最近，「卡脖子」成了熱門話題，它確實給我們的發展增添了麻煩，連中科院都搶先表態，要把卡脖子清單變成科學院的任務清單，並引來相關爭議和討論。討論這些問題，也許首先需要弄清到底卡的是什麼脖子。
改革開放至今已40餘年了，面向市場和技術前沿，中國的各行各業不可謂不用心，中國的技術人員不可謂不努力，中國的科技投入不可謂不儘量，但為什麼仍有相當部分的核心技術領域在關鍵時候扛不住呢？從表面上看，卡的似乎都是技術，但如果你是一個真正幹過技術的技術人員，當一個問題最終歸結為純技術問題的話，你會覺得是問題嗎？從這一點看，技術問題充其量只是一個「腳脖子」問題，外人能卡我們的也只有「腳脖子」，儘管它可能會遲滯我們前行的步伐，但它不可能阻擋我們前進的步伐。
我們為什麼會被卡「腳脖子」呢？說到底，是因為我們對現代工業的不理解，這是一個發展的「頸脖子」問題，而能卡住我們「頸脖子」的只有我們自己。
1.我們並不真正理解現代工業和技術的發展是一個循序漸進、日積月累的過程。
全球光學巨頭蔡司（ZEISS）一個光刻機上的EUV鏡頭做了40多年。可我們卻有那麼多「專家」、「學者」、「企業家」在提「彎道超車」、「換道超車」，甚至「造道超車」，整天想著超車，可能超人家的「車」又在何方？什麼樣的「車」才能超車？這波提各式超車的人是否真正思考過？魯迅先生曾說過，路是人走出來的，如果有好車，路同樣可以用車趟出來，甚至碾壓出來。
2.我們並不真正理解現代工業的內涵和技術應用之道。
今天的中國，有多少設計師敢拍胸脯說他的設計是經過充分驗證且正確無誤的呢？有多少製造工藝師敢說他構建的製造系統能力是足夠和穩健的呢？有多少測量工程師敢說他給出的測量結果是可信的呢？又有多少領導和管理人員真正要求這些技術人員說清這些事呢？於是產品從源頭的定義表述就不是「真」、仿真分析仿的都不是真、整個製造和控制過程又全是「散」的，這樣出來的產品不出問題才是奇蹟。有意思的是許多企業、消費者，甚至社會並沒有感覺到相關問題的存在，這又是為什麼呢？那只能說明我們絕大多數人的認知就在這個層面，消費的層次也僅在這個層面了。
3.我們並不真正理解現代工業技術的同步發展。
當我們討論技術時，往往會一頭扎進去，習慣於只講專業技術而不講應用場景，只講現象不講內涵，只講今天不看明天。舉幾個例子：工業軟體固然重要，儘管它只是一個工具，但它絕不僅是軟體開發問題，為什麼很少有人關注其背後的場景真實化、問題的模型化、算法的理論化、工程的知識化、過程數值化、操作規範化，以及持續且充分的工程驗證呢？國內有些「大專家」居然發現工業4.0沒提到「質量」，為什麼看不到ISO 9000-2015已重新定義了質量呢？為什麼看不到2013年國際上同步提出了較之工業轉型方案（工業4.0)更高層的全球運作架構——「國家質量架構（NQI，National Quality Infrastructure）」呢？為什麼就看不到全球對NQI的戰略思考和研討從新世紀的到來就開始了呢？
4.我們並不真正理解現代工業和技術的融合應用。
這可從AMSL光刻機集成了全球頂級技術，成就了頂級光刻機的案例中得到佐證。同樣我們也可以從工業網際網路推動中的問題看出。近年來，我國網際網路經濟發展迅猛，但當我們從「2C」走向「2B」時為什麼如此艱難呢？從某種角度看，「2C」的實質是方便經濟和吸粉經濟，其消費對象大多是非專業的個體，更有部分屬於「腦殘」的粉絲。而「2B」面向的是工業的需求，以及還遠未真正工業化的應用場景，「專家粉」可不是那麼容易吸的，所以，「2B」實質是專家經濟。在這種背景下，如果推行者還是為了快錢而來的外行的話，那就別說應用了，轉型升級都有問題。
5.我們並不真正理解現代工業的高效運行和使能機制。
現代工業經過全球科研和工程技術人員多年的努力，特別是二戰以後全球工業界對技術和管理的反思（經驗與教訓），已構建了以標準規範為運營架構和使能機制的完整體系，它給出了現代工業產品和成功操作的底線和規範，同時給出了可持續成功和發展的基本理念和思路，更給出了可操作的方法和工具。但我們許多人堅持認為標準制約的工具，還有人認為標準就是高地，甚至是一種引領。這個「引領」到底體現在哪？如果一定要說標準有引領作用，那麼標準化的思維才是能真正起到引領作用的，因為根據標準化的思維在於映射工業規律，體現工業之道。
6.我們並不真正理解現代工業的競爭和制約機制。
技術從來就是有國界的，別人的板不可能真正補上我們的短板，低水平的完整工業體系也不可能真正制約競爭對手。真正的核心技術體現在頭部公司的專利互授中，這才是真正的相互制約，這才能讓企業真正成為國際競爭的一方。
7.我們嚴重缺乏對工業發展戰略的研究
正是由於上述認知問題的存在，導致了我們對工業發展戰略研究的嚴重缺乏，這種缺乏主要體現在對未來技術和工業發展的思考與研究上。這次疫情其間有大批專家在網上宣講，有些「大專家」居然拿著10多年前建的一個工程在大談數字製造。在某些文件中，我們甚至又看到了在90年代已被判了死刑的CIMS概念。未來是什麼樣也許我們不知道，但用老舊的概念，甚至用今天的技術去談未來，那一定是有問題的。
上述討論綜合起，我們會發現這是一個複雜的系統問題，它的背後是我們的認知和思維方法，這些已在相當程度上卡住我們自己的「頸脖子」，而且是比「腳脖子」更為重要的問題，如果不解決「頸脖子」問題，我們幾乎不可能解決「腳脖子」問題。
要解決這一複雜系統問題，必須補上工業化這一課，這不是說我們必須完全重走一下歐美工業的發展之路，我們需要的是通過學習現代工業的發展之路、用心反思我們對現代工業理解的問題，只有從理念、思路方面首先實現轉型，才能結合技術的發展和中國現狀，真正啟動我們的全面轉型之路。
站在國家層面，工信部提出的「工業化、信息化兩化深度融合」讓我們看到了國家對工業轉型的理解和部署。然而，從上面的問題分析來看，似乎並不單純是技術問題和工業轉型問題，面對「百年未有之大變局」，應該不僅是工業轉型層面的，還包括了社會轉型、文化轉型等等。從某種角度講，也許我們已身處工業文明向數字文明進化的階段。這樣的文明轉型需要探討的問題實在太多了，回到工業的轉型，我們也許可以從以下幾個方面著手，開展系統的、同步的轉型操作：
企業品牌和產品服務的同步轉型：要求企業站在戰略的角度，全員積極參與企業轉型，特別關注企業定位和價值取向的同步轉型、技術體系和管理機制的同步轉型、企業全員（特別是領導）和生態圈（有關相關方）的同步轉型、專業知識和專業技能的同步轉型、工作方法和操作工具的同步轉型、核心技術和人才戰略的同步轉型。
社會消費和競爭環境的同步轉型：需要國家花大力氣構建高質量文化、國家質量架構（NQI），在社會上樹立面向未來的、正確的質量觀、消費觀和價值取向，並營造良好的競爭環境，以及企業和技術人員的創新環境，從外部為企業轉型，工業轉型和技術創新提供動力和保障。
教育體制和人才培養的同步轉型：面向數字文明，全球的教育體制都將面臨重構，其中最大的挑戰也許來自人工智慧和機器人等技術的高速發展，人類現有的知識體系的重構和思維模式的進化已迫在眉睫，唯一的出路將是主動進化，以及全新的教育和人才培養體制。
如果我們真的處於文明的更替之際，那麼每次文明更替還會帶來更大的全球政治變革，由此更需要我們在設法擺脫被卡「腳脖子」、放開「頸脖子」困境的同時，徹底解放思想，運用高階思維，站在擁抱數字文明的戰略高度展開運籌，才能藉助「百年未有之大變局」之際，實現全面的轉型和超越。
原標題：《到底是哪個脖子被卡了，腳脖子還是頸脖子？》
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