2020年4月30日，在江蘇省太倉市，斯可馨全新一代品牌店開業了。這也是斯可馨全屋優選繼2020年1月1日全國首家全屋優選線下體驗店落戶蘇州蠡口之後，在全國布局開出的第二家。斯可馨全屋優選太倉店經營面積達1300m，滿足多樣家居消費需求，從品牌、經營模式、服務模式的全面升級，這一突破之舉或許會給家居領域帶來鯰魚效應，同時也為家居行業提供運營新方向。
隨著戰略的推進和深化，斯可馨全屋優選模式有了更為廣闊的發展通道，或花繁葉茂、大有可為。
繼5000千平大店之後 再落一子
此次，全屋優選太倉店作為斯可馨全屋優選模式戰略下的第二家終端店，也是其全新發展戰略再次落地開花。
面臨快速變幻的市場，企業擁抱變化，積極改變創新，重構營銷新模式，可謂是明智之舉。全屋優選的發展邏輯是打造多元化消費場景、營造全新消費體驗，以體驗場景的形式，匯聚了斯可馨旗下全品類產品，展現無限可能。
解鎖創新多元店態終端店面蛻變升級
人們對居家品質要求愈來愈高，在某種程度上也積極推動著終端店面的蛻變升級。對於消費者而言，當然是希望能得到物超所值的服務，不僅講求性價比、高品質，還要求高顏值、好品牌、好的購物體驗。
不同於以往傳統家居店，斯可馨全屋優選團隊通過實地多方調研，對太倉店採取動線設計、場景化塑造，打造客戶體驗區優化購物體驗，科學規劃，將店面劃分為不同面積的主流戶型場景空間演繹新生活方式，呈現出一個個完整協調的、讓消費者身臨其境置於其中，做到所見即所得；在空間中融入斯可馨全屋定製、布沙發系列、皮沙發系列、睡眠中心系列、實木套房系列、納斯卡系列、ICOOL系列、新中式系列等各大品牌系列產品，打造時尚與藝術兼具的空間美學。
同時，店內還專門設置服務中心與設計中心，打造「設計+服務」一體化標準流程，為消費者提供適度定製及一整套家居解決方案，從購物、安裝到售後實現一站式服務。
大到場景化搭建，小到軟裝裝飾擺件……斯可馨始終將「美是家的信仰」踐行在細節之中，喚醒人們對美的追求，全屋優選終端店面蛻變升級，深入挖掘用戶需求。
「讓顧客少花錢買到好家具」，是斯可馨骨子裡的經營哲學。正如斯可馨董事長胡衛東所說，斯可馨全屋優選是基於消費者5.0自主權時代的深度洞察，踐行企業使命，整合產品生態鏈，更深層次的理解消費者的購物體驗，全屋優選要不斷提升各項能力，加大團隊打造能力。作為集團戰略方向，斯可馨全屋優選將開創全新盈利模式。
那麼，全屋優選有什麼不同？為什麼要做全屋優選？有什麼核心競爭力呢？
全屋優選模式有什麼不同呢？斯可馨打出不一樣的牌面，其核心優勢在於專業團隊運營和「十大服務保障」——市場調研、選址、圖紙設計、招聘、培訓、團隊建設、施工指導、營銷策劃、成功開業、後期運營。
1999年，斯可馨創立。經過二十多年的發展，如今已成為一家有品質、有品位、有品格的家具企業，全球優質布藝沙發提供商，家居網際網路運營與雲數據技術踐行者。全屋優選模式是其創新發展戰略的主要方向之一。其中最關鍵一環是全程提供各方面、多元化地支持，幫扶門店專業化運營管理；同時，團隊還著力提升門店運營規劃、團隊建設等多方面能力，輸出優質人才，助力終端將服務做到極致，體現其多重的價值優勢，也將帶來更大財富機遇。
2020年開局，家居新物種——斯可馨全屋優選顛覆行業之舉；2020年4月，再下一子，落地開花。斯可馨的全屋優選模式使其經營業態得到進一步升級，逐步向集成、綜合家居服務、一站式購物轉型，打破了傳統單一家居建材店面商品單一、客單值較低的行業瓶頸，形成多元化經營業態，提升盈利能力，擴大區域市場佔有率。
全屋優選的另一大優勢是正視消費者的內心的真正需求，注重品質、注重細節的關懷和個性化的體現。
從行業趨勢來看，這種優勢是可持續的。
因為，消費者的家居消費傾向於更簡單、更便捷的一站式趨勢發展，同時，隨著整裝、拎包入住消費需求的愈演愈烈，全屋優選模式可以說在消費風口搶佔了一席之地，洞悉行業發展的規律，精準定位消費需求，把握家居市場命脈，在整個行業對經銷商洗牌的大背景下，賦予經銷商不凡的競爭力。
未來，斯可馨全屋優選的表現如何？後續表現如何？馬力如何？靜待時間檢驗。
文/泛家居網