數字王國:虛擬世界的「頭號玩家」

2021-02-15 科技正能量

每個人的生命中，都曾錯失一些美麗，因而我們或多或少在遺憾中誕生了許多夢想，比如在某些時空，和那些曾經的「錯失」重新相遇。

 

幸運的是虛擬世界的技術不斷發展，讓很多的遺憾可以得以彌補。

 

所以，在《速度與激情7》當中，我們看到了布萊恩那次完美無缺的告別，而不是有缺陷的落幕，同樣我們也見證了鄧麗君在周杰倫的演唱會上，用歌聲與緬懷者做了一次跨越時空的交匯。正是數字王國足以「以假亂真」的虛擬人技術，讓傳奇重現，讓經典永存。

 

這一切似乎打破了虛擬與現實的邊界，讓夢想成真，讓情懷永存。

 

在8月22日，這家好萊塢特效巨頭宣布進一步深耕大中華區市場，將其視覺特效、虛擬實境、虛擬人、原創IP四大業務模塊充分串聯，鞏固包含技術研發、內容製作、多渠道分發的「一站式」運營模式，從而構建面向消費級市場的全新虛擬世界——「綠洲」。

 

「綠洲」援引自史蒂文·史匹柏的電影《頭號玩家》，數字王國的目標也是虛擬世界的「頭號玩家」。

 

虛擬實境風口減退，是務實玩家崛起的契機

 

客觀的說，虛擬實境技術在過去幾年經歷了風口上幾起幾落。

 

此前，美國高盛證券分析認為，VR市場的潛在增長力吸引了眾多投資人的目光，相關投資競爭日趨白熱化，預計全球VR市場規模將快速增長到2025年的800億美元。

 

從2015年起，Facebook、索尼、HTC、微軟、谷歌都紛紛加入到虛擬實境市場的爭奪當中，虛擬實境能夠帶來的及時性體驗，在醫療、航空、教育等多個行業出現了新的應用。但可惜的是，近幾年來，虛擬實境有多突破的領域還是在遊戲娛樂，這項技術真正走向行業落地，還有很多的難題需要被攻克。

 

虛擬實境是一個技術密集型行業，將虛擬實境技術體系分為感知、建模、呈現和交互四個方面，而且每一個方面的技術門檻都非常高，這絕不是一些投資和熱錢所能快速催熟的產業。

 

有意思的是，虛擬實境從風口上跌落，這反而是務實的數字王國，正在通過一系列的跑馬圈地，樹立在虛擬世界的領先地位的契機。

2015年數字王國收購Immersive Media；2017年9月，與保利資本和弘毅投資合作，成立數字王國空間，開拓VR線下消費體驗；2018年3月14日與德國電信宣布進一步拓展當前合作關係，攜手打造Magenta VR應用程式，並通過授權的方式豐富內容庫及廣播級製作服務；直到以2.4億元收購有技術、硬體的3Glasses讓數字王國完成了VR業務布局的關鍵一環。

 

在完成這一系列布局後，數字王國在VR上已經可以覆蓋內容+硬體+渠道的全產業鏈閉環，虛擬世界的頭號玩家，也終於可以發出震撼世界的這一聲吶喊，王者歸來。

 

從特效技術到VR再到虛擬人，數字王國正一步步蛻變

 

和很多這個領域的創業公司不同，數字王國其實是一家歷史悠久的企業。它是世界頂級的特效製作公司，創建於1993年，由好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆在拍攝《鐵達尼號》時親自設立。

 

2018年已經是數字王國成立的第25個年頭。在這25年的歷程當中，數字王國曾為包括《鐵達尼號》、《鋼鐵俠3》、《變形金剛》系列、《速度與激情》系列、《頭號玩家》、《復仇者聯盟3：無限戰爭》等百部好萊塢大片提供特效服務。國內的電影市場中，最近姜文的新作《邪不壓正》、熱映喜劇《西虹市首富》也使用了數字王國的視覺特效技術。

 

因為站在特效技術的前沿，公司的美術團隊獲得了多次大獎，比如奧斯卡金像獎、克裡奧國際廣告獎、英國電影和電視藝術學院獎以及坎城金獅獎等，總共獲得了超過 100 個國際大獎。

特效技術的領先，代表了內容端的強勢，也由此構成了數字王國在虛擬世界的地位。數字王國CEO兼執行董事謝安表示，從90年末數字王國就使用了3D建模，資料庫中有幾萬個素材資源，建立在原本的技術積累上，數字王國做VR產業有著天然的DNA。因此，VR也相應成為數字王國未來發展的核心戰略方向。

數字王國一直有一個「綠洲」夢。就是讓沉浸式體驗從企業級走向消費級。所以，數字王國宣布了一項與美圖的戰略合作。我們知道，美圖魔鏡已現身全球16個國家和地區的22個DFS免稅店，美圖利用AI技術幫助用戶虛擬試妝和智能推薦妝容，現在有了數字王國的虛擬人技術，每個用戶將能擁有精細化到電影級的影像水平，並基於這個虛擬形象獲得現實的妝發推薦、身材管理、服飾搭配等建議，從「虛擬變美」實現「現實變美」。

數字王國和美圖合作，將致力打造適用於消費者市場的虛擬偶像IP及個人專屬數位化身，讓用戶突破時空及地域界限，暢遊在兼具社交與娛樂屬性的「綠洲」中。這就是一個典型的通過虛擬人技術賦能場景化應用的案例相信在未來，數字王國還會進一步擴大生態的覆蓋，讓更多的產品和應用利用虛擬人技術滿足更多消費者的體驗需求。

 

虛擬世界的頭號玩家，數字王國不虛此名

 

事實上，虛擬實境的產業鏈是很長的，任何一家公司能夠做好一個點已經難能可貴，但數字王國要做虛擬世界的頭號玩家，就必須要做到更多。

首先在內容端，這一隻是數字王國的核心競爭力。比如其原創VR影片《微觀巨獸》登陸聖丹斯電影節，成為首部且唯一入選「New Frontier」展映單元的中國內地原創作品；與環球電影娛樂集團旗下「UniversalBrand Development」合作的首部VR歷險作品《戰神金剛VR戰記》，獲得第45屆日間艾美獎「傑出媒體互動」獎提名。這些精品內容，都反映了數字王國對VR內容的精雕細琢。

 

其次，在產品端。數字王國對3Glasses的戰略收購，補齊了數字王國在VR產品戰略中的最後一環。3Glasses將依託在VR領域的技術沉澱、硬體實力和內容平臺，成為數字王國締造 「綠洲生態」 的硬體入口及虛擬實境連接者。

 

第三，在渠道端，數字王國已在全國多個城市開設40餘家VR影廳，並計劃於2018年逐步建立120家體驗中心和1000個體驗點。而面向影視市場，數字王國與世像傳媒將延續深度戰略合作。專注以獨家IP為前提，針對內容製作和發行環節進行投資、視覺特效和VR技術以及渠道的互補，從而建立完善的影視內容運營模式。

 

不難發現，數字王國已經圍繞視覺特效（Visual Effects，VFX）、虛擬實境（Virtual Reality，VR）、虛擬人（Virtual Human，VH）、影視內容投資這四大領域的開拓部署，打造了「內容+硬體+渠道」的全產業鏈閉環，這樣的板塊部署加生態組合的確稱得上是虛擬世界的「頭號玩家」。

文/鄭凱

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