文 | 周銳
「我們是長期主義者。」
在騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO程武正式接手閱文集團的半年後，文娛行業已經意識到，騰訊新文創生態已經從個體平臺的內容孵化與IP運營，向著內部緊密聯動、資源協同的整合階段轉變，而這個轉變的目標，是打造一條精細分工的IP產業鏈。
10月19日，閱文影視聯合騰訊影業、新麗傳媒舉辦2020年聯合發布會，這是閱文影視、騰訊影業、新麗傳媒三大平臺首次以「組合拳」的形式正式出現在公眾面前。受此利好消息影響，閱文20日股價最高漲幅高達4%。
發布會上三家平臺一口氣公布了56部作品，其中三家平臺聯合IP項目包括建黨百年獻禮電影《1912》、IP劇集《慶餘年》第二季、頭部現實題材《人世間》和閱文網文IP改編劇集《贅婿》四部。
同時，片單按照騰訊影業一貫方式分為「時代旋律」「東方故事」「青春能量」「次元破壁」「國際探索」等六個系列，其中既包括《雪中悍刀行》《鬥羅大陸》《青簪行》等頭部網文IP改編新作，也有《一人之下》《塗山小紅娘》等國漫IP影視化作品，而《心居》《我們的西南聯大》《石頭開花》等現實題材的作品達到21部。
「通過整合，我們希望在影視領域，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視三駕馬車，可以形成一個戰隊，深入的系統性的提高IP影視化效率。」程武說。
（騰訊集團副總裁、閱文集團執行長、騰訊影業執行長、騰訊動漫董事長程武）
這場發布會，似乎不僅僅是閱文影視、騰訊影業、新麗傳媒三家平臺IP內容的集體亮相，更預示著騰訊新文創生態業務協同的一個關鍵節點——當閱文集團上遊豐富的IP儲備和內容分發能力，與下遊騰訊影業、新麗傳媒的動漫、影視等多元IP開發結合，這勢必將構成一個更加開放、更具聯動性與系統性的IP生態。
這次整合，讓三家平臺發生了質變。閱文集團從一個IP提供者，變成了連接IP開發上下遊鏈路的連接者，並與生態夥伴一起構建了覆蓋全產業的IP開發機制，騰訊影業與新麗傳媒則從內容製作者的基礎上，起到「放大器」的作用，通過動漫、影視等形式改編，進一步挖掘IP在不同領域的價值。
而對於整個文娛行業而言，這意味著IP開發從粗放式、摸索性的內容生產，走向了精品化、體系化的價值升級。
多個聯合項目發布，「閱騰新」如何完成IP價值升級？
2020年對於閱文集團而言是改弦更張的一年，領導層更迭，網文市場作者IP運營意識進一步覺醒，閱文集團則從曾經的「最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺」走向「更強的文學內容生態」。
如何更高效、系統化地完成IP開發，是閱文集團進入新階段需要處理的問題，也是其如何實現與整個騰訊新文創生態深度聯動的一大課題。
閱文影視、騰訊影業、新麗傳媒組成的「三駕馬車」，可能是閱文甚至騰訊對數字內容市場給出一份答案。發布會上，程武對三家平臺的角色進行了明確分工，新麗傳媒堅持精品化製作，騰訊影業則是聚焦主投主控，作為連接器與樞紐，而閱文影視以閱文集團豐富的網文IP為基礎，與外部合作夥伴完成聯合開發。
實際上，這場聯合發布會之前，閱文集團、騰訊影業、新麗傳媒三者就已經以協同聯動的方式成功進行IP開發。2019年的爆款IP男頻劇《慶餘年》，就是三家平臺聯動的結果，閱文集團作為平臺方明確原著內核價值，堅持遵循原著內容，為作品找到符合現代影視劇集的敘事視角與節奏。
劇集《慶餘年》第二季
新麗傳媒、騰訊影業則進行IP改編規劃，構建IP聯動生態。在以小說為基礎的前提下，《慶餘年》除了進行影視改編，還將輔以遊戲開發，依託騰訊新文創生態，以多種形式為IP的粉絲情感及商業價值增值。從上遊網文作品到下遊影視劇集，形成系統化的開發鏈條，上下遊相互哺育實現IP價值升級。
這次發布會上，這種「協同作業」更加明顯。聯合開發的四部作品中，《慶餘年》第二季將繼續在「三駕馬車」的帶動下進行持續性開發，閱文影視把控IP改編內容，騰訊影業與新麗傳媒完成下遊開發，電影《1921》背後是騰訊影業、閱文集團雙方參與出品，現實小說改編劇集《人世間》則是騰訊影業與新麗傳媒聯合推出，閱文IP改編劇集《贅婿》則延續了《慶餘年》的模式，三大平臺齊齊發力。
劇集《贅婿》
從全球IP產業的發展趨勢來看，平臺協同聯動是必要的。無論是日本集英社等成熟動漫產業，還是好萊塢漫威系列，一個成功IP開發案例背後是一個精細分工產業鏈，每個公司只負責其中一個或者多個擅長的環節，在單向領域內獲得最大競爭優勢，產業條鏈聯合之後實現1+1>2的效應。
而更重要的是，騰訊新文創的生態整合不意味著閉門造車。平臺聯動既是生態內容的協同資源，也是與外部平臺的開放合作。發布會上，騰訊動漫旗下兩部頭部國漫IP作品《狐妖小紅娘》與《一人之下》的IP影視化均有著外部夥伴的身影。
網劇《一人之下》
《狐妖小紅娘》將由騰訊影業聯合愛奇藝、恆星引力打造影視劇集《塗山小紅娘》，在這個組合下曾經成功打造出黑馬IP改編劇《從前有座靈劍山》；《一人之下》則由騰訊影業、騰訊動漫與優酷、巨東影業等進行電影等形式開發。
劇集《塗山小紅娘》
可以感受到，騰訊新文創對於IP開發的基礎，是選擇最好的夥伴放大IP價值。「我們不會閉門造車，讓專業的人做專業的事，最大化IP的價值，騰訊、閱文以及合作夥伴都是獲益方。」
而目前閱文平臺內容儲備達到1340萬部作品，網文作品還以穩定的數量保持增長，優質IP也在源源不斷的產生，這些內容不可能被騰訊影業、新麗傳媒完全吸收，尋求合適的外部合作平臺與專業人才將成為必要路徑。
在尋求外部合作平臺之外，三家平臺還聯合推出了青年導演培養計劃，閱文影視為年輕導演開放優質IP內容，新麗傳媒則提供實戰機會，騰訊影業為導演提供從投資到宣發的一站式護航。這項計劃早在去年就已經展開，首批的4位導演，其中潘敏世執導的《撲克》、源根執導的《寂然無聲》、宋新棋執導的《瞧一橋》均已進入密集創製階段。
而從生態內的資源協同精細分工到外部合作、人才培養，閱文影視、騰訊影業、新麗傳媒的這種高效結合，無疑將讓IP開發在系統性、長期性、規模化上再走入一個新的階段。
閱文集團加入「整合戰略」，IP產業進入高效的工業化時代？
站在IP行業的角度，這場聯合發布會的意義不僅僅是騰訊新文創生態進一步落地的結果，還是閱文集團對自身與內容產業的關係進行探究梳理的結果。
當閱文集團作為國內網文產業的領頭人，在擁有了騰訊影業、新麗傳媒的助力之後，增強了產業下遊的影視化開發等能力，它開始進一步完善自己與IP的聯繫，與行業的關係，乃至自己與全球文化產業的關係，並發現目前面臨一個的節點：IP開發需要從單次、低效的影響力消耗，轉向持續性、聯動性的長線培育。
這個轉變對於閱文集團而言至為關鍵。近幾年，閱文集團作為國內最大的網文IP平臺，雖然版權運營收入保持穩定增長，但在IP開發效率和作品輸出速度上，尚未達到外界的預期。行業迫切希望它能開闢一條新道路，實現網文內容價值的整體升級。
融入騰訊新文創生態，讓閱文集團有了更多可能，構建出了一個更高效、更系統化的IP開發路徑，內容服務體系更加完整。
在上遊內容埠，閱文集團通過平臺數據、IP版權開發需求、市場趨勢等維度，對IP內容進行了全方位的評估，從自身的優質IP庫中挑選出具備全產業鏈條開發基礎的內容，為全行業開發平臺提供優質選擇。
在下遊改編市場，有了騰訊影業、新麗傳媒等生態夥伴的聯動協同，閱文集團有充分的實力根據IP自身特性實現動漫、影視、遊戲等多形式生態開發。
而這意味著閱文集團此後在內容市場上的標籤不僅僅是「第一網文平臺」，而是一個具備IP孵化與開發能力的「更強的文學內容生態」。網文IP則從粗放式的流量競爭與內容輸出，走向了多元化價值開發與長線運營，IP以不同的產品形態滿足不同圈層消費者的需求，完成破圈，擴大受眾面與影響力，IP生命價值周期得到延長，IP改編開發更加高效與精準。
對於整個文娛行業而言，閱文集團與騰訊影業、新麗傳媒的協同機制，為各平臺IP開發尋找到了目前最妥善的變現路徑。
對於目前國內IP市場而言，IP影視化依然是IP開發中最重要和最核心的變現出口，在IP認知度上，影視化有效擴大IP影響力與生命周期，完成IP受眾的擴容；在資本市場上，影視化有效組建行業資金盤，通過內容付費、廣告分發、周邊銷售等實現商業價值升級。閱文集團在騰訊新文創生態中的日漸融合，進一步強化以IP為中心的生態系統，也讓行業有了體系化、規模化的參考標準，無形中提升行業整體IP構建效率，助力產業發展。
同時，三家平臺的整合一定程度預示了行業的未來趨勢，單一平臺或單一領域的流量競爭階段已經過去，IP產業正在逐漸走向資源協同與精細分工。騰訊的新文創生態，正是將不同平臺的優勢進行整合連接，讓每個個體平臺在鏈條中發揮最大價值，最終促使IP價值整體外延。
程武在正式接手閱文集團後就提出了展望，「我希望，五年後，十年後，我們再回望，今天不僅是閱文的新起點，也不止是騰訊新文創業務生態的新起點，而是整個中國文創產業的新起點。」
現在這個「起點」，或許已經延伸出了一條康莊大道。