第一屆星公司論壇，邀請了德國管理思想家、「隱形冠軍」之父赫爾曼·西蒙；第二屆星公司論壇，邀請了美國矽谷「指數型組織」賦能機構ExO Works導師裡德拜特。
現在，第三屆星公司論壇來了：8月22日，鄭州，讓我們用一天的時間，聽松下（中國）前總裁木元哲詳解：《逆算營銷》。
2020年8月22日（周六），由星指1000主辦的「第三屆星公司論壇」將在鄭州舉行，百位領先企業家相聚一堂，共話經營之道。
星公司論壇為系列國際性論壇，第三屆論壇延續「頂級國際嘉賓」擔任核心演講人的模式，此次特別邀請松下傳人、國際經營管理大師木元哲，進行6個小時的深度分享。
市場環境變化，現有事業領域到底是採用擴張滲透戰略還是維持戰略？收縮或退出戰略？當現有事業大勢漸去，如何找到新的利潤增長點？
對於已經成為行業領軍者的企業來說，「漸變式創新」和「突變式創新」，是不是更多傾向於前者？成長型公司與成熟型公司的戰略創新，有何不同？
蘋果手機前幾年的飢餓營銷，其實只是幾十年前日本企業逆算營銷的現實版。什麼是基於戰略、基於客戶的「逆算營銷」？
本屆論壇以《逆算營銷：營銷就是經營》為主題，木元哲先生親臨現場，圍繞「如何通過制定有效戰略、科學配置資源、進行銷研產一體化作戰，實現經營創新，強化企業市場化能力」展開分享。
木元哲
KIMOTO TETSU
松下（中國）前總裁
日本松下前亞太區副總裁
日本一橋大學中國交流中心顧問
零牌顧問機構國際導師
零牌木元塾塾長
長期負責松下電器全球家電經營，曾任日本松下亞太區副總裁、松下（中國）總裁、副董事長，深耕中國市場22年，掌舵松下（中國）8年，對中國企業崛起和日本產業變遷有切膚體驗和深入研究：
1980年陪同松下幸之助赴華訪問，並拜會鄧小平，與中國的直接互動從此開啟。1986年-1996年美國本土營銷6年，返回日本總部後開始主管松下空調全球市場。
1996年起擔任廣州松下總經理，大刀闊斧進行經營改革，成功實現松下在中國的本土化；2000年升任松下電器空調事業部部長，負責松下空調的全球經營。
2004年-2012年，擔任松下電器（中國）總裁，掌舵松下電器中國區事業，曾用3年時間使松下電器中國營收淨增300億元，推動營收結構從家用電器為主調整為電器元件佔半壁江山。
「我的經驗和成績是中國的市場、客戶、消費者、同行和員工給的，在我退休之後，我希望回饋中國，為中國企業發展盡綿薄之力。」祖林
ZU LIN
利基戰略與隱形冠軍研究專家
零牌顧問機構創始人、董事長
零牌木元塾創塾同修導師
國內企業經營管理知名專家，2017年至今擔任 「中國造 · 隱形冠軍」委員會專家，現任華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授、中山大學MBA客座教授、華中科技大學特聘教授等。
曾在松下（中國）擔任多年高管職務，對精益生產和世界級製造有系統深入研究和成功本土實踐；長期致力於企業一體化運營研究，尤其擅長打造營銷、研發和生產一體化運營模式。
祖林教授從事企業管理諮詢培訓20餘年，為眾多中國企業、跨國公司提供智囊服務，協助中國企業走精益化道路，邁向世界級製造，由傳統產業向先進位造業和先進服務業轉型。
他領導的零牌顧問機構在過去18年，向全國超過3000家企業提供管理諮詢與培訓，包括諸多大型企業集團、A股上市公司與行業冠軍，在華南與華東地區尤其享有廣泛譽。
一、董事長、總經理；
二、營銷副總裁、總監級以上的公司營銷人員；
1、論壇開票內容是什麼？
您好，我們開票內容：「諮詢服務」；不提供其他開票內容。從付款之日起，三個月內可開具。
2、是否含餐費？
您好，餐費自理，此次活動不提供午餐安排。
3、如果無法按時參加活動，是否可退款？
您好，活動為線下內容產品，一旦報名，不予退款。
4、價格是否還有優惠？
您好，8月12日前繳費，可享受優惠價；超過此期限，按照原價收款。價格均為統一價，不予議價。
5、報名截止時間是哪天？
您好，由於疫情特殊時期，論壇組織與席位安排需要提前進行，報名截止時間於8月18日。
6、參會名額能否臨時增加？
您好，因疫情原因第三屆星公司論壇由原定的2月22日延期至8月22日舉行，參會規模由500人調整為100人。目前仍屬特殊時期，本次論壇為閉門會，限定名額100人，滿額為止，不予增加。
7、是否可以現場繳費？
您好，由於座位需要提前安排，參會名額有限，不接受現場報名繳費。
星公司論壇
STAR FORUM
星指1000主辦的系列國際性論壇，旨在向河南引入前沿商業思想，已經舉辦兩屆，分別為：
零牌顧問機構
ZERO CONSULTING
國內最早的本土化管理諮詢公司之一，由木元哲先生擔任國際導師，祖林教授擔任技術導師，核心顧問均有長期企業一線實踐經驗。
發源於松下，18年來發展創新，經過長期磨練與市場驗證，零牌形成了獨具特色的理念、系統化的業務方法。
零牌顧問機構定位於企業可持續發展的總顧問，培訓與諮詢服務圍繞「一體化」的核心理念展開。這包括：
- 銷售、研發、生產一體化
- 戰略、流程、組織一體化
- 理念層、戰略層、運營層一體化
其富有成效的培訓課程與變革項目，助力廣州、深圳、珠海、武漢、山東等地3000+企業實現穩定可持續的增長。
包括諸多全球知名的美資、德資、日資企業，和國內細分行業領軍企業。
1） 實戰培訓：歷年服務企業3000+
培訓對象輻射企業經營各個層級，從決策層、科長級、系長級、內部講師直至一線班組長。
培訓內容覆蓋企業研發、生產、營銷、人力資源管理各個環節與流程。
2） 管理諮詢：歷年服務大型企業100+
近20年來，零牌顧問機構共實施了300多個企業變革項目，幫助客戶切實做到：管理與發展同步、人才與發展同步。
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