編者按
近日，齊魯石化第十五屆「十大傑出青年」評選活動結果揭曉。烯烴廠馮丙坤、煉油廠陳黎黎、橡膠廠孫建飛、氯鹼廠王紹剛、塑料廠陳寧、銷售儲運部宋樂國、運維中心袁有恆、熱電廠張一帆、公司機關鮑延安、齊都公安局商德強、研究院郭巖鋒，當選公司「十大傑出青年」。
每一個名字都是一顆閃亮的星；每一份榮譽的背後都有一股心系企業的力量。今天，讓我們一起走近熱電廠生產技術科副科長張一帆，聆聽他的那些事跡。
今天，讓我們來認識一下
第十五屆公司「十大傑出青年」
光明事業好揚帆
熱電廠生產技術科副科長 張一帆
張一帆，男，34歲，工程師，熱電廠生產技術科副科長，曾獲公司優秀共產黨員，公司練兵比武技術能手，熱電廠最美青工等多項榮譽稱號。
張一帆參加工作以來，先後擔任汽機車間運行值班員、汽機車間技術員、汽機運行副主任、生產技術科副科長。他紮根熱電、勤懇工作、不懈努力，成長為一名優秀共產黨員和基層管理人員，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。
01
組織1、2號機拆除，深度參與新機組籌建
2018年，1、2號機壽命到期，要在政府規定時間內拆除，因1-8號汽輪機為母管制系統，一旦出現差錯，必將影響其它機組安全運行，甚至造成人員傷害。開弓沒有回頭箭，在管線切割前，必須保證各個系統已可靠隔離。對此，張一帆對系統隔離方案反覆研究、修改，確保可靠無誤；拆除期間，他帶領技術員全天緊盯現場，對各系統溫度、壓力、支吊受力、吹掃情況反覆確認，確保萬無一失。在他周密組織下，1、2號機實現順利拆除，為今後機組替代改造贏得了時間。
當前熱電廠正值改革發展之年，一期機組即將全部退役， 9、10號機組新建項目快馬加鞭，對此，他不等不靠，積極參加設計投資、方案規劃，從公司管網全局著手，組織規劃論證，結合運行經驗，出謀劃策，力爭9、10號機建成集團公司樣板機組，成為公司發展新「動能」。
02
多措並舉，推進310克/千瓦時能耗達標
政策規定，實現310克/千瓦時供電標煤耗能效達標，是熱電廠得以運行的必要條件。為推進燃煤機組310克/千瓦時供電標煤耗能效達標，成立優化攻關組，實施「汽輪機熱力系統優化」項目，他們通過數十次試驗，幾百項數據分析，摸索出6臺機不同電負荷、不同熱負荷、不同調節汽門開度下的汽耗水平，並據此編寫「熱力系統優化實施方案」，指導實際生產，力爭最佳運行工況。
在開展熱力系統優化工作同時，積極推進汽輪機「多閥」運行攻關，對多閥運行瓶頸問題逐一攻破，6臺機全部具備多閥運行條件；為進一步開展降耗工作，張一帆主動向勝利電廠專家學習交流，對調門「重疊度」調整優化，進一步降低節流損失；通過降耗措施「多管齊下」，2018年主廠區全年供電標煤耗完成318.45克/千瓦時，較2017年大幅降低8.12克/千瓦時；2019年2月，主廠區、乙烯動力站已順利實現能效達標。
03
創新思維，推進節能優化
張一帆注重創新創效，敢於打破常規，在汽機車間工作期間，論證並組織實施「5、6號機氫冷系統改造」停運原設計的2臺氫冷泵，每小時節電30千瓦時；組織實施3、4號機低加汽源改造，在原設計基礎上，進一步優化蒸汽梯級利用，節約1.0兆帕蒸汽5噸/小時。
依託生產調度指揮平臺，積極推進廠級優化增效工作，2019年推進煉油站2爐2機運行，提高老區發電25兆瓦，實現甲變網進電為「零」，4個月供暖期實現增效1400萬元；組織廠內蒸汽管網優化，停用廠內M管，節能減排增效60萬元/年；提出並實施「熱網管線疏水引入溴化鋰回收利用」項目，減排增效40萬元/年；目前正在組織實施「機組上網電自動調峰」，力爭實現上網電、網進電負荷自動化控制，最大限度降低結算效益損失。
04
直面困難，攻克生產瓶頸
張一帆敢於直面困難，對生產中的瓶頸問題主動出擊。
5-8號汽輪機因設計原因，一直存在油中進水問題，影響機組安全運行，同時增加潤滑油消耗。他不等不靠，率領技術員每天對十餘個閥門開度摸索調整，總結行之有效的調整方案，經過不斷改進，一改往日油箱每天「排水」的窘況，油質逐步實現穩定達標，解決了困擾多年的難題。
主廠區7、8號機因軸封系統設計原因，存在減負荷時掉真空現象，不利於事故處理，1、2號機組停運後，這一隱患更為突出，他積極思考，提出「六段溢汽汽源改造」方案，僅增加了一個閥門，即解決了快減負荷掉真空問題，大大簡化了事故處理步驟，得到了崗位員工認可，並得以推廣。
主廠區7號機凝汽器運行中出現漏點，影響真空嚴密性，但漏點在水泥基礎夾縫中，結構複雜，外界無法觀察具體位置，數次檢修無果，他主動創新，製作專門的支架，成功將手機置於彎曲的夾縫中，利用攝像功能，首次確認漏點具體位置，並通過內部補焊，一舉消滅這一頑疾。
05
優化管理，實現平穩保供
在汽機車間任職期間，張一帆專注日常操作管理，現場操作靠前指揮，對操作票多次組織修訂，細化完善，重要操作組織風險識別，編制操作方案，先後組織2017年全停大修機組啟停、三期餘熱利用改造全停等重大操作，確保過程受控，系統安全；他用心做好工藝管理，注重基礎資料建設，堅持每月梳理車間工藝臺帳，力爭規範化、系統化、完善化，在集團公司熱電專業檢查期間，得到專家組認可。
2018年實施中央控制集中管理後，運行模式、人員結構發生較大變化，他提前籌劃，廣泛徵求大家意見，參與定崗定員，編制新的三基管理辦法，細化內、外操崗位職責、績效考核、考勤培訓等方案，實現平穩過渡。
2019年，他每天做好生產動態管控，優化機爐運行方式，特殊情況下，做好事故預案，組織崗位職工學習，保證公司化工裝置安全用汽；他抓好日常負荷管理，時刻關注主廠區及三站蒸汽平衡，確保廠際管網工況安全，在此基礎上，平衡網進電，力爭發電最大化，效益最大化，實現了熱電廠全年蒸汽管網、電網平穩保供。
06
帶頭攻關，發揮青年模範引領作用
張一帆發揮年輕黨員帶頭作用，積極組建專業團隊，用心製作出「凝汽器查漏小工具」降低凝汽器查漏操作強度，縮短檢修時間，並在公司青年創新點子大賽獲得二等獎。
他立足本職，服務員工，主廠區4臺機DCS改造期間，為滿足運行崗位操作習慣，他廣泛徵集大家意見，並根據大家的建議，對幾十張DCS操作界面編排，力求功能最佳，實現界面更直觀、操作更便捷、語音更完善，一經使用，即得到大家認可。
青春逢盛世，奮鬥正當時
張一帆將用智慧和汗水
與企業共同成長
立志為打造
安全平穩、綠色低碳、資源節約的動力源
貢獻全部力量
來 源：公司團委
原標題：《榜樣丨第十五屆公司「十大傑出青年」展播：熱電廠張一帆》
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