏差，而且這種偏差很容易呈現兩極化：太優秀或不太行。但無論是我們自己設定的人設，還是別人給予的人設，都是基於我們展現給他人的印象而來。

在極具個性表達的萬物互聯時代，我們向外展現的機會和渠道也越來越多，不過也正因為如此，我們每個人更需要樹立旗幟鮮明的人設。

二、萬物互聯時代，為什麼每個人都需要人設

網際網路時代，每個人都更需要人設。原因在於讓別人更容易記住我們，不同平臺展現的人設可以讓我們標籤化，與眾不同，同時人設可以讓我們的競爭力更凸顯，更人格化。

很多人對謝娜的印象大多和搞笑，氛圍相關，同時主持界的女主持人和她風格類似的很少，這就形成了她獨有的人設和硬核的競爭力，所以很多人都稱她是國內綜藝主持界的一姐。

謝娜懷孕之後，就安心在家養胎，再沒錄過任何節目。但是她的事業一點都沒受影響，重新回到觀眾視野裡的她，綜藝節目依舊一個接一個。李艾曾在《妻子的浪漫旅行》中這麼評價謝娜：有娜娜在的地方，氣氛一定好。這是對她氛圍擔當人設的最大肯定。

由此可見，人設讓她的競爭力更明顯。反之，她也需要這樣的人設來確立她的主持風格和在觀眾心中的主持形象。這種人和人設之間的彼此需求是馬斯洛需求理論的現實演繹：

馬斯洛需求理論認為：人類具有一些先天需求，人的需求越是低級的需求就越基本，越是高級的需求就越為人類所特有。他將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五種需求。

我們每個人都希望被認可，被需要，被尊重，被記住的同時，發揮自己的優勢，實現更大的價值。我們之所以需要人設是因為可以通過人設，讓自身的特點更標籤化，更立體化，從而滿足我們的這些心理需求。但凡成功人士，都是能與人設共存，坐享人設紅利的極好範例。

三、3招學會如何與人設共存，坐享人設紅利

雖然每個人都有人設，但並不是每個人設都能長久共存，人設崩塌的情況時有發生，我們要想做到與人設長期共存，坐享人設紅利，就需要從人設的兩種存在形式著手：對於自我設定的人設，太過誇大、完美的人設雖然討喜但容易崩塌，所以自我設定的「完美」人設要做到人設與自我認知的高度統一和人設下的知行合一；對於別人給予的我們的人設，如果不真實我們就要適機打破，建立新的人設或用自我設定的人設取而代之，同時還要注意人設的印象管理，避免陷入暈輪效應的印象陷阱。

01 / 基於人設，做到客觀的自我認知

我們在給自己設定人設時，要具備客觀的自我認知。即人設要與人形成真正的統一，要時刻明白，人與人設之間的差距，以及人才是支撐人設的根本，只有這樣，才能和人設長期共存，進而收穫人設紅利。

人們很容易在外界刺激的情況下，接受不和諧的信息，對自己的認知出現偏差，這種現象被稱為特魯斯效應：

特魯斯效應：人們很容易受到來自外界信息的暗示，從而出現自我知覺的偏差，認為一種籠統的，一般性的人格描述十分準確的揭示了自己的特點。

受特魯斯效應的影響，我們常常會陷入對自身認識不準確的認知陷阱。就像古語所說的，不識廬山真面目，只緣身在此山中。

「韓爍」這個人設之所以大火，一是因為編劇對於這個人物的設定比較豐滿，頗有靈氣，很討喜；二是因為丁禹兮對於這個角色的詮釋非常到位，所以「韓爍」的火源於丁禹兮演「活」了他。

「韓爍」帶來的人設紅利，不僅讓丁禹兮得到了更多劇粉的喜歡，而且在他演技的加持下，拿到了更多的資源和曝光機會，丁禹兮的演繹之路勢必會走的更久遠。

由此，我們應該知道，丁禹兮的爆紅，起於「韓爍」這個角色，但關鍵還是丁禹兮的演技與「韓爍」人設的合二為一。所以要想和人設共存，坐享人設紅利，關鍵在於：自我認知與人設的高度統一，即「我」能否撐起設定的「我」這個人設。

所以，我們在給自己設定人設時，要做到客觀的認識自己，可以從以下幾個方面入手：

1、知己。看到自己的實力，明確自身的優點和缺點，對自己的實力有著客觀公正的判斷

2、用辯證的方式看待自己。在分析自身優劣時，保持冷靜和客觀

3、理性看待別人的意見，有效的甄別和過濾不真實的猜測和妄斷，積極的吸取有效的意見和建議

4、不斷嘗試，任何能力都是在不斷嘗試中精進提升的，通過嘗試來為人設蓄積力量

每個人都可以有多種人設，但只有與自身認知相吻合的人物設定才能更長久，更有培養和挖掘的意義。所以，與人設共存，坐享人設紅利，就需要我們基於人設，做到客觀的自我認知，將人設和自我認知實現高度統一。

02 / 基於人設，做到知行合一

自我設定的人設，要想做到與之長期共存，還需要知行合一。

《王陽明哲學》中提到，知行合一就是：知得真切，知得篤實，便是行；行得明覺，行得精察，便是知。知的過程與行的過程是相終始的。這裡的「知」不是指知識，而是指「德性之知」。知行合一，要求你真知，然後真的去做。

人設雖然是主觀設定的，但是它的存在對我們來說起著一定的約束和指導作用，我們要真切的知道人設的內涵的同時，還要做到知行合一，這樣才能與人設長期共存，坐享人設紅利。

張杰，知名歌手，被人們稱作「Live王」。這樣的人設在歌手圈的分量極重，而他的這個人設卻是他通過一步步努力立起來的。

眾所周知，藝人唱歌時，為了保證現場效果，很少全開麥。所以很多歌手每每唱歌時都選擇不開麥。但是張杰為了提升唱功，他暫別歌壇選擇去國外專門學習聲樂知識和發聲技巧。為了保證氣息穩定，他常年保持鍛鍊的好習慣，而長期的堅持訓練使他的氣息非常穩，高音也很漂亮。久而久之，經過演唱會、綜藝等一系列展現機會，他的「Live王」的人設就立起來了。

隨後，張杰推出了未·Live巡迴演唱會，通過實際行動，不僅強化了大眾對他「Live王」的人設認知，而且也收到了人設紅利帶來的益處：演唱會場場爆滿。

由此可見，要想和人設共存，坐享人設紅利，我們需要基於人設，做到知行合一，具體做法如下：

1、明確人設的內涵。即我們給自己設定的人設，需要哪些支撐能力

2、圍繞人設的支撐能力，針對性的刻意練習，不斷精進

3、時刻銘記人設的外在意義，行為舉止要受其約束，不能肆意而為

建立人設不難，難在要想與人設長期共存，就必須做到知行合一。在此基礎上，不斷精進相關能力，夯實人設基礎，強化大眾對我們的人設認知，才能坐享人設紅利。

03 / 基於人設的印象管理

人設有兩種存在方式，對於被別人定義的人設，我們要敢於打破不真實的人設，更要明白人設印象管理的重要性。

投射效應認為：我們會存在將自己的特點歸因到其他人身上的傾向，即以自己的意志評判別人，實則是你眼中的自己不一定是別人眼中的你，反之亦然。

正是因為投射效應的存在，我們習慣的以自己的喜好為參照物去評判別人，難免就會出現印象偏差。比如人們常說的第一印象就是如此，人們總是習慣性的以第一印象為評判標準去判斷一個人，如果第一印象很好，就會一直認為這個人很不錯，如果第一印象不是很好，就會把這個人打入「冷宮」，不會再有好印象。

比如近期在浪姐表現很突出的吳昕，她雖然是大本營的主持人，卻很少有人會關注到她，所以被大家稱作「小透明」。但是在近期的公演舞臺上，她扮相甜美，一字馬贏得了網上的一片喝彩，自己寫的rap不僅道出了她勇於面對爭議的心理，節奏感更是不輸那些rap唱將，這次的舞臺表現驚豔了一票人，同時也打破了大眾對她「小透明」的人設印象。

所以，對於被人給予我們的不真實的人設，我們要敢於打破並建立新人設，於此同時，要重視對人設的印象管理：

1、對於別人給予我們的不真實的人設，我們要尋找機會，選取適合的契機趁機打破；

2、用自我設定的人設/新人設代替被別人設定的不真實人設

3、明確人設內涵，做到知行合一

4、時刻注意人設的印象管理：避免暈輪效應極端的負面影響（太優秀/不太行）；避免刻板印象的固化影響（他人對我們的認知偏見）

在我看來，雖然我們無法決定別人眼中的自己，但是基於人設的印象管理卻非常重要也勢在必行。刻板印象普遍存在，我們可以通過印象管理，尋找機會，打破固有印象，建立新的人設印象，達成與人設的長期共存，坐享人設紅利。

【結語】

李笑來在《人設》一書中說，讓人看到的外在生活，叫人設；不被人了解的內在生活，叫人生。雖然在日常生活中，確實有很多人會帶著「面具」生活，但是在人人都需要人設的年代，建立真實人設，與人設長期共存，我們才可以坐享人設帶來的紅利，如何做呢？

1、基於人設，做到客觀的自我認知。即建立真實的自我人設

2、基於人設，做到知行合一，只有這樣，才能避免人設崩塌，長期與人設共存

3、基於人設的印象管理，即我們要打破他人給予我們的不真實的人設，也要用自我設定的人設/新人設取而代之，加強人設賦能，坐享人設紅利