很多人說，看書是唯一穩賺不賠的一筆投資。
不過這話有一個前提，只有你翻的是作者認真創作的好書，它才成立。當圖書市場上充斥大量賺快錢的拼湊作品，選書、看書就成了問題。
讀書是一個非常個人化的話題。就像有人喜歡吃紅燒，有人愛吃糖醋。
以我為例，我不喜歡「看書」，我看的是人。翻書的真實快樂，不在於得到什麼，而是在書裡見到了誰！
於我來說，閱讀一直是一段私下的「會客時間」。手邊事都處理好，泡上一杯紅茶，從書架上取出一本以誠心「請回」的書，就像取得一張進入作者運轉大腦的通行票證。
有一直想請來談心的人，就會有想去翻的書。按我這種讀書習慣，在廣告圈的行業新書，很難引起閱讀興趣。
當前行業圖書市場，是按付費內容的標準做出版。往往是串珠子一樣，把一個個知識點串連成一本書。這種做書方式，強調把信息明擺出來供讀者檢閱，滿足他們的即時獲得感。
做這樣的書，不需要過多思考，不用考慮內在邏輯性。只要與熱點和風口站在一邊，就會有人買單。有時候，你根本分不清，是先有市場後有讀者，還是這樣的讀者群，選擇了這樣的圖書。
總之，這種書不值得「請」回來。起碼我是這樣看的。
我選書不看書評，只看書裡「有否有人」，以及他是否「專一」。
兩個要素很好理解。「書裡有人」指翻書時，是跟作者在對談，聽他分享，讀他思辨過程。讀書時，我一點不貪心。我不希望在一本書裡看到作者討論100個小主題。多就是少。比如，東東槍的《文案的基本修養》就是這類書。書裡有人，可惜不「專一」。
我倒喜歡作者用10十幾萬字，把一個很小的專題蒸熟、熬爛、煮透。
在我看來，翻書從來不是為了「獲得」，而是為了「印證」。
有些工作困惑和生活問題，我們會反覆與它較量、對抗。它最終化為一個個無解的問題，橫在前行的路口。比如：
與這些問題纏鬥的過程裡，其實已對它的解法有過基礎認知，初步答案。
此時，翻開快餐書想要有所得。書裡提出的一套套工具，看似給了一個方向、一個答案。但這種「獲得感」，很多時候無法是無法移植、落地。心頭泛起一線希望後，又一次陷入迷惑的漩渦。
如此反覆多次，人們終會明白，答案從不是外來的轟鳴，而是內心浮起的震動迴響。
一章一句輕易得來的感動，來得快，散得也快。任何一本書，對讀者的影響，不在於表層的「獲得感」，而在於人和書結合、印證後產生的共鳴、震動。
比如，上面提到的問題，「寫不出文案時怎麼辦」，我把個人理解的整理成一篇心得——《文案寫不下去時，我用跑步的方式寫文案！》
我在文章裡強調，如果一時筆塞，不要停在原地思考，拿起筆在紙上跑起來，把心裡的話抖落出來，讓自己內心的聲音可視化。
原文閱讀：https://www.useidea.com/archives/251
最近，在翻閱日本電通金牌文案人梅田悟司的那本《好文案會說話》，他整本書只談論了一個話題「內向語言」，自成體系。
「內向語言」，不正是我一直來隱約看到的答案嗎？他的觀點和我的認知形成互相認證。只是我沒能像他這樣，用10幾萬字，去把一個課題研究透徹。
手裡捧著這本書，如遇知音，如獲至寶。
在我們的文案群裡，有人聊起薦書話題，我發了一段回復。核心觀點只有一個，少看一點書，去看「人」。
文字不能留在心裡很久，但一位鮮活的作者可以。
當你從書裡去看「人」，能在每個作者身上找到起點。比如，盧建彰的原點是故事力，葉明桂的思考出發點是品牌傳播，龔大中的起點是創意思維，梅田悟司的是「內向語言」……
這些作者不會傳授你答案，他們只是在書裡呈現自己的研究、體會、認知心得，啟發你的思考，引發共振。
翻看他們寫的書，就像請回一位老友在家私談。不看書，去看人，才是一項穩賺不賠的投入。
最後，回復『 入群 』，加入文案覺醒 X 問題社區，獲取2021年升級福利。
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