近幾年，隨著跨境電商產業鏈的逐步完善與相關政策的有力支持，泉州市跨境電商行業發展迅速，呈現出「體量」不斷擴大的趨勢。泉州市貝多立網絡科技有限公司就是在這樣的背景之下成長起來。
武鑫，畢業於泉州師範學院食品科學與工程專業，大學四年，他一直在探索未來的就業方向，從售賣生活用品到兼職房地產中介，以及在學院開設食雜店等，多維度的職業探索讓武鑫逐步明白了畢業以後的就業規劃。2016年，武鑫選擇跨行創業，在電子商務飛速發展的那個時候，他創立了泉州市貝多立網絡科技有限公司。
「太陽底下沒有新鮮事」
2016年，不少剛畢業的大學生投入於發展跨境電子商務行業，這一年，跨境電商行業競爭劇烈，加上泉州地區產業集聚優勢明顯，跨境電商的銷售渠道亦有跡可尋，武鑫抓住機遇，利用3個月時間進行學習與調研，在探索跨境電商行業路上，武鑫一直很感激前輩，正是因為有前輩引路，他才得以在三個月內迅速成長起來。
創業這條路，當所有人都在從事同一件事時，你再加入還有意義嗎？武鑫笑著回答記者，「太陽底下沒有新鮮事。」之所以堅持所有人都在走的路，第一是可以減少出錯，有經驗可尋，其次，競爭劇烈的地方，越能歷練自己，最後，關鍵是找到自己的興趣所在。
武鑫告訴記者，如果沒有歷經前面多維度的職業探索，畢業以後他也不會如此迅速確定自己的創業方向。他回憶，在大學那四年，他經常參加媒體策劃等相關活動，在這些公眾場合，他常常能接觸到形形色色的人，在接觸過程中，他能學到許多不一樣的知識，尤其是跨專業以外的商業知識。在與人打交道過程中，他學會了整合信息與創新發展，成立跨境電商公司，是他靈活運用資源整合的第一次實踐。
成立貝多立網絡科技公司之後，武鑫還在泉州市跨境電商協會做過相關主持活動，在這期間，他學到了許多關於跨境電商的其他深度知識，也看到了跨境電商的更多發展前景。
武鑫介紹，最初，公司的成立是在前輩指導下進行，由於前期創業資金少，公司成立以後，他只發展了三名員工，一個負責運營，一個負責倉庫管理，其他是品牌設計與規劃。
據了解，跨境電商客群主要是面對國外消費群體，泉州貝多立網絡科技有限公司產品以發展男裝男鞋為主，主要銷往歐洲，東南亞等國家。但在公司成立之初，根本沒有穩定的客群來源，也就陷入了連續三個月沒有收入的困境，至於如何堅持下來，武鑫用四個字概括：死扛硬撐。他說，對於每個創業者來說，應該想像的不是如何享受獲利以後的生活，而是如何應對千變萬化的市場環境，以及公司剛起步時如何解決一些棘手的問題。創業並不簡單，關鍵在於持之以恆，否則前面的堅持與探索便毫無意義。
原本是灰溜溜的三個月黑暗期，在武鑫的死扛之下，偶然一次機會，他迎來了首次爆單期，他回憶，當時公司還是只有三個人的團隊，那一次爆單期讓三個人輪番忙碌到了凌晨三四點才休息，每個人都很激動，以為看不見的未來突然迎來了轉折期。這之後，他的團隊得以繼續擴大。
管理跟運營一樣重要
武鑫告訴記者，公司有了首次爆單以後，他也變得更加有信心走下去。於是，創立品牌成為他首要考慮的計劃之一。在競爭劇烈的跨境電商環境下，公司沒有自己的品牌很難走得長遠。再三考慮下，他又招聘了經驗豐富的設計師，為公司的男鞋男裝設計了logo，ZEACAVA是貝多立網絡科技有限公司旗下的鞋服品牌。在產品受到海外消費群體的肯定時，武鑫認為只有抓住機遇做好品牌才能讓以往的消費者深刻記住公司的產品。
隨著品牌影響擴大，武鑫管理的公司人數也越來越多，學會了經營，但在管理上卻是一片空白，他因此遭遇了人才流失的危機。武鑫告訴記者，人才流失是一方面，另一方面，也存在部分員工在公司掌握跨境電商技術以後自己出去獨立發展，後來演化為競爭對手的情況。這個時候，公司需要做的是自我反思與積極創造出差異化的產品。
為此，貝多立網絡科技公司堅持走圍繞客戶需求進行產品定製化製作的生產模式。對一家生產與經營商而言，對點投放可以減少不必要的投入成本。
為了完善公司管理制度，武鑫還到杭州、深圳、廣州等跨境電商發展迅速的地區進行學習，從而逐步完善公司福利制度。在招聘人才方面，他也改變以往一貫模式，如今，公司部分員工都是經由多方了解招聘而來，在武鑫看來，無論是員工還是老闆，在人跟人打交道過程中，最重要是一個人的品德，一個人有德，即使本領暫時不如別人也可以有進步的空間，但品德不行，就很容易誤入歧途，乃至影響整個公司跟行業的發展。因此，挑選人才方面，武鑫更看重的是一個人的品德與修養。
今年，是泉州貝多立網絡科技有限公司成立的第四個年頭，武鑫仍在跨境電商領域破浪前行，除了公司產品備受海外客戶群體的肯定，在個人發展上，武鑫積極向上的創業態度與紮實專業知識也得到了泉州地區部分高校的肯定，除了被聘任為泉州輕工職業學院創新創業導師，今年4月，他也被聘請為泉州黎明大學商貿服務專業建設指導委員會委員。（吳巧芳）
（責任編輯 ：葉瑋）